Mantente fuera de nuestro territorio. NAC no es una historia de City Group<\/em>\u2020 <\/p>\nNo sorprende que los aficionados y los propietarios piensen de manera diferente sobre lo que es bueno para el club. La relaci\u00f3n mutua se caracteriza por la desconfianza y la alienaci\u00f3n. Los partidarios acusan a los accionistas y la gerencia de mala gesti\u00f3n y responsabilidad por los a\u00f1os de declive deportivo. Trece entrenadores usados \u200b\u200bpor NAC en los \u00faltimos diez a\u00f1os, los administradores iban y ven\u00edan como si fueran puestos interinos. Los encargados de formular pol\u00edticas en el club creen que los seguidores fan\u00e1ticos tienen una influencia malsana y provocan disturbios constantemente. La situaci\u00f3n se intensific\u00f3 al final de la temporada pasada cuando el entrenador Maurice Steijn se fue bajo una gran presi\u00f3n de los aficionados porque se sent\u00eda amenazado (la polic\u00eda dijo m\u00e1s tarde que no hab\u00eda pasado nada criminal). Los tres principales accionistas, que se incorporaron en 2014, anunciaron posteriormente que vender\u00edan sus participaciones en el club. <\/p>\n
Al mismo tiempo, la batalla por la propiedad de NAC representa algo m\u00e1s grande, algo m\u00e1s all\u00e1 del club. Se trata de la sostenibilidad de la idea tradicional de un peque\u00f1o club profesional aut\u00f3nomo como parte de y para la comunidad local versus el enfoque moderno de una empresa de f\u00fatbol como City Football Group. El f\u00fatbol a trav\u00e9s de los ojos de un consultor: como una industria de entretenimiento global en la que las econom\u00edas de escala est\u00e1n disponibles, se pueden lograr ganancias de eficiencia y los rendimientos financieros son l\u00edderes. <\/p>\n
walt disney<\/h2>\n
El modelo City tiene sus or\u00edgenes alrededor de 2006, cuando el Manchester City era todav\u00eda un club relativamente peque\u00f1o que escap\u00f3 por poco del descenso de la Premier League. Nadie hab\u00eda o\u00eddo hablar de Sheikh Mansour en la ciudad del norte de Inglaterra. En febrero de ese a\u00f1o, el espa\u00f1ol Ferran Soriano, exconsultor y luego director financiero del FC Barcelona, \u200b\u200bhizo una presentaci\u00f3n en la Universidad de Londres delineando su visi\u00f3n del futuro del f\u00fatbol profesional. Los ingresos en r\u00e1pido crecimiento de los derechos de televisi\u00f3n y la mercader\u00eda ver\u00edan a un pu\u00f1ado de clubes importantes evolucionar de empresas de estilo circense centradas en el entretenimiento local a “empresas de entretenimiento como Walt Disney”, dec\u00edan las diapositivas de Soriano. Imagin\u00f3 ‘franquicias globales con marcas poderosas’, junto con ‘peque\u00f1os locales’ [clubs]\u2020 <\/p>\n
En el FC Barcelona, \u200b\u200bSoriano no pudo llevar a cabo su plan. En 2008, el mismo a\u00f1o en que Sheikh Mansour se convirti\u00f3 en propietario del Manchester City, Soriano abandon\u00f3 el Bar\u00e7a por una disputa en la directiva. Cuatro a\u00f1os m\u00e1s tarde, se convirti\u00f3 en director del City y comenz\u00f3 a construir el City Football Group. Seg\u00fan un modelo americano. Con la diferencia de que los jugadores de f\u00fatbol, \u200b\u200ba diferencia de los jugadores de baloncesto de la NBA o los jugadores de b\u00e9isbol de las Grandes Ligas, representan valor en forma de tarifas de transferencia. Esto hace que la creaci\u00f3n de un conglomerado de f\u00fatbol sea a\u00fan m\u00e1s atractiva desde el punto de vista financiero. Puede permitir que los j\u00f3venes talentos adquieran experiencia en clubes m\u00e1s peque\u00f1os dentro del grupo para que se vuelvan m\u00e1s valiosos y luego promoverlos dentro del grupo o venderlos. <\/p>\n
\u201cCreemos (\u2026) que intercambiar jugadores secundarios es rentable\u201d, resumi\u00f3 CFG en un plan confidencial de desarrollo de talentos filtrado hace varios a\u00f1os a trav\u00e9s de Fugas de f\u00fatbol<\/em>\u2020 \u201cPrestar jugadores es la mejor ruta para desarrollar jugadores y crear valor\u201d. El club esperaba un retorno de la inversi\u00f3n del 24 por ciento.<\/p>\n\u201cEn teor\u00eda, todas las partes involucradas se benefician\u201d, dijo el economista de f\u00fatbol Kieran Maguire (Universidad de Liverpool) sobre la estrategia del City. \u201cLa empresa matriz en forma de conciencia de marca, desarrollo de talento y la oportunidad de experimentar con nuevos conocimientos de f\u00fatbol a gran escala. Los clubes peque\u00f1os porque acceden a conocimientos, instalaciones y una reserva de jugadores que de otro modo permanecer\u00edan inaccesibles\u201d. Seg\u00fan Maguire, la motivaci\u00f3n del CFG para sumar clubes europeos al grupo se ha vuelto a\u00fan mayor debido al Brexit. Desde entonces, el City no ha podido traer jugadores de la UE menores de 18 a\u00f1os a Inglaterra. Los clubes sat\u00e9lite ofrecen entonces la oportunidad de captar j\u00f3venes talentos europeos. <\/p>\n
<\/p>\n\t\tLea tambi\u00e9n: Club de culto NAC, el ni\u00f1o preocupaci\u00f3n del Manchester City<\/strong> (2018)
\n\t<\/span><\/p>\nEn Breda conocen desde hace a\u00f1os las supuestas ventajas del modelo City. NAC se asoci\u00f3 con el club de Manchester en 2016. Invirti\u00f3 en el complejo de entrenamiento y envi\u00f3 a un pu\u00f1ado de jugadores de alquiler a Breda cada verano, incluidos creadores de tendencias como el mediocampista creativo Manu Garc\u00eda, el atacante Thierry Ambrose y el defensa Jos\u00e9 Angeli\u00f1o. NAC solo ten\u00eda que pagar comida y alojamiento, los salarios los pagaba la Ciudad. <\/p>\n
Sin embargo, la euforia dur\u00f3 poco. Otros mercenarios de la Ciudad resultaron ser mucho menos buenos, a veces incluso francamente malos. Pero NAC ten\u00eda la obligaci\u00f3n de esforzarse al m\u00e1ximo para establecer jugadores prestados por al menos la mitad de la cantidad de minutos de juego en la Eredivisie, contra incluso las tres cuartas partes del tiempo de juego disponible en la Eerste Divisie, donde el club pronto termin\u00f3. El ‘sue\u00f1o’, como lo llam\u00f3 el entonces director general de NAC al inicio de la colaboraci\u00f3n, de ver jugar a las grandes estrellas de la Champions League en el estadio de NAC, se qued\u00f3 en eso: un sue\u00f1o. El verano pasado expir\u00f3 el contrato de cinco a\u00f1os con el City, no se renov\u00f3.<\/p>\n
susto<\/h2>\n
Por lo tanto, un acuerdo con el City no es garant\u00eda de \u00e9xito deportivo, los seguidores de NAC lo saben. Esta imagen se confirma con una mirada al otro lado de la frontera, a los sat\u00e9lites City SK Lommel y Troyes. Este \u00faltimo es decimoquinto en la Ligue 1 francesa y a\u00fan no est\u00e1 a salvo del descenso. Lommel, que se incorpor\u00f3 al CFG en el verano de 2020, es pen\u00faltimo en la segunda divisi\u00f3n de B\u00e9lgica y ha desgastado a tres entrenadores esta temporada. El presidente Paul Kerkhofs dijo en una entrevista el a\u00f1o pasado que el City tiene planes para un estadio m\u00e1s peque\u00f1o y quiere centrarse principalmente en la “experiencia digital” para las personas que ven los partidos en casa. <\/p>\n
Es una pesadilla para los seguidores fan\u00e1ticos de la NAC, como Levien den Boer. A pesar del acuerdo entre los accionistas y la Ciudad, tiene la esperanza de que el trato fracase. Den Boer espera que la Fundaci\u00f3n Noad rechace la adquisici\u00f3n por parte de CFG porque va en contra de todo lo que representa NAC, dice. Los simpatizantes y patrocinadores ya est\u00e1n preparando una oferta alternativa. Karel Vrolijk, un contratista de obras local que estaba en la carrera por comprar NAC antes de que City se presentara, tambi\u00e9n dijo que todav\u00eda estaba interesado. <\/p>\n
Den Boer: \u201eYa estoy deseando que llegue el primer partido en casa despu\u00e9s de que el City se haya retirado. El ambiente en el estadio ser\u00e1 entonces el\u00e9ctrico\u201d.<\/p>\n<\/p><\/div>\n
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