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El personal del hospital se declarar\u00e1 en huelga el jueves. Al menos, en la medida de lo posible. Al igual que antes, los recolectores de basura y los conductores de autobuses, los empleados del hospital ahora est\u00e1n en huelga despu\u00e9s de que las negociaciones del convenio colectivo de trabajo con la organizaci\u00f3n paraguas del hospital NVZ se hayan estancado. Trabajar\u00e1n durante 24 horas como si fuera un domingo: solo se brindan los cuidados m\u00e1s necesarios, se posponen los cuidados planificables. <\/p>\n
200.000 personas se acogen al convenio colectivo hospitalario. Los hospitales universitarios \u2013 las UMC \u2013 no participan de las acciones; tienen un convenio colectivo diferente, en el que se acord\u00f3 un aumento salarial del 10 por ciento a fines del a\u00f1o pasado. Los m\u00e9dicos especialistas tampoco est\u00e1n involucrados en las negociaciones y acciones actuales con sus propias condiciones de empleo.<\/p>\n
En diversas localidades, los empleados del hospital han realizado previamente acciones en las que se sentaban en el hall del hospital. Este jueves habr\u00e1 acciones en 64 sedes hospitalarias. En muchos hospitales se cuelgan pancartas desde hace meses con textos como: \u201cTenemos que ir a la huelga, de lo contrario pronto estaremos bajo esta s\u00e1bana nosotros mismos\u201d, \u201cLa NVZ dice que no, nos convertiremos en aut\u00f3nomos\u201d y \u201cSi la NVZ no colabora, vamos a ir a una UMC\u201d. <\/p>\n
\u00bfDe qu\u00e9 se tratan exactamente las huelgas y qu\u00e9 significan para los pacientes? Cuatro preguntas.<\/p>\n
1 <\/span>\u00bfQu\u00e9 quiere el personal del hospital?<\/p>\n En primer lugar: m\u00e1s incremento salarial que el que ofrecen los empresarios. La Asociaci\u00f3n Holandesa de Hospitales ofrece el 13 por ciento, por un per\u00edodo de dos a\u00f1os. No hay nada mejor, dice la NVZ. Pero va por pasos -ahora un 5 por ciento, otra vez en diciembre, y en junio del a\u00f1o que viene el \u00faltimo 3 por ciento- y por eso los sindicatos sanitarios no creen que sea suficiente, dec\u00edan anteriormente NRC<\/em>. Adem\u00e1s, los sindicatos no quieren verse obligados a un aumento del 3 por ciento en 2024. Si hay m\u00e1s informaci\u00f3n sobre la inflaci\u00f3n para entonces, se debe tomar una decisi\u00f3n en ese momento. Los sindicatos quieren un 10 por ciento m\u00e1s de salarios este a\u00f1o, al igual que los hospitales universitarios.<\/p>\n Segundo: una mejor asignaci\u00f3n de viaje. Los empleados del hospital ahora pueden declarar 8 centavos por kil\u00f3metro, por un m\u00e1ximo de 30 kil\u00f3metros. Los patrones quieren subir la tasa a 11 centavos este a\u00f1o ya 14 centavos el pr\u00f3ximo. En otros sectores, la mayor\u00eda de los empresarios pagan al menos la cantidad que se puede pagar sin impuestos: 21 c\u00e9ntimos por kil\u00f3metro. El pr\u00f3ximo a\u00f1o ser\u00e1n 23 centavos. <\/p>\n El personal a menudo tambi\u00e9n tiene que pagar por el estacionamiento en los terrenos del hospital. Y los billetes de tren no se reembolsan en su totalidad. Eso significa esencialmente que los empleados tienen que pagar para trabajar, dicen los sindicatos.<\/p>\n Un tercer punto para los empleados son los servicios de guardia. Si un empleado acepta un turno adicional dentro de las 72 horas, recibir\u00e1 una compensaci\u00f3n adicional como recompensa por la flexibilidad. Los sindicatos tambi\u00e9n quieren que a los empleados se les pueda pagar a tiempo para recuperarse de las horas de trabajo extra.<\/p>\n 2 <\/span>\u00bfCu\u00e1les son las consecuencias de las acciones del jueves para los pacientes?<\/p>\n Los hospitales que participan en las campa\u00f1as trabajan en gran medida seg\u00fan un horario dominical. Hay menos personal y se ha cancelado gran parte de la atenci\u00f3n planificada. Los pacientes para los que est\u00e1 programada una cirug\u00eda de rodilla, por ejemplo, han sido notificados de que se cambiar\u00e1 su procedimiento. La atenci\u00f3n de emergencia contin\u00faa en los hospitales. La sala de emergencia permanece abierta, contin\u00faan las admisiones a la unidad de cuidados intensivos, la sala de maternidad, oncolog\u00eda y monitoreo card\u00edaco, al igual que los tratamientos de fertilidad. <\/p>\n Lo que los pacientes notan sobre las acciones depende del hospital que visitan y de los departamentos que participan. La OLVG de Amsterdam est\u00e1 en huelga, pero todas las cl\u00ednicas ambulatorias permanecen abiertas, mientras que dos est\u00e1n cerrando en Franciscus Gasthuis & Vlietland en Rotterdam: las cl\u00ednicas ambulatorias de dermatolog\u00eda y vacunaci\u00f3n. <\/p>\n En el hospital oncol\u00f3gico Antoni van Leeuwenhoek de \u00c1msterdam, los empleados se acuestan por primera vez. Menos personal est\u00e1 presente en las salas de enfermer\u00eda el jueves. No hay ‘visitas grandes de pacientes’, explica el portavoz, y cuando los m\u00e9dicos visitan a los pacientes, ese d\u00eda no hay enfermera, por ejemplo. El personal de atenci\u00f3n de apoyo tambi\u00e9n est\u00e1 en huelga: los psic\u00f3logos y dietistas no est\u00e1n trabajando, el fisioterapeuta solo visita a los pacientes en casos de emergencia. El laboratorio y las consultas externas permanecen abiertas, la radioterapia contin\u00faa. El restaurante de la empresa est\u00e1 cerrado. Con referencia al convenio colectivo de trabajo, se distribuyen profiteroles sin crema. <\/p>\n 3 <\/span>\u00bfQu\u00e9 pueden significar las huelgas para las negociaciones?<\/p>\n Ad Melkert, presidente de NVZ, dice que quiere volver a la mesa de negociaciones lo antes posible. Pero ya no hay sitio, a\u00f1ade de inmediato. \u201cPodemos discutir las prioridades. Las asignaciones de viaje son un punto importante para los empleados: podemos hablar de eso nuevamente. Pero m\u00e1s dinero no es posible de nosotros\u201d. En otras palabras: si la NVZ cumple con las demandas de los sindicatos, ser\u00e1 a expensas de otros puntos de la oferta. \u201cA menos que intervengan el gobierno y las aseguradoras de salud\u201d, agrega Melkert.<\/p>\n Hace poco probable que los sindicatos se vuelvan a unir pronto: solo quieren renegociar con la condici\u00f3n de que se asigne m\u00e1s dinero. “De lo contrario, no tiene sentido para nosotros”, dice Elise Merlijn, directora de FNV Zorg & Welzijn. \u201cNo hemos rechazado esta oferta por nada\u201d. <\/p>\n Si no se agrega dinero, la pr\u00f3xima acci\u00f3n ser\u00e1 “a\u00fan m\u00e1s grande”, dice Merlijn. \u201cLa NVZ tambi\u00e9n puede decir: solo vamos a pagar. S\u00ed, entonces surgir\u00e1n problemas, pero deja que La Haya los resuelva despu\u00e9s\u201d.<\/p>\n \u00bfHay un callej\u00f3n sin salida? Merl\u00edn cree que s\u00ed. “Ahora depende de la NVZ romper eso”. Melkert cree que no. \u201cLo resolveremos juntos. Tenemos que resolverlo juntos\u201d.<\/p>\n S\u00ed, surgir\u00e1n problemas, pero deja que La Haya los resuelva despu\u00e9s.<\/p>\n<\/blockquote>\n 4 <\/span>\u00bfQu\u00e9 significa si los empleadores est\u00e1n de acuerdo con las demandas?<\/p>\n Con la oferta actual, los hospitales ya est\u00e1n explorando los l\u00edmites de lo que es financieramente posible, seg\u00fan NVZ. La organizaci\u00f3n de contabilidad y consultor\u00eda KPMG calcul\u00f3 sobre la base de las cuentas anuales de 2021 lo que significa para los hospitales si realmente prometen un aumento salarial del 10 por ciento este a\u00f1o. Por lo tanto, todos los hospitales tendr\u00edan p\u00e9rdidas, fue la conclusi\u00f3n. Y ese c\u00e1lculo solo inclu\u00eda el aumento salarial, no el aumento de los costos de energ\u00eda y materiales.<\/p>\n Pero, dice Arno de Vries, uno de los investigadores, la mayor\u00eda de los hospitales pueden recurrir a los amortiguadores y, por lo tanto, sufrir p\u00e9rdidas durante uno o dos a\u00f1os. De Vries trabaja para la rama de salud de KPMG y justifica el aumento salarial solicitado: “Ya existe una brecha salarial para ciertos puestos en el cuidado de la salud en comparaci\u00f3n con puestos comparables en otros sectores”. Afuera un informe<\/a> del Consejo Social y Econ\u00f3mico de 2021 muestra que los salarios en el cuidado de la salud son en promedio de 6 a 9 por ciento m\u00e1s bajos que para puestos comparables en otros sectores, una enfermera versus un guardia de seguridad, por ejemplo.<\/p>\n Las aseguradoras podr\u00edan intervenir para evitar que los hospitales caigan demasiado en n\u00fameros rojos, dice De Vries. Anteriormente, el presidente de NVZ, Ad Melkert, ya pidi\u00f3 a las aseguradoras de salud y al ministro Ernst Kuipers (Salud P\u00fablica, D66) que contribuyeran al convenio colectivo de trabajo. Pero la consecuencia l\u00f3gica ser\u00eda un aumento de las primas sanitarias de los ciudadanos. El viernes pasado Kuipers advirti\u00f3<\/a> por el aumento de los costos de atenci\u00f3n m\u00e9dica.<\/p>\n Seg\u00fan De Vries, ‘difundir el dolor’ es la mejor opci\u00f3n: los hospitales tienen que recurrir a sus propios fondos y las aseguradoras de salud tambi\u00e9n podr\u00edan aprovechar las reservas, para que el aumento de la prima no resulte demasiado brusco. \u201cAs\u00ed es como llevamos la carga juntos\u201d.<\/p>\n Estas son medidas temporales, seg\u00fan De Vries. Tambi\u00e9n aboga por soluciones estructurales: trabajar de manera m\u00e1s inteligente y, en particular, reducir la presi\u00f3n regulatoria y las cargas administrativas. \u201cAlrededor de la mitad del tiempo de los trabajadores de la salud se dedica a la administraci\u00f3n. Si reduce eso en un 10 por ciento, eso ahorra muchas horas innecesarias\u201d.<\/p>\n<\/p><\/div>\n
\nFoto Eva Plevier\/ANP<\/span>
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