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El estatus de Suiza como el banquero del mundo para los superricos no es “otorgado por Dios”, advirti\u00f3 el jefe de uno de los bancos m\u00e1s grandes del pa\u00eds, mientras el pa\u00eds se tambalea por el casi colapso de Credit Suisse.<\/p>\n
El gobierno y los reguladores suizos necesitaban comunicarse mejor con los inversionistas internacionales preocupados, dijo el director ejecutivo de Julius Baer, \u200b\u200bPhilipp Rickenbacher, al Financial Times, y advirti\u00f3 que la crisis de confianza en la banca global estaba lejos de terminar.<\/p>\n
\u201cLas cosas seguir\u00e1n siendo muy complicadas, todo lo que estaba all\u00ed hace un mes no desaparecer\u00e1\u201d, dijo Rickenbacher, se\u00f1alando el r\u00e1pido endurecimiento de la pol\u00edtica monetaria por parte de los bancos centrales y el estr\u00e9s que estaba sometiendo al sistema financiero. \u201cTodav\u00eda hay espacio para errores de pol\u00edtica en los niveles m\u00e1s altos cuando se trata de tasas de inter\u00e9s. . . los sentidos de todos est\u00e1n agudizados en este momento\u201d.<\/p>\n
Suiza, hist\u00f3ricamente famosa por la estabilidad de sus bancos, se ha encontrado en la primera l\u00ednea de las turbulencias actuales. <\/p>\n
Hace dos semanas, las autoridades suizas se vieron obligadas a orquestar la adquisici\u00f3n de emergencia de Credit Suisse por parte de su rival m\u00e1s grande, UBS, otorgando enormes garant\u00edas gubernamentales para evitar un colapso bancario catastr\u00f3fico, en un acuerdo que conmocion\u00f3 al mundo bancario. <\/p>\n
Julius Baer, \u200b\u200bque administra activos por alrededor de 424.000 millones de francos suizos para personas adineradas, est\u00e1 a punto de convertirse en el segundo banco m\u00e1s grande de Suiza como resultado de la fusi\u00f3n.<\/p>\n
Rickenbacher dijo que el mercado financiero suizo era un “ecosistema sobresaliente” pero que estaba siendo probado. \u201cEs obvio que la presencia de los bancos suizos en la prensa internacional aumenta esta presi\u00f3n y nosotros, como banqueros suizos, tenemos que responder\u201d.<\/p>\n
Dijo que estaba viendo un \u201cmovimiento de clientes hacia la calidad\u201d en Suiza a medida que los cuentahabientes adinerados se retiraban de UBS y Credit Suisse \u2014cuyos modelos de negocios tambi\u00e9n implican actividades bancarias de inversi\u00f3n m\u00e1s riesgosas\u2014 y cambiaban a bancos suizos tradicionales y m\u00e1s conservadores.<\/p>\n
Julius Baer, \u200b\u200bde 133 a\u00f1os, es el banco privado de “juego puro” m\u00e1s grande de Suiza: solo atiende las necesidades de inversi\u00f3n y cuentas de personas adineradas y no especula con su propio capital ni administra su propio negocio interno de gesti\u00f3n de activos.<\/p>\n
No ha estado exento de controversia en el pasado. El regulador del mercado suizo, Finma, censur\u00f3 en\u00e9rgicamente al banco en 2020, imponiendo un estricto r\u00e9gimen de monitoreo, por los hallazgos de que no hab\u00eda cumplido con los est\u00e1ndares contra el lavado de dinero durante casi una d\u00e9cada. El banco tambi\u00e9n ha pagado cientos de millones de d\u00f3lares en multas reglamentarias a las autoridades estadounidenses durante los \u00faltimos 15 a\u00f1os.<\/p>\n
Sin embargo, los mercados de valores ahora lo ven como un beneficiario potencial del matrimonio arreglado de UBS y Credit Suisse: el precio de sus acciones ha subido m\u00e1s del 12,3 por ciento desde el rescate, aunque solo ha subido un 11,7 por ciento hasta la fecha. <\/p>\n
\u201cNuestro modelo. . . ha funcionado muy bien para nosotros, dig\u00e1moslo de esa manera\u201d, dijo Rickenbacher. Dijo que el banco tambi\u00e9n estaba teniendo “discusiones constructivas” con el personal de Credit Suisse que ya estaba buscando dejar a su empleador en problemas.<\/p>\n
\u201cTenemos oportunidades de contrataci\u00f3n en Am\u00e9rica Latina, tenemos oportunidades de contrataci\u00f3n en Asia, y tambi\u00e9n en HK, ahora est\u00e1 nuevamente en l\u00ednea, y por cierto, tambi\u00e9n tenemos oportunidades de contrataci\u00f3n en Europa y Suiza\u201d, dijo.<\/p>\n
Una preocupaci\u00f3n crucial para la gerencia de UBS es c\u00f3mo evitar que el personal que se marcha se lleve consigo clientes lucrativos. Muchos titulares de cuentas ricas ya est\u00e1n preocupados por la adquisici\u00f3n por parte de UBS de su rival m\u00e1s despreocupado, seg\u00fan han dicho en los \u00faltimos d\u00edas asesores patrimoniales y analistas bancarios. El banco combinado tendr\u00e1 activos bajo gesti\u00f3n de m\u00e1s de 5 billones de d\u00f3lares.<\/p>\n
\u201cUna integraci\u00f3n de ese orden de magnitud en Suiza requerir\u00e1 muchos recursos y esfuerzos, y mucha complejidad\u201d, dijo Rickenbacher, quien tuvo cuidado de elogiar tambi\u00e9n la calidad de los negocios y el liderazgo de sus rivales.<\/p>\n
El acuerdo de rescate, de todos modos, ha planteado dudas sobre el riesgo moral, cree, y exige una revisi\u00f3n de los est\u00e1ndares regulatorios globales establecidos despu\u00e9s de la crisis financiera de 2008. <\/p>\n
“‘Muy grande para fallar’ [regulations] fueron dise\u00f1ados para resolver un problema. . . y en este caso no pudieron solucionar ese problema\u201d, dijo. \u201c[My] la intuici\u00f3n y la br\u00fajula moral dicen que una instituci\u00f3n privada deber\u00eda poder fracasar, y ese es un buen punto de partida\u201d. <\/p>\n
Julius Baer era extremadamente consciente de sus riesgos y manejaba su balance con mucha cautela, dijo. \u201cDir\u00eda muy humildemente que no somos demasiado grandes para fallar\u201d. <\/p>\n
Este art\u00edculo ha sido actualizado para decir que UBS y Credit Suisse combinados tendr\u00e1n activos bajo administraci\u00f3n de m\u00e1s de $5 billones, en lugar de un balance de m\u00e1s de $5 billones.<\/em> <\/p>\n<\/div>\n