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Por Mateo Hoffman\n<\/p>\n
Adidas vende 419 millones de pares de zapatos al a\u00f1o. Desde 2015, los zapatos m\u00e1s buscados son los Yeezys, una colaboraci\u00f3n entre el gigante alem\u00e1n de art\u00edculos deportivos y el rapero estadounidense Kanye West (45).<\/p>\n<\/div>\n
Gracias a m\u00e1rgenes fant\u00e1sticos, la cooperaci\u00f3n trajo innumerables miles de millones a las arcas de la empresa con sede en Herzogenaurach, Baviera. Pero tras declaraciones antisemitas, Adidas se separ\u00f3 del m\u00fasico en octubre de 2022.<\/p>\n
Ahora la marca se enfrenta a un gran problema de Yeezy: porque nadie sabe qu\u00e9 pasar\u00e1 con los zapatos y la ropa de la serie.<\/strong><\/p>\n Kanye West Foto: Patricia Schlein\/Picture Alliance<\/span> \u00a1El nuevo jefe Bj\u00f6rn Gulden (57) ni siquiera puede descartar que el resto de la colecci\u00f3n (con un valor de alrededor de 500 millones de euros) tendr\u00e1 que ser completamente destruido!<\/p>\n En cuanto a las posibilidades, la red editorial Alemania cita al gerente de la siguiente manera: “Podemos destruir los bienes o regalarlos o venderlos y donar las ganancias”.<\/strong><\/p>\n \u25b6 Si la empresa destruye la mercanc\u00eda, Adidas tiene que amortizar 500 millones de euros. Eso est\u00e1 fuera de discusi\u00f3n por razones de sostenibilidad, dice Gulden.<\/p>\n \u25b6 Si Adidas sigue vendiendo los productos, tendr\u00edas que pagar comisiones a Kanye West. No querr\u00e1s ganar m\u00e1s dinero de esa manera, cualquier ganancia posible deber\u00eda beneficiar a aquellos que resultaron heridos por las declaraciones de West.<\/p>\n \u25b6 Regalar los zapatos a los necesitados tambi\u00e9n crea problemas, dice Gulden.<\/p>\n El ex futbolista profesional (cuatro apariciones para el 1. FC Nuremberg) vino del competidor Puma, donde tuvo el a\u00f1o m\u00e1s exitoso en la historia de la compa\u00f1\u00eda antes de mudarse. Adidas (casi 60.000 empleados) est\u00e1 en crisis, la primera p\u00e9rdida en m\u00e1s de 30 a\u00f1os es inminente.<\/p>\n El trabajo ser\u00e1 duro para Bj\u00f6rn Gulden, que es combativo: “No cambias de entrenador cuando eres un campe\u00f3n”.<\/strong><\/p>\n El predecesor Kasper Rorsted hab\u00eda confiado demasiado en el otrora altamente rentable mercado de China, gan\u00f3 participaci\u00f3n de mercado all\u00ed y, en \u00faltima instancia, sufri\u00f3 m\u00e1s que los competidores las consecuencias de la regulaci\u00f3n pol\u00edtica y los cierres de Covid en el Reino Medio. Adem\u00e1s del problema de Yeezy, tambi\u00e9n est\u00e1 la retirada del negocio ruso.<\/p>\n Adidas tambi\u00e9n tiene miles de millones de euros en inventario sin vender m\u00e1s all\u00e1 de la colecci\u00f3n de Kanye West. Los almacenes est\u00e1n llenos en los mercados gigantes de China y Estados Unidos, entre otros. “La cura para las acciones son los descuentos”, admite Gulden.<\/strong><\/p>\n Al menos hasta el verano, existe el riesgo de una guerra de precios en la industria, lo que ejercer\u00e1 presi\u00f3n sobre las ventas. La acci\u00f3n de Adidas que cotiza en el Dax cay\u00f3 alrededor de un tres por ciento el mi\u00e9rcoles.<\/p>\n Los problemas en la marca de las tres franjas podr\u00edan empujar a la baja el resultado de explotaci\u00f3n hasta en 700 millones de euros este a\u00f1o. “2023 ser\u00e1 un a\u00f1o de transici\u00f3n para sentar las bases para 2024 y 2025”, dice Gulden. Luego quiere atacar de nuevo, especialmente con un enfoque en la marca. Con este fin, Adidas est\u00e1 reorganizando el equipo directivo en torno a Gulden.<\/strong><\/p>\n<\/p><\/div>\n
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