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Las empresas que retroceden en sus compromisos sociales y ambientales frente a ataques pol\u00edticos \u201csin sentido\u201d corren el riesgo de alejar a una generaci\u00f3n de talentos, advirti\u00f3 el nuevo director ejecutivo de Mars al plantear la posibilidad de duplicar los ingresos del grupo durante la pr\u00f3xima d\u00e9cada.<\/p>\n
Las ventas en el grupo familiar de cuidado de mascotas, chocolate y goma de mascar \u201cbien podr\u00edan duplicarse en una d\u00e9cada\u201d a 90.000 millones de d\u00f3lares, dijo Poul Weihrauch al Financial Times en su primera entrevista desde que se convirti\u00f3 en director ejecutivo en septiembre pasado. Sin embargo, agreg\u00f3, su objetivo m\u00e1s importante era el crecimiento \u201cresponsable\u201d. <\/p>\n
Los objetivos ambientales y sociales de las empresas se han politizado, dijo, pero “las empresas de calidad est\u00e1n muy comprometidas con esto y si salgo de esta oficina y me llevo a un asociado de 25 a\u00f1os que se uni\u00f3 a nosotros desde la universidad, nos querr\u00e1n”. para hacer esto”.<\/p>\n
Los empleados que Mars llama asociados \u201cno se quedar\u00e1n con nosotros si no nos preocupamos por ESG o el prop\u00f3sito o como lo llamemos. Entonces, desde mi silla, creo que es una conversaci\u00f3n sin sentido\u201d, dijo Weihrauch. \u201cNo creemos que el prop\u00f3sito y el beneficio sean enemigos\u201d.<\/p>\n
La compa\u00f1\u00eda, que contrata a 25.000 personas al a\u00f1o, ha roto con la tradici\u00f3n de privacidad en los \u00faltimos a\u00f1os para enfatizar sus esfuerzos para reducir las emisiones de gases de efecto invernadero y limpiar sus cadenas de suministro, pero en gran medida se ha mantenido al margen de los enfrentamientos de la guerra cultural del mundo empresarial. <\/p>\n
Eso cambi\u00f3 el a\u00f1o pasado cuando Tucker Carlson, el presentador de Fox News con muchos seguidores entre los republicanos, comenz\u00f3 a atacar como “despertados” a los personajes de dibujos animados con los que Mars publicitaba sus dulces M&M. <\/p>\n
Weihrauch sugiri\u00f3 que la atenci\u00f3n hab\u00eda impulsado la marca, y se\u00f1al\u00f3 que una campa\u00f1a publicitaria del Super Bowl que aprovech\u00f3 la controversia gener\u00f3 25 mil millones de impresiones en l\u00ednea. \u201cHay muchas ventas y es dif\u00edcil mantenerse al d\u00eda con los pedidos\u201d, agreg\u00f3.<\/p>\n
Los pol\u00edticos necesitaban “intervenir y asumir m\u00e1s responsabilidad” en \u00e1reas como proporcionar sistemas de reciclaje mientras manten\u00edan un di\u00e1logo con “buenas grandes empresas que quieren impulsar el cambio”, argument\u00f3 Weihrauch. <\/p>\n
Mars ten\u00eda la intenci\u00f3n de m\u00e1s que duplicar su gasto en una agenda de sustentabilidad que abarcaba los gases de efecto invernadero, el empaque y su cadena de suministro, revel\u00f3, de $1.100 millones en los \u00faltimos tres a\u00f1os a $2.700 millones en los pr\u00f3ximos tres. <\/p>\n
En marzo pasado, Mars dijo que reducir\u00eda su negocio en Rusia para centrarse en su “papel esencial en la alimentaci\u00f3n de las personas y las mascotas rusas”. Weihrauch defendi\u00f3 la decisi\u00f3n de mantener algunas operaciones, diciendo que quer\u00eda proteger a sus 6.000 habitantes en ruso, pero que hab\u00eda detenido “cientos de millones” de d\u00f3lares en exportaciones y donado los 12 millones de d\u00f3lares de las ganancias del pa\u00eds a causas humanitarias. <\/p>\n
El exjefe de la divisi\u00f3n de cuidado de mascotas de Mars dijo que buscaba tanto el crecimiento org\u00e1nico como las adquisiciones para duplicar las ventas desde los 45.000 millones de d\u00f3lares del a\u00f1o pasado hasta un nivel entre los ingresos de 80.000 millones de d\u00f3lares que Procter & Gamble inform\u00f3 en 2022 y las ventas de 102.000 millones de d\u00f3lares de Nestl\u00e9. <\/p>\n
Con una propiedad familiar estable y un balance “muy s\u00f3lido”, dijo, m\u00e1s vendedores potenciales ve\u00edan a Mars como “un refugio seguro” en una econom\u00eda de alta inflaci\u00f3n y altas tasas de inter\u00e9s donde los grupos de capital privado y de riesgo hab\u00edan sido menos competitivos. <\/p>\n
Mars compr\u00f3 VCA, un operador de cl\u00ednicas veterinarias, por 9.100 millones de d\u00f3lares en 2017 y adquiri\u00f3 la goma de mascar de Wrigley por 23.000 millones de d\u00f3lares en 2008, pero sus compras recientes han sido menores. A fines del a\u00f1o pasado, compr\u00f3 Champion Petfoods de Canad\u00e1 y Tr\u00fc Fr\u00fc, una marca de refrigerios a base de frutas, por sumas no reveladas.<\/p>\n
Weihrauch dijo que el grupo, que tiene 140.000 empleados, estaba experimentando un crecimiento “sorprendentemente bueno” en todas partes excepto en Europa, que hab\u00eda sido “bastante golpeada”. <\/p>\n<\/div>\n