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Tom\u00f3 hasta la investigaci\u00f3n de la abogada Christine Mussche antes de que Studio 100 interviniera. Quiz\u00e1s solo despu\u00e9s de m\u00e1s de 20 a\u00f1os. <\/p>\n
Philip Cools tambi\u00e9n apunta a la enorme rotaci\u00f3n de personal en Plopsa. Hasta hace 4 meses era responsable de TI de todo el grupo. \u00c9l mismo no fue el denunciante. Sin embargo, teme que el clima empresarial haya estado enfermo durante a\u00f1os.<\/p>\n
\u201cCuando empec\u00e9 en marzo, despu\u00e9s de poco menos de un mes, ya me estaba preguntando qu\u00e9 sali\u00f3 mal. Tambi\u00e9n le plante\u00e9 esto a varios compa\u00f1eros y me dijeron que esa era solo la cultura de la empresa y que hay que aprender de ella la vida. . Pero fue de mal en peor”, dice Philip Cools.<\/p>\n
Los procedimientos de alarma para el personal no han funcionado en el parque de atracciones. Cools sabe por experiencia que el personal puede hacer mucho y presentar un buen equilibrio sin gritar ni humillar tambi\u00e9n. Por lo tanto, \u00e9l mismo abandon\u00f3 la empresa. <\/p>\n
Ahora espera que las cosas mejoren para sus excompa\u00f1eros.<\/p>\n