Fue un d\u00eda particularmente sangriento para las empresas de tecnolog\u00eda cuando Greg Becker, entonces director ejecutivo de Silicon Valley Bank, apareci\u00f3 en CNBC a fines de agosto. El \u00edndice burs\u00e1til Nasdaq de tecnolog\u00eda pesada cay\u00f3 un 2 por ciento solo en esa sesi\u00f3n.<\/p>\n
Sin embargo, Becker era su habitual presencia tranquilizadora. La correcci\u00f3n del mercado ser\u00eda en \u00faltima instancia saludable para el sector, razon\u00f3. Mientras tanto, el balance del banco nunca hab\u00eda sido tan s\u00f3lido y ten\u00eda un historial envidiable.<\/p>\n
\u201cHemos estado haciendo esto, ya sabes, durante m\u00e1s de 30 a\u00f1os. As\u00ed que hemos pasado por muchos ciclos y creo que nos sentimos muy bien con nuestro proceso\u201d, dijo.<\/p>\n
El viernes pasado, Becker apareci\u00f3 en un video completamente diferente, esta vez suplicando a los empleados que esperaran un poco m\u00e1s mientras el banco dominante de la industria tecnol\u00f3gica se hund\u00eda bajo las olas. \u201c\u00bfPueden simplemente quedarse, tratar de apoyarse mutuamente, tratar de apoyar a nuestros clientes, trabajar juntos, lo que puede ser un resultado ligeramente mejor que donde estamos ahora?\u201d pregunt\u00f3. Para entonces, Becker hab\u00eda sido expulsado por los reguladores federales.<\/p>\n
Ning\u00fan banco igual\u00f3 el extraordinario auge de la industria tecnol\u00f3gica moderna como SVB. Fundado como un prestamista regional de California en 1983, se convirti\u00f3 en una potencia y, en 2019, se jact\u00f3 de haber bancarizado a la mitad de todas las empresas de tecnolog\u00eda y ciencias de la vida respaldadas por capital de riesgo en los EE. UU. Podr\u00eda decirse que ning\u00fan banquero personific\u00f3 esa era como Becker, quien, durante una carrera de tres d\u00e9cadas en SVB, lo ayud\u00f3 a pasar de ser un prestamista junior a un pilar del Valle y de la propia econom\u00eda tecnol\u00f3gica. <\/p>\n
Algunos de los que conocen el liderazgo de Becker y SVB se preguntan qu\u00e9 sucedi\u00f3 entre bastidores antes de la ca\u00edda del banco. El Departamento de Justicia de EE. UU. tambi\u00e9n quiere respuestas y ha abierto una investigaci\u00f3n sobre el colapso.<\/p>\n \t\t\t\tUna cola frente a una oficina de Silicon Valley Bank en Santa Clara, California, despu\u00e9s de su colapso \u00a9 Justin Sullivan\/Getty Images En \u00faltima instancia, una instituci\u00f3n que se enorgullec\u00eda de ser el prestamista m\u00e1s sofisticado del mundo de la tecnolog\u00eda fue derribada por algo relativamente com\u00fan: la vulnerabilidad de su cartera de bonos ante el aumento de las tasas de inter\u00e9s. Becker no respondi\u00f3 a las solicitudes de comentarios.<\/p>\n Las personas que conocen a Becker tienden a describirlo como honorable, s\u00f3lido y muy motivado, m\u00e1s un ejecutor que un visionario. El \u00e1vido ciclista tiene el f\u00edsico delgado de un atleta de resistencia y se sabe que se las arregla con solo unas pocas horas de sue\u00f1o por la noche. A medida que ascend\u00eda en las filas de SVB, confi\u00f3 en un entrenador ejecutivo para mejorar su empat\u00eda.<\/p>\n \u201cEs un tomador de decisiones muy r\u00e1pido y resolutivo, lo que puede ser una fortaleza y un tal\u00f3n de Aquiles\u201d, dijo un exejecutivo de SVB, quien se pregunt\u00f3 si hab\u00eda un equipo lo suficientemente fuerte alrededor de Becker para desafiarlo, particularmente en la gesti\u00f3n del bono por parte del banco. portafolio.<\/p>\n Esta persona tambi\u00e9n se\u00f1al\u00f3 la r\u00e1pida expansi\u00f3n de SVB como una posible semilla de su desaparici\u00f3n. “\u00bfCrecieron tan r\u00e1pido que superaron a su gente, incluido su director ejecutivo?” pregunt\u00f3 la persona.<\/p>\n Becker creci\u00f3 en la zona rural del noreste de Indiana, donde su familia ten\u00eda una granja de 300 acres. Se uni\u00f3 a Comerica, entonces un prestamista con sede en Detroit, despu\u00e9s de graduarse de la Universidad de Indiana con un t\u00edtulo en negocios. Poco despu\u00e9s de mudarse a su sucursal del \u00c1rea de la Bah\u00eda, \u00e9l y otro joven colega siguieron a su jefe, Marc Verissimo, a SVB.<\/p>\n En ese momento, SVB, al igual que otros prestamistas comerciales de EE. UU., estaba luchando con pr\u00e9stamos inmobiliarios en problemas. Eventualmente decidi\u00f3 deshacerse de tales activos y enfocar sus recursos en la floreciente industria tecnol\u00f3gica.<\/p>\n Uno de los primeros grandes pr\u00e9stamos que hizo Becker fue de 350.000 d\u00f3lares a una empresa de redes de nueva creaci\u00f3n que Cisco comprar\u00eda unos meses despu\u00e9s por 100 millones de d\u00f3lares, record\u00f3. Al hablar de su trabajo, tiende a mostrar una especie de seriedad del Medio Oeste.<\/p>\n \u201cSi crees que has ayudado a la empresa, te vas a casa por la noche y te sientes muy bien por haber marcado una diferencia en una empresa que est\u00e1 cambiando algo importante en el mundo\u201d, dijo Becker a Bloomberg Radio hace unos a\u00f1os.<\/p>\n Para 1996, lo enviaron a abrir la oficina de SVB en Boulder, Colorado, y luego regres\u00f3 al norte de California unos a\u00f1os m\u00e1s tarde para dirigir su divisi\u00f3n de capital de riesgo, donde prosper\u00f3. Result\u00f3 que andar en bicicleta era mejor que el golf para relacionarse con la multitud de capital de riesgo del Valle. Becker y el equipo SVB a menudo dominaron una carrera ben\u00e9fica anual de 100 millas desde Carmel hasta Hearst Castle, y tambi\u00e9n recaudaron la mayor cantidad de dinero.<\/p>\n Becker us\u00f3 las conexiones de SVB entre los vi\u00f1edos de los condados de Sonoma y Napa para beber y cenar con los barones de la tecnolog\u00eda. Un brazo de pr\u00e9stamo de vinos premium fue una unidad que el banco retuvo despu\u00e9s de que decidi\u00f3 deshacerse de otros y centrarse \u00fanicamente en la tecnolog\u00eda.<\/p>\n Seg\u00fan el propio Becker, el estallido de la burbuja de las puntocom de la d\u00e9cada de 1990 fue un evento formativo, para \u00e9l y el banco. \u201cMiro hacia atr\u00e1s y algunas de mis mejores relaciones en la comunidad de capital de riesgo se formaron en ese per\u00edodo de tiempo, trabajando en situaciones dif\u00edciles porque era necesario\u201d, dijo. Eso era consistente con el mantra del predecesor y mentor de Becker, Ken Wilcox: poner siempre al cliente primero.<\/p>\n En 2011, Becker se convirti\u00f3 en director ejecutivo de SVB y su empresa matriz, SVB Financial Group, mientras que Wilcox se fue para establecer una cabeza de puente en China.<\/p>\n Reforz\u00f3 la estrategia del banco de inscribir a miles de nuevas empresas tecnol\u00f3gicas y luego bancarlas, y a sus ejecutivos, a medida que avanzaban. \u201cTraerlos temprano y apoyarlos durante todo su ciclo de vida\u201d, as\u00ed lo describi\u00f3 Becker.<\/p>\n \t\t\t\tBecker se convirti\u00f3 en director ejecutivo de SVB y su empresa matriz, SVB Financial Group, en 2011 \u00a9 David Vilder\/Bloomberg Uno de los sellos distintivos del banco era su voluntad de mostrar clemencia, proporcionando un salvavidas para una empresa prometedora entre rondas de financiaci\u00f3n, incluso si su desempe\u00f1o era inestable. Ese tipo de compromiso estaba m\u00e1s en consonancia con el esp\u00edritu del Valle que el de un prestamista serio. Le gan\u00f3 a SVB la lealtad de los fundadores de la compa\u00f1\u00eda y de los capitalistas de riesgo, y ahuyent\u00f3 a los rivales de Wall Street.<\/p>\n En marzo de 2020, cuando golpe\u00f3 la pandemia de Covid-19, Becker reuni\u00f3 al personal y prometi\u00f3 que garantizar\u00eda sus bonos, sin importar lo que sucediera. La idea, seg\u00fan un agradecido banquero de SVB, era que con sus propias finanzas aseguradas, el personal pudiera concentrarse completamente en los clientes. Becker tambi\u00e9n se dio cuenta de que los clientes de la bodega de SVB se ver\u00edan especialmente perjudicados por las restricciones de viaje y cre\u00f3 un equipo para ayudar. \u201cLa gente puede decir que atendemos a un grupo de elitistas, pero [it] mostr\u00f3 c\u00f3mo el esp\u00edritu de SVB era que nuestros clientes son lo primero\u201d, dijo el banquero.<\/p>\n Si bien muchos de sus clientes incipientes fracasaron inevitablemente, SVB puede afirmar que ha realizado operaciones bancarias con empresas como Airbnb, Twitter y Uber, entre otras, desde sus primeros d\u00edas. Los testimonios agradecidos de los fundadores est\u00e1n salpicados en su sitio web.<\/p>\n Pero SVB estaba tan inmerso en una sola comunidad que tambi\u00e9n puede haber generado confusi\u00f3n sobre su identidad. \u201cNo somos banqueros, somos algo m\u00e1s que banqueros\u201d, as\u00ed describi\u00f3 el ex ejecutivo la actitud predominante en el prestamista.<\/p>\n
\n\t\t\t<\/figcaption><\/figure>\n![\"Greg](\"https:\/\/teknomers.com\/es\/wp-content\/uploads\/2023\/03\/1679052098_121_Greg-Becker-el-jefe-leal-de-SVB-que-se-hundio.jpg\")
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