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El \u00faltimo gran grupo de grandes almacenes de Alemania, Galeria Karstadt Kaufhof, tiene la intenci\u00f3n de cerrar 52 de los 129 grandes almacenes restantes, seg\u00fan el comit\u00e9 de empresa general. “En total, m\u00e1s de 5.000 empleados perder\u00e1n sus trabajos”, informaron el lunes los representantes de los trabajadores de la compa\u00f1\u00eda. “Este es un d\u00eda completamente negro”, enfatiz\u00f3 el comit\u00e9 de empresa.<\/p>\n
Galeria confirm\u00f3 el cierre de 52 tiendas en un comunicado el lunes por la tarde. En vista de las condiciones econ\u00f3micas generales, las condiciones locales y tambi\u00e9n despu\u00e9s de intensas negociaciones con los propietarios y las ciudades, las sucursales afectadas no tienen perspectivas positivas de continuaci\u00f3n, seg\u00fan Galeria. Seg\u00fan el grupo de grandes almacenes, solo se ven afectados alrededor de 4.000 empleados en las sucursales y alrededor de 300 puestos de trabajo en la sede central en Essen y las funciones de servicio como TI y gesti\u00f3n de instalaciones. Los empleados afectados recibir\u00e1n una oferta para cambiarse a una empresa de transferencia con el fin de ayudarlos a calificarse m\u00e1s y encontrar un nuevo trabajo.<\/p>\n
Las 52 sucursales no se cerrar\u00e1n de una sola vez, sino en dos oleadas, el 30 de junio de 2023 y el 31 de enero de 2024. Las siguientes 21 ubicaciones se ven afectadas por el primer cierre: Celle, Coburg, Cottbus, Duisburg D\u00fcsseldorfer Stra\u00dfe, Erlangen, Gelsenkirchen, Hagen, Hamburg-Harburg, Hamburg-Wandsbe, Leipzig Neumarkt, Leverkusen, Munich-Bahnhof, Neuss, N\u00fcrnberg K\u00f6nigstra\u00dfe, N\u00fcrnberg – Langwasser, Offenbach, Paderborn, Regensburg Neupfarrplatz, Saarbr\u00fccken en la estaci\u00f3n de tren, Siegen y Wiesbaden Kirchgasse.<\/p>\n
Otras 31 sucursales cerrar\u00e1n sus puertas durante la segunda ola de cierres: Bayreuth, Berlin-Charlottenburg, Berlin-M\u00fcllerstrasse, Bielefeld, Braunschweig, Bremen, Darmstadt am Wei\u00dfen Turm, Dortmund, D\u00fcsseldorf Schadowstrasse, Essen, Esslingen, Frankfurt Zeil, Hanau, Heidelberg Bismarckplatz, Hildesheim, Kempten, Krefeld, Leonberg, Limburg, L\u00fcbeck, M\u00f6nchengladbach, Oldenburg, Pforzheim, Reutlingen, Rosenheim, Rostock, Schweinfurt, Siegburg, Stuttgart Eberhard-Strasse, Viernheim-RNZ y Wuppertal.<\/p>\n
\u201cSin duda es un d\u00eda dif\u00edcil para todos nosotros hoy. En las \u00faltimas semanas hemos luchado intensamente por cada ubicaci\u00f3n individual y hemos entrado en duras discusiones internas y externas”, dice Arndt Geiwitz, Gerente General de Galeria. “Las ramas restantes tienen una perspectiva econ\u00f3mica viable”.<\/p>\n
En general, la empresa necesita una mayor productividad espacial, seg\u00fan el comunicado. Esto se lograr\u00e1 a trav\u00e9s de un nuevo concepto en el que la gama se adapte m\u00e1s a las necesidades locales y regionales de las ubicaciones respectivas. Los segmentos de ropa, belleza y hogar tambi\u00e9n se posicionar\u00e1n con mayor claridad. Parte del plan de reestructuraci\u00f3n tambi\u00e9n es una “integraci\u00f3n amigable para el cliente de opciones de compras m\u00f3viles, en l\u00ednea y en sucursales” y la modernizaci\u00f3n de las 77 sucursales restantes durante los pr\u00f3ximos tres a\u00f1os. Tambi\u00e9n est\u00e1n previstas ofertas de gastronom\u00eda y complementos como seguros, sastrer\u00eda, tintorer\u00eda o servicios al ciudadano. Cinco nuevas unidades regionales deber\u00edan ayudar a interconectar de manera \u00f3ptima los procesos con el centro de servicio en Essen en el futuro. Hasta la fecha no se sabe c\u00f3mo son exactamente estos procesos.\n<\/p>\n
“Para fortalecer las estructuras locales, estamos dando m\u00e1s independencia a las sucursales”, dice el director general de Galeria, Miguel M\u00fcllenbach. \u201cDeber\u00edan poder tomar m\u00e1s decisiones sobre gamas de productos, puntos focales y procesos en el sitio. Hoy estamos sentando las bases para una perspectiva econ\u00f3mica positiva para Galeria. Por lo tanto, los grandes almacenes en Alemania tienen futuro\u201d.<\/p>\n
Seg\u00fan Galeria, la preservaci\u00f3n de las sucursales existentes tambi\u00e9n asegurar\u00e1 alrededor de 11.000 puestos de trabajo. Sin embargo, antes del reinicio, la junta de acreedores del 27 de marzo en Essen debe dar luz verde. Si rechaza el plan de insolvencia, la empresa est\u00e1 amenazada de quiebra inmediata.<\/p>\n
A fines de octubre, Galeria Karstadt Kaufhof tuvo que buscar rescate en un procedimiento de insolvencia del escudo protector por segunda vez en menos de tres a\u00f1os. En una carta a los empleados en ese momento, el director ejecutivo Miguel M\u00fcllenbach cit\u00f3 la explosi\u00f3n de los precios de la energ\u00eda y la ca\u00edda del consumo en Alemania como la raz\u00f3n de la situaci\u00f3n amenazante de la empresa. Desde el principio, el directivo no dej\u00f3 dudas de que la renovada reestructuraci\u00f3n supondr\u00e1 importantes recortes en la red de oficinas y una importante reducci\u00f3n de puestos de trabajo.<\/p>\n
Ya es el segundo intento de que el gigante minorista vuelva al camino del \u00e9xito con un procedimiento de escudo protector y el corte de cabello asociado. Un primer intento, que comenz\u00f3 en 2020 durante el primer confinamiento por el coronavirus, solo supuso un alivio temporal para la empresa, a pesar del cierre de unas 40 sucursales, la p\u00e9rdida de unos 4.000 puestos de trabajo y la cancelaci\u00f3n de una deuda de m\u00e1s de 2.000 millones de euros.<\/p>\n
A principios de 2021 y nuevamente a principios de 2022, el gigante minorista reducido tuvo que pedir apoyo estatal en vista de la pandemia. En general, el Fondo de Estabilizaci\u00f3n Econ\u00f3mica (FSM) ayud\u00f3 a la empresa tradicional en dos campa\u00f1as de ayuda con 680 millones de euros, sin \u00e9xito.<\/p>\n
El representante general de Galeria, Arndt Geiwitz, que ya hab\u00eda acompa\u00f1ado el primer procedimiento de escudo protector como experto en reestructuraci\u00f3n, confiaba recientemente en que gracias al segundo procedimiento de escudo protector todav\u00eda hab\u00eda una perspectiva para el grupo de grandes almacenes. \u201cEstoy convencido de que los grandes almacenes Galeria tienen futuro, aunque no en su forma actual\u201d, enfatiz\u00f3 el renovador en una entrevista. Sin embargo, el gigante minorista tendr\u00eda que volverse m\u00e1s peque\u00f1o y m\u00e1s descentralizado para esto. Es de esperar que Galeria vuelva a obtener ganancias “en tres a\u00f1os calendario”. Antes de eso, ciertamente se incurri\u00f3 en p\u00e9rdidas adicionales debido a los costos de reestructuraci\u00f3n, por ejemplo, para conversiones.<\/p>\n
El gerente general de la Asociaci\u00f3n Alemana de Ciudades, Helmut Dedy, enfatiz\u00f3 que en muchas ciudades afectadas por el cierre de grandes almacenes, el desarrollo actual tambi\u00e9n se ve como una oportunidad de desarrollo urbano. \u201cYa hay ideas o planes de c\u00f3mo la nueva vida puede llegar a los grandes almacenes: como un lugar universitario o escuela, con empresas emergentes, laboratorios de coworking, estudios de artistas o con el servicio al ciudadano, como una casa multigeneracional o edificio residencial “. Las antiguas tiendas departamentales que ya han sido convertidas son buenos ejemplos.<\/p>\n
El sindicato Verdi anunci\u00f3 que ahora quiere examinar la lista de cierres presentada para buscar formas de mantener algunas de las sucursales. (dpa\/FashionUnited)<\/p>\n