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Despu\u00e9s de que EY lanzara su plan para separar su negocio de consultor\u00eda el a\u00f1o pasado, los socios se jactaron de que hab\u00eda trabajado en las tres cuartas partes de las escisiones corporativas estadounidenses recientes, ten\u00eda 19 en marcha en ese momento y que el “Proyecto Everest”, como se conoc\u00eda el plan, estaba solo el numero 20<\/p>\n
Entonces, sobre el papel, era una mano vieja, por lo que los problemas con el Everest que explotaron a la intemperie esta semana son una preocupaci\u00f3n para la firma Big Four. La amenaza no es solo para la reputaci\u00f3n de los asesores de acuerdos de EY, sino tambi\u00e9n para el negocio en general, que asesora a gobiernos y empresas de todo el mundo sobre estrategia y gobernanza.<\/p>\n
Las pr\u00f3ximas semanas ser\u00e1n cr\u00edticas para decidir si el Everest sobrevivir\u00e1. La jefa de EY en EE. UU., Julie Boland, sorprendi\u00f3 al liderazgo mundial cuando anunci\u00f3 en un webcast a los socios de EE. UU. el mi\u00e9rcoles que el plan se pondr\u00eda en “pausa” para resolver una disputa internacional sobre qu\u00e9 parte de la pr\u00e1ctica fiscal se quedar\u00eda con el negocio principal de auditor\u00eda de EY.<\/p>\n
Boland no estaba hablando de improviso, dijo la gente de la firma. Sus palabras fueron preparadas previamente y una persona que vio el webcast dijo que parec\u00eda estar usando un teleprompter.<\/p>\n
Pero parece que no se anticip\u00f3 el alcance de las consecuencias. Los socios y el personal de todas las operaciones de la empresa expresaron conmoci\u00f3n, confusi\u00f3n e ira. \u201cCaos\u201d fue una de las palabras m\u00e1s utilizadas. Otros lo llamaron un “show de mierda”.<\/p>\n
\u201cHay una gran frustraci\u00f3n [and] verg\u00fcenza a nivel local por el estado en el que est\u00e1 todo\u201d, dijo una persona en el negocio de EY en el Reino Unido.<\/p>\n
Los comentarios de Boland han \u201ccausado confusi\u00f3n y contenido contradicciones\u201d, dijo un socio estadounidense. Ella “no ten\u00eda claro” los problemas que hab\u00edan causado el estancamiento o lo que quer\u00eda decir con llamar a una “pausa” en el trato.<\/p>\n
Otra persona que vio una transcripci\u00f3n del webcast dijo que Boland quer\u00eda “hacer una pausa para finalmente avanzar”.<\/p>\n
Pero su dificultad para hacer malabares con las facciones en el comit\u00e9 ejecutivo de EE. UU. y la intensidad de los sentimientos en ambos lados de la divisi\u00f3n han dejado el acuerdo en duda para todo el negocio global.<\/p>\n
Antes de la disputa de esta semana, una encuesta interna de socios en 15 pa\u00edses encontr\u00f3 que alrededor del 70 por ciento apoyaba el plan, el 6 por ciento estaba en contra y el resto esperaba m\u00e1s informaci\u00f3n, seg\u00fan dos personas familiarizadas con los resultados.<\/p>\n
Pero el recuento internacional general no es la clave para saber si el Everest pasa. Al igual que las otras firmas de contabilidad Big Four, EY no es una empresa t\u00edpica con una sola junta, un director ejecutivo y una cadena de mando optimizada. Es una alianza de empresas de propiedad local que comparten una marca, tecnolog\u00eda y est\u00e1ndares comunes, todo lo cual est\u00e1 supervisado por una organizaci\u00f3n global a la que cada pa\u00eds paga una tarifa.<\/p>\n
Cada empresa nacional debe equilibrar sus propias facciones internas y luego presionar por sus intereses con la sede central global. Cada firma nacional que participe en Everest deber\u00e1 aprobar el acuerdo por separado seg\u00fan sus propias reglas.<\/p>\n
El dise\u00f1o y la implementaci\u00f3n del acuerdo por parte de la sede mundial es “la cola moviendo al perro”, dijo un socio del Reino Unido. \u201cLas empresas de EE. UU. y el Reino Unido son la verdadera base de poder, pero Global est\u00e1 impulsando esto y tratando de decirles qu\u00e9 hacer\u201d.<\/p>\n
Otros respondieron que el negocio global hab\u00eda hecho un buen trabajo negociando el consenso entre los pa\u00edses fuera de los EE. UU. y ayud\u00e1ndolos a negociar.<\/p>\n
Para que la divisi\u00f3n sea aprobada en EE. UU., debe contar con el apoyo de dos tercios de los socios en su conjunto, pero tambi\u00e9n de dos tercios de los socios que son contadores profesionales y que conforman la mayor parte de las pr\u00e1cticas de auditor\u00eda e impuestos.<\/p>\n
Everest prev\u00e9 que la mayor\u00eda de los asesores fiscales de EY se dedicar\u00e1n a la consultor\u00eda del negocio, pero hay una parte de los socios estadounidenses que no se sienten c\u00f3modos con la idea de dividir la pr\u00e1ctica fiscal, dijeron personas de la firma.<\/p>\n
\u201cLas pr\u00e1cticas fiscales y las pr\u00e1cticas de auditor\u00eda est\u00e1n inextricablemente vinculadas\u201d, dijo Jeffrey Johanns, ex socio de PwC que ense\u00f1a auditor\u00eda en la Universidad de Texas en Austin. \u201cToda transacci\u00f3n financiera tiene un impacto fiscal. No tiene sentido dividirlos desde la perspectiva de la calidad de la auditor\u00eda\u201d.<\/p>\n
Las normas estadounidenses permiten a las empresas vender m\u00e1s asesoramiento fiscal a clientes de auditor\u00eda que en muchos otros pa\u00edses, lo que llev\u00f3 a Boland a presionar para que se retengan m\u00e1s expertos fiscales en el \u00e1rea de auditor\u00eda del negocio, que se espera que ella dirija si la divisi\u00f3n sigue adelante.<\/p>\n
La propuesta hab\u00eda sido que los impuestos representaran alrededor del 30 por ciento del negocio de auditor\u00eda en los EE. UU., frente al 14 por ciento a nivel mundial, pero los EE. UU. tambi\u00e9n quieren una participaci\u00f3n mayor en otros pa\u00edses, para permitirle hacer el trabajo fiscal para las multinacionales. Tambi\u00e9n hay otras preguntas, como qu\u00e9 expertos en valoraci\u00f3n de activos deben retenerse en el lado de la auditor\u00eda, dijeron dos personas informadas sobre los detalles.<\/p>\n
Hasta el punto muerto de los \u00faltimos d\u00edas, los l\u00edderes de la mayor\u00eda de los pa\u00edses grandes de EY estaban en camino de finalizar exactamente qu\u00e9 partes del negocio deber\u00edan ser retenidas por la firma de auditor\u00eda, seg\u00fan varias personas de EY.<\/p>\n
A los socios del Reino Unido se les dijo en una llamada el jueves por la noche que hasta el viernes 3 de marzo hab\u00eda habido “progresos” en las conversaciones con la sede mundial y los socios de EE. UU. para resolver los problemas restantes. Entonces qued\u00f3 claro que se necesitar\u00eda \u201cun nuevo enfoque\u201d.<\/p>\n
El papel de Boland como jefe de todo el negocio de EE. UU. y jefe propuesto de la firma de auditor\u00eda global despu\u00e9s de la divisi\u00f3n es visto por algunos en EY como un conflicto de intereses..<\/em><\/p>\n Otros cuestionan si tiene el capital pol\u00edtico para vender el trato internamente. Fue elegida para dirigir EE. UU. el a\u00f1o pasado despu\u00e9s de la enconada salida de su predecesora Kelly Grier y ha insistido en tratar de obtener el apoyo un\u00e1nime para el Everest de la junta directiva de EE. UU., seg\u00fan dos personas familiarizadas con el asunto.<\/p>\n Los partidarios del Everest esperan que la reacci\u00f3n violenta de algunos socios estadounidenses que quieren que el acuerdo se lleve a cabo podr\u00eda animar a Boland a seguir adelante, incluso si persisten las objeciones de otros socios estadounidenses.<\/p>\n Los l\u00edderes del Reino Unido les dijeron a sus socios el jueves por la noche que “no hab\u00eda dudas” de que la empresa estadounidense y los jefes globales todav\u00eda tienen la intenci\u00f3n de terminar el Everest.<\/p>\n \u201cLa minor\u00eda lo est\u00e1 frenando, desafiando, no descartando problemas reales y moviendo el objetivo\u201d, dijo un socio de EE. UU.<\/p>\n Los principales jefes de EY dicen que ahora est\u00e1n planeando un \u201csprint\u201d de intensas sesiones de negociaci\u00f3n para tratar de resolver los problemas en unas semanas. Pero la fecha de inicio y el n\u00famero de rondas de conversaciones a\u00fan no se han establecido, dijo una persona cercana a los detalles.<\/p>\n El acuerdo ahora depende de si los l\u00edderes globales de EY pueden negociar un acuerdo para el que Boland pueda obtener el apoyo de los socios estadounidenses.<\/p>\n Los clientes, las firmas rivales y la industria de servicios profesionales est\u00e1n mirando atentamente. Johanns de la Universidad de Texas en Austin dijo que los clientes de EY pueden estar menos enfocados en el complicado proceso de obtener un acuerdo que en el riesgo de que el acuerdo final disminuya la calidad del servicio que reciben. \u201cLa planificaci\u00f3n y la estrategia van de la mano\u201d, dijo. “\u00bfTodo esto realmente vale la pena?”<\/p>\n Un socio principal de una firma rival de las Cuatro Grandes dijo que el acuerdo “debe concretarse o eliminarse r\u00e1pidamente o causar\u00e1 un da\u00f1o enorme debido a la incertidumbre”.<\/p>\n Las personas familiarizadas con la planificaci\u00f3n de EY y los socios de los rivales dijeron que el caos tambi\u00e9n podr\u00eda animar a los socios individuales, las pr\u00e1cticas y las firmas de capital privado a comenzar a discutir alternativas.<\/p>\nHacer o deshacer en los EE. UU.<\/h2>\n