Las bolas del sorteo jugaron una buena broma. Por un lado los grandes favoritos, por otro las sorpresas. Por un lado la \u00e9lite del f\u00fatbol europeo, por otro los outsiders (aunque las marcas del Inter y el Milan siguen teniendo su encanto en el mundo). El caso es que se ha creado una evidente desproporci\u00f3n econ\u00f3mica: de ahora en adelante, hasta la final, es como si se jugaran dos Champions League. <\/p>\n<\/div>\n
En un lado del tablero, con Real Madrid, Bayern, Manchester City y Chelsea, est\u00e1n en el campo 10.600 millones de euros. Por otro, con Inter, Mil\u00e1n, N\u00e1poles y Benfica, “s\u00f3lo” 2,4. Una enormidad, si te fijas en el llamado “enterprise value”, el valor de la empresa calculado a trav\u00e9s de una serie de algoritmos de Football Benchmark (los datos hacen referencia a la \u00faltima investigaci\u00f3n, publicada en 2022). Pero cualquier indicador econ\u00f3mico ofrecer\u00eda una imagen de una competencia dividida en dos. <\/p>\n<\/div>\n
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Tomemos los salarios, basados \u200b\u200ben los balances del club de la \u00faltima temporada. Los favoritos de la Champions suman una “potencia de fuego” de 1.600 millones, es decir, mil millones m\u00e1s que los otros cuatro. Estos son los efectos de la polarizaci\u00f3n del f\u00fatbol europeo, alimentada en las \u00faltimas d\u00e9cadas por una serie de factores dentro y fuera del sector. No hay duda de que la globalizaci\u00f3n ha hecho su parte: solo unas pocas marcas han sido capaces de explotar la popularidad del f\u00fatbol y el crecimiento de su negocio a nivel internacional. Pero tambi\u00e9n es cierto que el juego limpio de la UEFA y el mecanismo para acceder a los recursos de la Champions League han ampliado la brecha. Este sorteo es una especie de n\u00e9mesis de los desequilibrios econ\u00f3micos del movimiento, con una advertencia para los so\u00f1adores: el actual sistema enyesado siempre hace posibles los milagros deportivos, pero minimiza las posibilidades de que un club mediano-peque\u00f1o o mediano-grande pueda escalar estructuralmente una categor\u00eda, en t\u00e9rminos industriales. Por otro lado, basta con ver las dimensiones que han alcanzado las empresas de f\u00fatbol de referencia.<\/p>\n<\/div>\n
El Real Madrid ha superado los 3.000 millones de valoraci\u00f3n del Football Benchmark (3.184 millones la \u00faltima estimaci\u00f3n), mientras que los compa\u00f1eros de mesa est\u00e1n muy por encima de los 2.000 millones: Chelsea 2.179 millones, City 2.483, Bayern 2.749. El valor empresarial, para que quede claro , se calcula en este caso utilizando el modelo de m\u00faltiplos de facturaci\u00f3n y corrigiendo el multiplicador a trav\u00e9s de cinco par\u00e1metros: rentabilidad, popularidad, potencial deportivo, gesti\u00f3n de derechos televisivos y eventuales estadios en propiedad. Ojo, son valoraciones te\u00f3ricas. El precio de mercado es otra cosa: el Chelsea, por ejemplo, fue comprado el a\u00f1o pasado por los estadounidenses por 2.900 millones (m\u00e1s el compromiso de invertir otros 2,1). Los italianos van claramente por detr\u00e1s: el a\u00f1o pasado Inter val\u00eda 996 millones seg\u00fan Football Benchmark, Milan 578, Napoli 483 (rossoneri y azzurri est\u00e1n creciendo claramente este a\u00f1o). La valoraci\u00f3n del Benfica es a\u00fan m\u00e1s baja: 326 millones. La brecha se refleja claramente en la cuenta de resultados, tanto en ingresos como en costes. Echa un vistazo a los gastos de personal 2021-22 de los ocho: Real Madrid 519 millones, Manchester City 418, Bayern 349, Chelsea 349 (2020-21), Inter 248, Milan 170, Napoli 130, Benfica 113. Entre nuestros, los datos de Mil\u00e1n y N\u00e1poles son especialmente llamativos, capaces de sacarle el m\u00e1ximo partido con una masa salarial muy limitada. Este a\u00f1o, pues, De Laurentiis ha recortado a\u00fan m\u00e1s su sueldo: por segunda temporada consecutiva, tras el Milan, el Scudetto lo ganar\u00e1 el equipo que ni siquiera est\u00e1 en el podio de las compras de la plantilla. David venciendo a Goliat. <\/p>\n<\/div>\n