divulgaci\u00f3n <\/a>por el tiempo financiero<\/i>.\n <\/p>\n\n
Cuidado con el sector financiero
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El deporte de \u00e9lite debe tener especial cuidado con el sector financiero, por muy ansioso que est\u00e9 por conectar. Empresas como ING (f\u00fatbol), ABN Amro (vela, hockey), Rabobank (ciclismo, hockey), DSB (f\u00fatbol), Aegon (patinaje y f\u00fatbol) han invertido enormes cantidades de dinero en patrocinio y posteriormente han sido desacreditadas.\n <\/p>\n
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Algunos financistas han tenido que sobornar pr\u00e1cticas ilegales con acuerdos que hacen palidecer sus inversiones en el deporte de \u00e9lite: han tenido que pagar cientos de millones. Una selecci\u00f3n de las calamidades de los \u00faltimos veinte a\u00f1os: pol\u00edticas de usura (Aegon), asuntos de blanqueo de capitales (ING y ABN Amro), manipulaci\u00f3n de tipos de inter\u00e9s (Rabobank) e hipotecas basura (DSB).\n <\/p>\n
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Los problemas no suelen ser raz\u00f3n para que las empresas abandonen el deporte. M\u00e1s bien lo contrario es cierto. Usan el deporte a pesar de los esc\u00e1ndalos para mejorar su reputaci\u00f3n. La intenci\u00f3n es dejar que la asociaci\u00f3n con j\u00f3venes sanos y exitosos reflexione sobre la empresa. Por ejemplo, Rabobank, ING y ABN Amro siguen estando entre los 10 principales patrocinadores deportivos.\n <\/p>\n
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El jefe de Jumbo, Van Eerd, quer\u00eda introducir la mentalidad de ganador en su cadena de supermercados, dijo en 2016. de Volkskrant<\/i>. \u201cCuando entr\u00e9 en el negocio, aqu\u00ed hab\u00eda una mentalidad de supervivencia. He convertido eso en una mentalidad de ganador. Puedes simbolizar perfectamente esa mentalidad con el deporte.’\n <\/p>\n\n
Dinero gratis
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Top sport le permite apoyarse. En muchos deportes ol\u00edmpicos hay una falta cr\u00f3nica de dinero, el f\u00fatbol est\u00e1 envuelto en una lucha continua por m\u00e1s capacidad financiera. Las empresas son recibidas con los brazos abiertos, como si trajeran dinero gratis.\n <\/p>\n
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Apenas se presta atenci\u00f3n al origen de los importes de los patrocinios. Esto tambi\u00e9n se aplica a los efectos potencialmente da\u00f1inos de los productos que se anuncian. Empresas de juego, productores de alcohol, comerciantes de criptomonedas; son bienvenidos sin dudarlo, incluso si su modelo de negocio est\u00e1 re\u00f1ido con el mensaje que le gusta transmitir al deporte: ‘vivir saludablemente’.\n <\/p>\n
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Esta relaci\u00f3n de dependencia se refleja en los contratos de patrocinio. Estos suelen contener todo tipo de cl\u00e1usulas a las que se deben adherir los deportistas. En caso de desempe\u00f1o decepcionante, el salario baja, el dopaje u otra mala conducta suele ser una raz\u00f3n para rescindir un contrato de inmediato.\n <\/p>\n
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Por el contrario, los requisitos rara vez se establecen. Dada la cultura corporativa cuestionable en muchos prestamistas, parece que ha llegado el momento de cambiar: los patrocinadores son un riesgo tan grande para el atleta de \u00e9lite como al rev\u00e9s. Pero si alguna vez llegar\u00e1 a eso es dudoso. Incluso una celebridad mundial como Roger Federer es poco probable que haga mucho en Credit Suisse.\n <\/p>\n<\/div>\n
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