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El escritor es socio de Sequoia Capital<\/em><\/p>\n No hay mucho que sugiera una conexi\u00f3n entre Siena, la m\u00e1s majestuosa de las ciudades de la colina de la Toscana, y las llanuras de Santa Clara, la ciudad del norte de California que alberga el parque tem\u00e1tico Great America y el estadio Levi’s, sede de los San Francisco 49ers. Pero existe un v\u00ednculo y se ha vuelto dolorosamente obvio durante los \u00faltimos d\u00edas. <\/p>\n En Siena, el banco de Monte dei Paschi di Siena ha ocupado un papel fundamental en la comunidad circundante desde su formaci\u00f3n en 1472. En Santa Clara, Silicon Valley Bank, o SVB, como se le conoci\u00f3, se gan\u00f3 la reputaci\u00f3n de ser un pilar de la industria de la tecnolog\u00eda, desde su apertura en 1983. <\/p>\n La historia y los detalles de cada banco son mundos aparte. Sin embargo, desde 2013, cuando Monte dei Paschi di Siena se derriti\u00f3 para convertirse en una sombra de lo que era, la comunidad local ha sentido los efectos. Las empresas han tenido m\u00e1s dificultades para obtener financiamiento y muchas organizaciones comunitarias han perdido una fuente de apoyo vital. Tanto Siena como el campo circundante son m\u00e1s pobres debido a los problemas del banco.<\/p>\n Para quienes hemos trabajado en Silicon Valley durante los \u00faltimos cuarenta a\u00f1os, SVB ha sido nuestro socio comercial m\u00e1s importante. Hasta esta semana, siempre recomend\u00e1bamos a los fundadores, despu\u00e9s de que decidi\u00e9ramos hacer una inversi\u00f3n inicial o de riesgo, que abrieran inmediatamente una cuenta bancaria en SVB. No es casualidad que el programa Atlas de Stripe, que permite a las empresas fuera de los EE. UU. formar una empresa estadounidense, haya utilizado SVB como su banco. (Sequoia es el mayor inversionista de Stripe). Antes de que SVB naciera, era dif\u00edcil, si no imposible, para una empresa nueva asegurar una relaci\u00f3n con un banco grande y establecido. Las peque\u00f1as empresas de tecnolog\u00eda de la costa oeste eran incomprensibles o insignificantes para los grandes bancos de la costa este, cuyos clientes inclu\u00edan aerol\u00edneas internacionales, industria pesada y minoristas a nivel nacional. Nuestras empresas, a menudo iniciadas por personas de veinte a\u00f1os, fueron ignoradas o ignoradas.<\/p>\n A medida que la tecnolog\u00eda se filtraba en todos los rincones de la econom\u00eda, SVB la sigui\u00f3 gradualmente. El banco abri\u00f3 oficinas donde el virus empresarial estaba vivo, tanto en los EE. UU. como en el extranjero. Como todos nosotros, SVB ha tenido sus altibajos, pero se ha apegado en gran medida a su tejido y sus fortunas han reflejado las de la econom\u00eda emergente.<\/p>\n De forma perversa, SVB ha pagado un precio por su lealtad. Mucho se dir\u00e1 sobre las razones de su desaparici\u00f3n, pero pocos se detendr\u00e1n en lo que lo hizo especial para aquellos de nosotros en Silicon Valley. SVB se mantuvo cerca de sus ra\u00edces y de sus clientes. Cuando colaps\u00f3, casi todos sus 40.000 clientes eran empresas de tecnolog\u00eda, una gota en el oc\u00e9ano para los grandes bancos.<\/p>\n SVB era como el preciado mercado local donde las personas detr\u00e1s de los mostradores saben los nombres de sus clientes, tienen una sonrisa lista pero todav\u00eda cobran el precio actual cuando venden un corte de carne. Cuando una peque\u00f1a empresa de tecnolog\u00eda tuvo dificultades, sab\u00edamos que recibir\u00edamos una audiencia comprensiva, pero tambi\u00e9n que tendr\u00edamos que pagar el gaitero.<\/p>\n En la comunidad m\u00e1s amplia de Silicon Valley, siempre se puede contar con SVB y sus muchos empleados para, de manera discreta y modesta, brindar apoyo a los estudiantes que solicitan ingreso a la universidad, cuidar los jardines comunitarios, suministrar bancos de alimentos o brindar compa\u00f1\u00eda a los ancianos.<\/p>\n Estoy seguro de que muchos ver\u00e1n su desaparici\u00f3n y la cantidad imp\u00eda de alarmismo en las redes sociales y se reir\u00e1n alegremente de c\u00f3mo la industria de la tecnolog\u00eda acaba de recibir una paliza. Que as\u00ed sea. No buscamos tratos especiales ni d\u00e1divas. Si un banco quiebra, incluso si es nuestro banco, ese es el precio que pagamos por vivir en una econom\u00eda donde se recompensa el \u00e9xito y se castigan los errores. Pero si no se toman las medidas adecuadas para garantizar que decenas de miles de empresarios no puedan cumplir con sus n\u00f3minas y otras obligaciones, el control de Estados Unidos sobre cualquier cantidad de tecnolog\u00edas innovadoras se debilitar\u00e1 sustancialmente.<\/p>\n Sin embargo, cuando una comunidad pierde su banco, ya sea en un pueblo de la colina toscana o en la costa del Pac\u00edfico, es como tener una muerte en la familia. Una vez m\u00e1s, el destino de miles de peque\u00f1as empresas de tecnolog\u00eda y la vitalidad de la econom\u00eda emergente volver\u00e1n a estar en manos de extra\u00f1os, y EE. UU. ser\u00e1 a\u00fan m\u00e1s pobre.<\/p>\n<\/div>\n