{"id":677051,"date":"2023-03-17T17:25:27","date_gmt":"2023-03-17T17:25:27","guid":{"rendered":"https:\/\/teknomers.com\/es\/la-era-de-los-grandes-almacenes-ha-terminado\/"},"modified":"2023-03-17T17:25:29","modified_gmt":"2023-03-17T17:25:29","slug":"la-era-de-los-grandes-almacenes-ha-terminado","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/teknomers.com\/es\/la-era-de-los-grandes-almacenes-ha-terminado\/","title":{"rendered":"La era de los grandes almacenes ha terminado"},"content":{"rendered":"<p> <br \/>\n<\/p>\n<div>\n<p>  El paciente se ha estado consumiendo durante mucho tiempo.  La enfermedad, que progresa en fases, causa revuelo en la prensa alemana repetidamente, pero hace tiempo que no sorprende a nadie.  Debido a que los grandes almacenes han estado en problemas desde la d\u00e9cada de 1970, los centros comerciales est\u00e1n al borde de la extinci\u00f3n y el sector minorista de moda en su conjunto est\u00e1 en un estado de agitaci\u00f3n.  El hecho de que dos malas noticias este mes, una de Galeria y otra de P&#038;C D\u00fcsseldorf, hayan causado sensaci\u00f3n, hace que uno se siente y tome nota.<\/p>\n<p>El estallido actual est\u00e1 matando a un buen tercio de las sucursales restantes de Galeria Karstadt Kaufhof.  De acuerdo con el estado actual, un total de 47 de las 129 sucursales restantes est\u00e1n por cerrar.  \u00bfA qui\u00e9n culpar?  Un c\u00f3ctel de inflaci\u00f3n, aumento del costo de vida y competencia en l\u00ednea y fuera de l\u00ednea que el grupo objetivo entiende mejor.<\/p>\n<p>Peek &#038; Cloppenburg tambi\u00e9n ve el pat\u00f3geno en &#8220;condiciones de mercado modificadas&#8221;.  La empresa con sede en D\u00fcsseldorf cita la ca\u00edda de las ventas relacionada con Corona en 2020 y 2021 como una raz\u00f3n espec\u00edfica, que pes\u00f3 sobre la liquidez de la empresa.  \u201cNos apegamos a nuestra estrategia omnicanal multimarca.  Nuestro enfoque ahora est\u00e1 claramente en nuestro negocio principal en el comercio minorista tradicional y, por lo tanto, en nuestras tiendas.<\/p>\n<h2>El grupo objetivo joven funciona de manera diferente<\/h2>\n<p>Millennials y Gen Z prefieren comprar en l\u00ednea: el 43 por ciento de los Millennials y el 38 por ciento de Gen Z compran en l\u00ednea regularmente, seg\u00fan una encuesta realizada por Stylight Insights, y prefieren comprar directamente de las marcas.  Seg\u00fan Capgemini, dos tercios (68 %) de la generaci\u00f3n Z y m\u00e1s de la mitad (58 %) de los millennials ordenaron productos directamente de las marcas en la segunda mitad de 2021, en comparaci\u00f3n con el 41 % en promedio en todos los grupos de edad.  \u00bfDe qu\u00e9 sirve pagar a intermediarios y mujeres si no ofrecen ning\u00fan valor agregado?<\/p>\n<p>Solo el 37 por ciento de la Generaci\u00f3n X, nacidos entre 1965 y 1980, y el 21 por ciento de los Boomers, nacidos entre 1946 y 1964, han pedido directamente de una marca en los \u00faltimos seis meses.  De aquellos que han comprado directamente de las marcas, casi dos tercios (60 por ciento) citan una mejor experiencia de compra como la raz\u00f3n para comprar directamente, y el 59 por ciento cita los programas de lealtad de marca como la raz\u00f3n.  Los clientes sol\u00edan venir a los grandes almacenes porque necesitaban algo del departamento de ba\u00f1o o cocina.  Iban con ropa.  En el apogeo de los grandes almacenes, eran las amas de casa las que ten\u00edan tiempo para visitar un gran almac\u00e9n, quedarse all\u00ed y dejar algo de dinero.  Esos tiempos se han ido.  Casi no hay &#8216;amas de casa&#8217; hoy en d\u00eda, el 76,6 por ciento de todas las mujeres en Alemania est\u00e1n empleadas; en comparaci\u00f3n: la tasa para los hombres es de alrededor del 84 por ciento.  Cualquiera que necesite algo del departamento de cocina hoy, avisa a su asistente de voz mientras cocina y se lo entregan en su casa al d\u00eda siguiente.  Cuando la necesidad de ir a la tienda por departamentos desaparece, debe ser reemplazada.  Por ejemplo a trav\u00e9s de una experiencia.<\/p>\n<h2>El mercado de masas est\u00e1 muerto<\/h2>\n<p>\u201cEn el pasado, los mayoristas tradicionales serv\u00edan como gorilas.  Ofrecieron distribuci\u00f3n a escala a marcas de ropa con suficiente conocimiento de marca y ventas, y competencia limitada a los proveedores m\u00e1s grandes y conocidos\u201d, seg\u00fan Boston Consulting Group (BCG).  &#8220;Hoy, el comercio electr\u00f3nico ha eliminado las barreras a la distribuci\u00f3n, lo que ha llevado a una explosi\u00f3n de la competencia&#8221;.<\/p>\n<figure>\n<div class=\"image-container\"><progressive-img placeholder=\"https:\/\/r.fashionunited.com\/l5Lyg9ROR3W-kJKhSLWf5twId9D1em-1TQ-aq0K8Gc8\/resize:fill:42:0:0\/gravity:ce\/quality:10\/aHR0cHM6Ly9mYXNoaW9udW5pdGVkLmNvbS9pbWcvdXBsb2FkLzIwMjMvMDMvMTcvcGV4ZWxzLXN0YWNleS1tY2NvbmFreS0xMDMxNDA0Ny1nd2hnNmJ4aS0yMDIzLTAzLTE3LmpwZWc\" src=\"https:\/\/teknomers.com\/es\/wp-content\/uploads\/2023\/03\/La-era-de-los-grandes-almacenes-ha-terminado.jpeg\"   alt=\"my alt text\" title=\"my alt text\" load-strategy=\"on-visible\"\/><noscript><\/noscript><\/div><figcaption>Imagen: Pexels<\/figcaption><\/figure>\n<p>Hay alrededor de 20,000 marcas de moda directas al consumidor en todo el mundo, y BCG estima que cada semana se lanzan nuevas marcas.  Estas etiquetas lo tienen m\u00e1s f\u00e1cil que una tienda por departamentos establecida desde hace mucho tiempo porque apenas tienen costos y pueden dirigirse a la clientela adecuada a trav\u00e9s de Instagram y hacer marketing de nicho.  Pueden explicar su historia, valores e identidad visual en un Insta-Reel divertido y atraer al p\u00fablico objetivo con im\u00e1genes y un producto.  Hoy en d\u00eda, los minoristas tienen que competir exactamente con eso.  Pero eso es dif\u00edcil si est\u00e1 siguiendo una estrategia omnicanal multimarca y un marketing con una regadera.<\/p>\n<p>Los grandes almacenes y las grandes cadenas minoristas tienen una gran desventaja: ofrecen mucho para todos.  Sus estrategias y procesos est\u00e1n enfocados a un mercado masivo que ya no existe porque hace tiempo que se diferenci\u00f3.  Est\u00e1n dirigidos a una clientela fundamentalmente diferente que, por definici\u00f3n, no pueden alcanzar o incluso inspirar con un mismo mensaje.<\/p>\n<h2>El comercio minorista necesita coraje, experiencia y conceptos para seguir siendo competitivo<\/h2>\n<p>Vale la pena mirar a otros pa\u00edses para ver c\u00f3mo se hace esto.  Los grandes almacenes franceses como La Samaritaine, Le Printemps o Le Bon March\u00e9 siempre merecen una visita, no solo por la arquitectura cuidadosamente dise\u00f1ada.  Eventos, instalaciones de arte, nuevas etiquetas que llenan el espacio con tiendas emergentes: aqu\u00ed siempre se ofrece algo nuevo.  Pero no solo los grandes almacenes de lujo, tambi\u00e9n los segmentos de precio medio saben c\u00f3mo inspirar con nuevas gamas de productos y un atractivo equipamiento de tiendas.  Al igual que las boutiques y las tiendas conceptuales, que siguen atrayendo clientes con nuevos descubrimientos.  Este elemento sorpresa falta por completo en la mayor\u00eda de las sucursales de los \u00faltimos grandes almacenes en Alemania, en cambio, hay una gama obsoleta y un estado de \u00e1nimo depresivo inducido por el tubo fluorescente.  \u00bfPor qu\u00e9 no utilizar los recursos que ya est\u00e1n disponibles internamente?  La experiencia del personal de ventas se ha subestimado durante demasiado tiempo, especialmente en Alemania.  Los especialistas que est\u00e1n en las \u00e1reas todos los d\u00edas conocen mejor a su clientela.  Sabes lo que se busca y lo que se compra.  Viven en las respectivas ciudades y pueden estimar qu\u00e9 comprar\u00eda la gente all\u00ed si se ofreciera, o qu\u00e9 eventos les interesar\u00edan.  Las compras controladas centralmente facilitan muchas cosas, pero no necesariamente las mejoran.  Si se permitiera que las casas actuaran con un poco m\u00e1s de autonom\u00eda, se podr\u00eda haber ganado mucho.<\/p>\n<p>Porque los grandes almacenes y las grandes cadenas minoristas tambi\u00e9n tienen una ventaja decisiva: ofrecen mucho para todos.  Pueden ser un centro para el arte y la cultura, especialmente en pueblos m\u00e1s peque\u00f1os que de otro modo no tendr\u00edan tanto y unir a personas que de otro modo nunca se encontrar\u00edan en sus nichos.  Pero parece haber una falta fundamental de voluntad, al menos en el caso de Galeria, de retribuir a la comunidad que ha estado subsidiando el negocio durante a\u00f1os.<\/p>\n<div class=\"panel panel-default\">\n<div class=\"panel-body\">\n<p><strong>Fuentes:<\/strong> <\/p>\n<ul type=\"square\">\n<li>BCG, La destrucci\u00f3n creativa del marketing de moda.<\/li>\n<li>Capgemini, Gen Z y Millennials est\u00e1n cada vez m\u00e1s dispuestos a comprar directamente de las marcas, evitando los canales minoristas tradicionales.<\/li>\n<li>Stylight Insights, Compras en l\u00ednea de moda: \u00bfQu\u00e9 les importa a los Millennials y Gen Z en 2023?<\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n<p><br \/>\n<br \/><a href=\"https:\/\/fashionunited.de\/nachrichten\/einzelhandel\/die-zeit-der-kaufhaeuser-ist-vorbei\/2023031750747\" rel=\"nofollow noopener\" target=\"_blank\">ttn-es-12<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>El paciente se ha estado consumiendo durante mucho tiempo. 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