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\u2022 La quiebra de SVB podr\u00eda causar dificultades a largo plazo en la financiaci\u00f3n empresarial
\n\u2022 Las empresas tecnol\u00f3gicas reaccionan a los per\u00edodos de expansi\u00f3n excesiva con despidos masivos
\n\u2022 Silicon Valley ya ha pasado por una serie de crisis – \u00bfsaldr\u00e1 fortalecido esta vez tambi\u00e9n? <\/p>\n
Desde 2009, las acciones tecnol\u00f3gicas, especialmente las empresas FAANG Facebook (hoy Meta Platforms), Apple, Amazon, Netflix y Google (Alphabet), que son particularmente populares entre los inversores, solo han conocido una direcci\u00f3n: la fuerte tendencia alcista. El NASDAQ 100, que a menudo se utiliza como referencia para el bienestar de las acciones tecnol\u00f3gicas, ha subido desde poco menos de 1200 puntos en febrero de 2009 hasta 16 600 puntos en noviembre de 2021 desde su punto m\u00e1s bajo tras la crisis financiera. Sin embargo, debido a la subida de tipos de inter\u00e9s por la presi\u00f3n inflacionaria, el NASDAQ 100 cotiza actualmente en 12.567,15 puntos (fecha de cierre 22 de marzo de 2023). En vista de los m\u00faltiples fen\u00f3menos de crisis que siguen a un per\u00edodo de sobreinversi\u00f3n, se puede dudar mucho de que el sector tecnol\u00f3gico vuelva a volar pronto; de hecho, algunos expertos incluso esperan el fin de la era de Silicon Valley y prev\u00e9n una crisis prolongada en el futuro. el sector tecnol\u00f3gico orientado al crecimiento.
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Por ejemplo, la columnista de MarketWatch Therese Poletti, considerada una conocedora de la industria tecnol\u00f3gica de EE. UU., ve a Silicon Valley en un “punto de inflexi\u00f3n” ilustrado por el colapso del Silicon Valley Bank (SVB), como explica en una publicaci\u00f3n. “El impactante colapso del principal banco de Silicon Valley la semana pasada marc\u00f3 el amargo final del gran auge tecnol\u00f3gico de la \u00faltima d\u00e9cada, si no fuera porque ya era evidente por la fuerte ca\u00edda de los resultados financieros de la mayor\u00eda de las empresas tecnol\u00f3gicas en 2022”, escribe Poletti. Ella ve el declive de SVB como un evento dr\u00e1stico que finalmente marca el final de una era: “Silicon Valley est\u00e1 experimentando un nuevo comienzo, algunos tambi\u00e9n podr\u00edan llamarlo un ajuste de cuentas, despu\u00e9s de los \u00faltimos 12 a 13 a\u00f1os de crecimiento insano, a menudo gasto irresponsable”. la arrogancia y la bravuconer\u00eda. La gran tecnolog\u00eda ha crecido astron\u00f3micamente, y ha habido verdaderos \u00e9xitos en las empresas que desarrollan redes sociales, computaci\u00f3n en la nube, aplicaciones m\u00f3viles y veh\u00edculos el\u00e9ctricos. Pero tambi\u00e9n ha habido estafas y debacles como Theranos y WeWork”.<\/p>\n
En vista del colapso de SVB, se puede suponer que la financiaci\u00f3n de peque\u00f1as empresas tecnol\u00f3gicas ser\u00e1 m\u00e1s dif\u00edcil en los pr\u00f3ximos meses o incluso a\u00f1os. Fundada en 1982, SVB se destac\u00f3 como ninguna otra instituci\u00f3n financiera en el r\u00e1pido crecimiento de Silicon Valley, que habr\u00eda sido impensable sin la provisi\u00f3n de capital de inversi\u00f3n por valor de miles de millones. El SVB ayud\u00f3 a muchas peque\u00f1as empresas emergentes al proporcionar pr\u00e9stamos generosos para superar las dificultades iniciales y permitir el crecimiento a largo plazo. Este importante socio para las peque\u00f1as y medianas empresas tecnol\u00f3gicas ya no est\u00e1. <\/p>\n
Mientras que el inversionista “Big Short” Michael Burry no ve “ning\u00fan peligro real” para la industria bancaria en la bancarrota de SVB, los expertos del banco de inversi\u00f3n estadounidense Morgan Stanley son m\u00e1s cr\u00edticos con la bancarrota. Esperan que despu\u00e9s de la quiebra de SVB, miles de nuevas empresas se resuelvan m\u00e1s r\u00e1pidamente. Los analistas de Morgan Stanley esperan que las empresas m\u00e1s eficientes se vean favorecidas, mientras que una alta proporci\u00f3n de empresas reci\u00e9n fundadas quebrar\u00e1n r\u00e1pidamente. La crisis en el sector de empresas conjuntas ya fue evidente el a\u00f1o pasado, ya que la inversi\u00f3n de capital de riesgo en EE. UU. cay\u00f3 de $ 344,7 mil millones (2021) a solo $ 238,3 mil millones, dijo Poletti en su columna.\n<\/p>\n
Una raz\u00f3n importante de la venta masiva de tecnolog\u00eda, las d\u00e9biles expectativas de crecimiento y el colapso de SVB asociado con la debilidad tecnol\u00f3gica es, sin duda, el aumento de las tasas de inter\u00e9s en todo el mundo. Las tasas de inter\u00e9s m\u00e1s altas encarecen significativamente la financiaci\u00f3n del capital prestado y el valor de las ganancias futuras se reduce, ya que las tasas de inter\u00e9s en aumento ofrecen una mayor rentabilidad libre de riesgo para las inversiones como alternativa. La era del dinero ultrabarato que dio un impulso a las acciones orientadas al crecimiento de 2009 a 2022 ha terminado. La empresa conjunta capital de las secuoyas afirm\u00f3 en su presentaci\u00f3n de 52 p\u00e1ginas titulada “Adaptarse para aguantar” que la era del “crecimiento a cualquier precio” ya no es recompensada. “Dado que cada d\u00f3lar es m\u00e1s valioso de lo que sol\u00eda ser, \u00bfc\u00f3mo piensa cambiar sus prioridades?”, pregunt\u00f3 Sequoia a las empresas de Silicon Valley en la presentaci\u00f3n.<\/p>\n
De hecho, muchas empresas tecnol\u00f3gicas han cambiado sus prioridades de la expansi\u00f3n a la eficiencia. Esto se refleja en los recortes masivos de empleo que han afectado a Silicon Valley desde el verano pasado. Las grandes tecnol\u00f3gicas como Amazon, Microsoft o Alphabet, as\u00ed como el servicio de mensajes cortos de Elon Musk, Twitter, han despedido a miles de empleados en respuesta a los costos exorbitantes de los empleados. <\/p>\n
En el curso de la ola de digitalizaci\u00f3n durante la pandemia de la corona, las empresas tecnol\u00f3gicas buscaban desesperadamente empleados y siguieron una pol\u00edtica de contrataci\u00f3n que, en retrospectiva, result\u00f3 ser excesiva. La gran mayor\u00eda de las empresas no alcanzaron sus objetivos de crecimiento por un largo camino, siendo ejemplos bien conocidos Peloton, Snap o PayPal. Amazon, que recientemente anunci\u00f3 una segunda ola de despidos con hasta 9,000 recortes de empleo, no pudo cumplir recientemente con las enormes expectativas de los inversores.
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Sin embargo, a pesar de los fen\u00f3menos de crisis inconfundibles y los factores de estr\u00e9s a largo plazo, de ninguna manera es una conclusi\u00f3n inevitable que Silicon Valley se desvanezca en la insignificancia, cree Poletti. Por el contrario, ve la crisis tecnol\u00f3gica actual como una correcci\u00f3n necesaria despu\u00e9s de a\u00f1os de crecimiento por encima del promedio, lo que llev\u00f3 a fantas\u00edas excesivas sobre el futuro. No es la primera vez que explota una burbuja tecnol\u00f3gica. Al contrario: ya durante la ca\u00edda de las puntocom de 2000 y durante la crisis financiera de 2008, las empresas de Silicon Valley tuvieron que aceptar importantes descuentos de valoraci\u00f3n. En general, salieron m\u00e1s fuertes. <\/p>\n
Punit Soni, fundador y CEO de la startup Suki, que desarroll\u00f3 una aplicaci\u00f3n de inteligencia artificial controlada por voz para el sector m\u00e9dico, no toma la tristeza tecnol\u00f3gica actual como una oportunidad para cantar una despedida de Silicon Valley. No ve ning\u00fan riesgo “sist\u00e9mico” en la quiebra de SVB y los despidos masivos: “Soy m\u00e1s optimista. Creo que los pr\u00f3ximos a\u00f1os ser\u00e1n muy dif\u00edciles, ser\u00e1 dif\u00edcil conseguir financiaci\u00f3n. Pero aquellas empresas que en el final de los dos a\u00f1os ganar\u00e1”, cita Poletti a la fundadora de la startup en su columna. Soni describe este proceso como “Darwinismo vivo”, es decir, como una fase en la que los actores m\u00e1s id\u00f3neos se adaptan a las nuevas condiciones.<\/p>\n
Lise Buyer, directora y fundadora de Class V Group, que apoya a las empresas emergentes en la preparaci\u00f3n de la oferta p\u00fablica inicial, sigue confiada: “Silicon Valley es como una monta\u00f1a rusa. Habr\u00e1 grandes altibajos”, cita MarketWatch al emprendedor tecnol\u00f3gico. . “Hemos visto esta pel\u00edcula antes, de muchas maneras”. Sin embargo, queda por ver si el sentimiento maltratado en torno al sector tecnol\u00f3gico se iluminar\u00e1 nuevamente y cu\u00e1ndo ser\u00e1 inminente una nueva fase de crecimiento.\n<\/p>\n
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El apalancamiento debe estar entre 2 y 20<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n
Sin datos<\/p>\n<\/div>\n
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