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La jefa de EY en EE. UU. les dijo a los socios que estaba preocupada por la “salud” del negocio de auditor\u00eda de la firma si se divide en dos, destacando la profundidad de las divisiones que han provocado la agitaci\u00f3n del proyecto.<\/p>\n
Durante una transmisi\u00f3n por Internet la semana pasada a socios de EE. UU., Julie Boland tambi\u00e9n dijo que las estrategias futuras de los negocios de auditor\u00eda y consultor\u00eda segu\u00edan sin resolverse y que no estaba claro c\u00f3mo la consultor\u00eda alcanzar\u00eda sus objetivos de ganancias, seg\u00fan una grabaci\u00f3n revisada por el Financial Times.<\/p>\n
La firma Big Four anunci\u00f3 en septiembre que escindir\u00eda su negocio de consultor\u00eda, pero Boland sorprendi\u00f3 a los l\u00edderes mundiales cuando dijo en su webcast que todo el trato estaba en pausa.<\/p>\n
Una facci\u00f3n en el negocio de EE. UU. ha estado luchando para que se contraten m\u00e1s expertos en impuestos cuando se escinda el brazo de consultor\u00eda, pero la grabaci\u00f3n de los comentarios de Boland muestra que las preocupaciones de los l\u00edderes de EE. UU. son m\u00e1s amplias.<\/p>\n
Las objeciones, despu\u00e9s de una extensa planificaci\u00f3n para la divisi\u00f3n, cuyo nombre en c\u00f3digo es “Proyecto Everest”, han provocado confusi\u00f3n en EY, con recriminaciones entre las firmas miembro nacionales y dentro de los EE. UU. y sin una hoja de ruta clara de lo que suceder\u00e1 a continuaci\u00f3n.<\/p>\n
La decisi\u00f3n de pausar el trabajo se tom\u00f3 despu\u00e9s de que el comit\u00e9 ejecutivo de EE. UU. revisara la informaci\u00f3n de los asesores y el liderazgo de EY en todo el mundo, dijo Boland a los socios.<\/p>\n
\u201cEstuvimos de acuerdo en que todos seguimos comprometidos en que, estrat\u00e9gicamente, una separaci\u00f3n en dos organizaciones fuertes es la direcci\u00f3n correcta para que tengamos \u00e9xito a largo plazo\u201d, dijo, y agreg\u00f3 que si bien se han resuelto muchos problemas, los que quedan \u201chan sido resueltos\u201d. m\u00e1s dif\u00edcil de resolver y . . . son los m\u00e1s cr\u00edticos\u201d.<\/p>\n
Boland enumer\u00f3 cuatro obst\u00e1culos importantes para el acuerdo.<\/p>\n
Inclu\u00edan no solo la cuesti\u00f3n de qu\u00e9 socios se asignar\u00e1n a qu\u00e9 negocios, sino tambi\u00e9n la “alineaci\u00f3n de las estrategias de ambas organizaciones”, “la salud de la red global” para el lado del negocio dominado por la auditor\u00eda y “nuestra capacidad como una empresa para ejecutar y entregar [the advisory business] ebitda requerido para cualquier transacci\u00f3n\u201d.<\/p>\n
\u201cEl hecho de que todos estos est\u00e9n interrelacionados hace que esto sea a\u00fan m\u00e1s complejo\u201d, dijo.<\/p>\n
Se espera que Boland, quien dirigir\u00eda el negocio de auditor\u00eda global despu\u00e9s de la separaci\u00f3n, anuncie un conjunto completo de demandas de la firma estadounidense en conversaciones cruciales esta semana en Nueva York con l\u00edderes de los negocios de EY en el Reino Unido, EMEIA y Asia-Pac\u00edfico, dijeron personas con conocimiento del asunto.<\/p>\n
Los l\u00edderes estadounidenses celebraron reuniones durante el fin de semana para definir su posici\u00f3n antes de las negociaciones internacionales, dijeron personas de EY. Los l\u00edderes de otras partes de la empresa se han sentido frustrados por el callej\u00f3n sin salida, que seg\u00fan algunos fue creado por una facci\u00f3n disidente en los EE. UU. que insist\u00eda en reabrir cuestiones que en su mayor\u00eda se resolvieron el a\u00f1o pasado.<\/p>\n
Dos socios de EY que no son de EE. UU. dijeron que el resto del mundo hab\u00eda otorgado concesiones significativas al brazo de EE. UU., incluida la financiaci\u00f3n excesiva de pasivos de pensiones y permiti\u00e9ndole mantener m\u00e1s expertos en impuestos que en otras partes del mundo, pero indicaron que se mostrar\u00eda una mayor flexibilidad.<\/p>\n