Dos d\u00edas despu\u00e9s de que UBS acordara gastar 3250 millones de d\u00f3lares para rescatar a su rival Credit Suisse, los ejecutivos est\u00e1n tratando de superar los riesgos y vender a los inversores los beneficios del matrimonio forzoso.<\/p>\n
El presidente ejecutivo, Ralph Hamers, dijo al Financial Times que el acuerdo “no se trataba simplemente de unir a dos empresas”, sino de “c\u00f3mo podemos construir un UBS m\u00e1s grande”. <\/p>\n
El rescate, que crear\u00e1 el cuarto banco m\u00e1s grande del mundo por activos, con 120.000 empleados y 5 billones de d\u00f3lares en activos, ha generado preocupaciones de que podr\u00eda ser una distracci\u00f3n no deseada para los ejecutivos de UBS. <\/p>\n
Sin embargo, esos ejecutivos han enfatizado que no se vieron obligados a aceptar el acuerdo y que aumentar\u00e1 las ganancias por acci\u00f3n del banco para 2027 a m\u00e1s tardar. <\/p>\n
Han se\u00f1alado el bajo precio que pagaron por un negocio que ten\u00eda una capitalizaci\u00f3n de mercado de 7.500 millones de d\u00f3lares la semana pasada y los 100.000 millones de francos suizos (108.000 millones de d\u00f3lares) de liquidez que el gobierno suizo ha comprometido como respaldo.<\/p>\n
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UU., ya que Credit Suisse sali\u00f3 del mercado en 2015.<\/p>\n El negocio combinado podr\u00eda perder algunos clientes, tambi\u00e9n se\u00f1alan los analistas, que son clientes de ambos prestamistas y querr\u00edan diversificar sus relaciones bancarias.<\/p>\n En los \u00faltimos meses, UBS tambi\u00e9n ha sido un refugio para los clientes de Credit Suisse que huyen. Hamers dijo que el banco recibi\u00f3 una oleada de entradas la semana pasada, ya que los clientes nerviosos retiraron sus ahorros de Credit Suisse y otros bancos fr\u00e1giles. <\/p>\n \u201cLas entradas que vimos durante . . . la semana pasada, realmente demuestran nuestro estatus como refugio seguro\u201d, dijo Hamers a los analistas.<\/p>\n Pero UBS ya no ser\u00e1 visto como una alternativa a Credit Suisse, por lo que los clientes adinerados podr\u00edan verse tentados a buscar en otra parte. Se espera que el administrador de patrimonio suizo Julius Baer, \u200b\u200bque tiene un s\u00f3lido negocio en Asia, sea uno de los beneficiarios: sus acciones han subido un 13 por ciento esta semana.<\/p>\n Los analistas de JPMorgan predicen que el negocio combinado ser\u00eda m\u00e1s susceptible a los retiros de los clientes ultra ricos, que representan el 55 por ciento de los activos patrimoniales de ambos bancos, as\u00ed como a los clientes superpuestos en Asia y Suiza.<\/p>\n El activo m\u00e1s valioso de Credit Suisse era su banco nacional. Conocido internamente como la “joya de la corona”, los analistas hab\u00edan estimado que el negocio podr\u00eda alcanzar hasta 15.000 millones de francos en una escisi\u00f3n. En 2017 se hab\u00edan elaborado planes para cotizar el 25 por ciento del negocio, que est\u00e1 delimitado del resto del grupo.<\/p>\n Los analistas esperaban que su escisi\u00f3n fuera una condici\u00f3n para una combinaci\u00f3n de UBS y Credit Suisse, dado que los dos prestamistas controlan alrededor del 30 por ciento del mercado suizo. Pero hasta ahora, UBS ha mostrado poco inter\u00e9s por deshacerse del banco dom\u00e9stico de Credit Suisse, encontrando su banca corporativa particularmente atractiva.<\/p>\n \t\t\t\t\tEst\u00e1 viendo una instant\u00e1nea de un gr\u00e1fico interactivo. Es muy probable que esto se deba a que est\u00e1 desconectado o JavaScript est\u00e1 deshabilitado en su navegador.\n\t\t\t\t<\/p>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div> Una persona involucrada en la negociaci\u00f3n del rescate dijo que no anticipaba ning\u00fan problema antimonopolio en Suiza.<\/p>\n \u201cEl gobierno acaba de impulsar una legislaci\u00f3n de emergencia para impedir que los accionistas voten por este acuerdo. \u00bfRealmente cree que les importar\u00e1n las reglas anticompetencia?\u201d dijo la persona.<\/p>\n Si UBS se aferra al negocio nacional, muchos de los 17.000 puestos de trabajo en Credit Suisse en Suiza se ver\u00e1n amenazados una vez que UBS cierre sucursales y elimine funciones administrativas duplicadas.<\/p>\n La combinaci\u00f3n del negocio de gesti\u00f3n de activos de UBS de 1,1 billones de d\u00f3lares con la unidad de 400.000 millones de d\u00f3lares de Credit Suisse crear\u00eda el tercer gestor de activos m\u00e1s grande de Europa. <\/p>\n Los dos negocios se complementan, con UBS Asset Management m\u00e1s centrado en estrategias activas dise\u00f1adas para sus clientes adinerados, mientras que el negocio de Credit Suisse tiene una mayor proporci\u00f3n de productos pasivos y fondos alternativos.<\/p>\n Sin embargo, mientras que un brazo de inversi\u00f3n m\u00e1s fuerte ayuda al negocio principal de UBS de cuidar la riqueza de los clientes ricos, unir los dos negocios conlleva riesgos.<\/p>\n El brazo de inversi\u00f3n de Credit Suisse fue la fuente de uno de sus mayores esc\u00e1ndalos en los \u00faltimos a\u00f1os, cuando se vio obligado a cerrar $ 10 mil millones de fondos de inversi\u00f3n vinculados a la firma financiera especializada Greensill Capital en 2021. <\/p>\n El colapso dio lugar a batallas legales y reclamaciones de seguros tortuosas, ya que Credit Suisse trat\u00f3 de recuperar las p\u00e9rdidas de sus clientes, que se espera que contin\u00faen durante los pr\u00f3ximos a\u00f1os.<\/p>\n Con mucho, la m\u00e1s precaria de las divisiones de Credit Suisse es su banco de inversi\u00f3n, que ya se estaba reduciendo antes del acuerdo con UBS. <\/p>\n Para los altos directivos de UBS, es la parte del negocio que consideran que encaja peor con su estrategia actual. Tambi\u00e9n es la unidad de donde han emanado la mayor\u00eda de los esc\u00e1ndalos y p\u00e9rdidas de Credit Suisse en los \u00faltimos a\u00f1os.<\/p>\n UBS tiene la intenci\u00f3n de liquidar la mayor parte del banco de inversi\u00f3n y el gobierno est\u00e1 ofreciendo contribuir con 9.000 millones de francos suizos para protegerlo contra p\u00e9rdidas por hacerlo, una vez que UBS haya pagado los primeros 5.000 millones de francos suizos. <\/p>\n La liquidaci\u00f3n tendr\u00e1 lugar en la unidad no central de Credit Suisse, o “banco malo”, creada el a\u00f1o pasado para deshacerse de los activos no deseados.<\/p>\n Todo lo que la direcci\u00f3n de UBS considere demasiado arriesgado y de poca utilidad para su negocio de gesti\u00f3n patrimonial, incluidas las finanzas de apalancamiento y el cr\u00e9dito estructurado, se liquidar\u00e1.<\/p>\n Seg\u00fan los t\u00e9rminos de la adquisici\u00f3n, el banco de inversi\u00f3n combinado representar\u00e1 no m\u00e1s de una cuarta parte de los activos ponderados por riesgo del grupo.<\/p>\n Muchos de los 17.000 banqueros de inversi\u00f3n de Credit Suisse podr\u00edan perder sus trabajos, seg\u00fan personas familiarizadas con el pensamiento de la gerencia de UBS. Sin embargo, UBS tambi\u00e9n puede buscar vender ciertas partes del negocio en lugar de cerrarlas.<\/p>\n Si bien el liderazgo de UBS tiene poco tiempo para las operaciones comerciales y de ventas de Credit Suisse, su brazo de asesor\u00eda genera cierto inter\u00e9s, seg\u00fan las personas involucradas en la planificaci\u00f3n.<\/p>\n Los gerentes de UBS creen que retener a los banqueros que se especializan en \u00e1reas de crecimiento como productos farmac\u00e9uticos, tecnolog\u00eda, medios y telecomunicaciones tiene ventajas, ya que se podr\u00eda persuadir a los propietarios de las empresas para que se conviertan en clientes de gesti\u00f3n de patrimonio. <\/p>\n Todo esto arroja dudas sobre el plan de Credit Suisse de escindir gran parte del banco de inversi\u00f3n bajo la marca CS First Boston y que sea dirigido por el ex miembro de la junta Michael Klein. El Financial Times inform\u00f3 el martes que UBS estaba listo para entablar conversaciones con Klein para deshacer el trato.<\/p>\nGesti\u00f3n de patrimonios<\/h2>\n
el banco suizo<\/h2>\n
\n\t\t\t\t\t\t<\/source><\/picture>\n\t\t\t\t\t<\/figure>\n<\/div>\nGesti\u00f3n de activos<\/h2>\n
Banco de inversiones<\/h2>\n