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El jefe del negocio estadounidense de BP ha insistido en que la compa\u00f1\u00eda se apega a su prometida transici\u00f3n lejos de los combustibles f\u00f3siles a pesar de que planea un aumento agresivo de la producci\u00f3n de petr\u00f3leo en el pa\u00eds y est\u00e1 ralentizando los recortes de producci\u00f3n planificados en otros lugares. <\/p>\n
BP anunci\u00f3 una reducci\u00f3n de sus objetivos clim\u00e1ticos el mes pasado cuando revel\u00f3 ganancias anuales r\u00e9cord en 2022 despu\u00e9s de que los precios del petr\u00f3leo aumentaran tras la invasi\u00f3n rusa de Ucrania. <\/p>\n
El objetivo de la compa\u00f1\u00eda de reducir la producci\u00f3n de petr\u00f3leo en un 40 por ciento para 2030, una estrategia anunciada en medio de una ca\u00edda hist\u00f3rica del precio del petr\u00f3leo en 2020, se redujo al 25 por ciento. <\/p>\n
La medida provoc\u00f3 consternaci\u00f3n entre algunos activistas clim\u00e1ticos, pero hizo que los precios de las acciones subieran considerablemente, ya que los inversores dieron la bienvenida a lo que algunos pensaron que era un enfoque renovado en los combustibles f\u00f3siles de mayor margen.<\/p>\n
Dave Lawler, presidente de BP America, dijo que las nociones de que la compa\u00f1\u00eda estaba cambiando de rumbo nuevamente estaban equivocadas.<\/p>\n
\u201cLa estrategia no ha cambiado en absoluto\u201d, dijo Lawler al Financial Times en Denver. \u201cHay diferentes opiniones sobre lo que significa o no significa, pero no ha cambiado\u201d.<\/p>\n
Los comentarios de Lawler se producen cuando las supergrandes europeas, como BP y Shell, intentan crear negocios rentables de energ\u00eda limpia y, al mismo tiempo, enfrentan presiones pol\u00edticas para bombear m\u00e1s petr\u00f3leo para enfriar los precios. <\/p>\n
El ejecutivo de BP fue uno de los jefes de las grandes petroleras fustigados en el Congreso el a\u00f1o pasado por pol\u00edticos dem\u00f3cratas que acusaron a las empresas de especular con la guerra en medio de un alza en los precios de la gasolina en Estados Unidos tras la invasi\u00f3n rusa de Ucrania. <\/p>\n
BP y Shell tambi\u00e9n est\u00e1n tratando de cerrar una brecha de valoraci\u00f3n con ExxonMobil y Chevron, rivales estadounidenses que se han mantenido enfocados en el petr\u00f3leo y descartaron el tipo de inversiones en energ\u00eda renovable realizadas por las supergrandes europeas.<\/p>\n \t\t\t\tDave Lawler: ‘Es solo un ajuste para saber d\u00f3nde est\u00e1 el mundo en este momento’ \u00a9 Joe Amon\/Denver Post\/Getty Images Adem\u00e1s de reducir su plan para reducir la producci\u00f3n de petr\u00f3leo, BP tambi\u00e9n dijo que las inversiones de capital hasta 2030 podr\u00edan aumentar hasta 16.000 millones de d\u00f3lares m\u00e1s de lo previsto anteriormente, lo que representa hasta 8.000 millones de d\u00f3lares m\u00e1s tanto en petr\u00f3leo y gas como en sus negocios de transici\u00f3n energ\u00e9tica. Los cambios significan que las emisiones de BP caer\u00e1n m\u00e1s lentamente de lo previsto para 2030. <\/p>\n Estados Unidos ser\u00e1 un motor de crecimiento crucial, especialmente en petr\u00f3leo y gas, con objetivos para que la producci\u00f3n en alta mar del Golfo de M\u00e9xico aumente en casi un 50 por ciento a 400,000 barriles por d\u00eda para “mediados de 2020” y el esquisto en tierra aumente en un 30 a 40 por ciento, hasta 450.000 b\/d para 2025. <\/p>\n Los objetivos de crecimiento de la producci\u00f3n de petr\u00f3leo se encuentran entre los m\u00e1s agresivos de la industria. <\/p>\n Pero Lawler minimiz\u00f3 el impacto y dijo que la compa\u00f1\u00eda no se distraer\u00eda de sus planes de transici\u00f3n energ\u00e9tica. <\/p>\n \u201cLo que vamos a hacer es invertir d\u00f3lares adicionales aqu\u00ed, por lo que surgir\u00e1n algunos, y conservaremos algunos activos a nivel mundial por m\u00e1s tiempo de lo esperado, pero luego se vender\u00e1n\u201d, dijo. <\/p>\n \u201cEs solo un ajuste de d\u00f3nde est\u00e1 el mundo en este momento\u201d, agreg\u00f3 Lawler, refiri\u00e9ndose a la crisis energ\u00e9tica provocada por la guerra en Ucrania.<\/p>\n Pero los activistas clim\u00e1ticos est\u00e1n decepcionados por lo que consideran un cambio significativo en la estrategia de la empresa. Mark van Baal, jefe de Follow This, un accionista activista que ha adquirido peque\u00f1as participaciones en Big Oil, dijo que BP hab\u00eda “retrocedido” en su plan de emisiones y ya no pod\u00eda afirmar estar alineado con el acuerdo clim\u00e1tico de Par\u00eds. <\/p>\n Sin embargo, los analistas de renta variable han acogido con satisfacci\u00f3n lo que JPMorgan describi\u00f3 como un “pivote”. El “cambio estrat\u00e9gico de la compa\u00f1\u00eda para inclinarse m\u00e1s hacia el negocio de los hidrocarburos” se aline\u00f3 con las propias suposiciones del banco sobre el aumento de los precios del petr\u00f3leo, escribieron sus analistas. Los analistas de Cowen tambi\u00e9n dieron la bienvenida a la “correcci\u00f3n de rumbo” de BP.<\/p>\n El plan de la supermajor del Reino Unido para aumentar la producci\u00f3n de esquisto tambi\u00e9n ser\u00e1 bien recibido por la Casa Blanca, que ha instado repetidamente a los perforadores a aumentar la oferta en los \u00faltimos meses.<\/p>\n BP dice que tambi\u00e9n est\u00e1 reduciendo el impacto de carbono de sus operaciones de esquisto en EE. UU. electrificando sus actividades de fracking y eliminando la quema, y \u200b\u200bha respaldado las normas federales para tomar medidas en\u00e9rgicas contra la contaminaci\u00f3n por metano en el sector. <\/p>\n Lawler dijo que estaba \u201crealmente entusiasmado\u201d con la Ley de Reducci\u00f3n de la Inflaci\u00f3n de la administraci\u00f3n Biden, que incluye miles de millones de d\u00f3lares en cr\u00e9ditos fiscales para la energ\u00eda limpia. <\/p>\n BP gast\u00f3 recientemente 4.100 millones de d\u00f3lares en la compra del productor de gas natural renovable Archaea Energy, y su negocio en EE. UU. incluye proyectos e\u00f3licos y solares marinos. Lawler dijo que BP ahora tambi\u00e9n estaba explorando perspectivas de hidr\u00f3geno verde y planeaba usar el combustible para “comenzar a descarbonizar” sus dos refiner\u00edas de EE. UU. <\/p>\n Sin embargo, los accionistas necesitar\u00edan paciencia, ya que esperaron “varios a\u00f1os” para que tales inversiones valieran la pena, reconoci\u00f3 Lawler. <\/p>\n \u201cNo nos vamos a desviar de nuestra estrategia\u201d, dijo Lawler. \u201cNo somos una empresa de energ\u00edas renovables. No somos una compa\u00f1\u00eda de petr\u00f3leo y gas. Es una empresa integrada que proporcionar\u00e1 energ\u00eda para la transici\u00f3n\u201d.<\/p>\n<\/div>\n
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