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\u2022 Comercio estacionario de Amazon con crecimiento d\u00e9bil
\n\u2022 Los recortes de empleo tambi\u00e9n afectan a las tiendas de comestibles de Amazon
\n\u2022 Sin embargo, el CEO Jassy est\u00e1 planeando “grandes cosas” y se refiere a la historia de Amazon<\/p>\n
La compra de la cadena de supermercados estadounidense de alto precio Whole Foods por parte de Amazon en agosto de 2017 por 13.700 millones de d\u00f3lares estadounidenses atrajo mucha atenci\u00f3n en la industria alimentaria; despu\u00e9s de todo, el gigante del comercio en l\u00ednea Amazon se estaba preparando para querer dominar tambi\u00e9n la papeler\u00eda comercio de alimentos Adem\u00e1s, Amazon, con su marca secundaria Amazon Fresh, gestiona cientos de supermercados principalmente en EE. UU., pero tambi\u00e9n en Berl\u00edn, Tokio y Singapur. Desde entonces, sin embargo, los \u00e9xitos de Amazon en este sector han sido limitados: Amazon Fresh y Whole Foods no han sido realmente capaces de presionar a los gigantes de los supermercados como Walmart, Kroger o Ahold Delhaize.
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La divisi\u00f3n de tiendas f\u00edsicas de Amazon, que incluye supermercados, tiendas emergentes y puntos de venta, ha crecido solo un 10 por ciento desde que compr\u00f3 Whole Foods en 2017, significativamente menos que la empresa en su conjunto. Esto significa que el negocio de las papeler\u00edas solo supone el 3,4 por ciento de las ventas totales de Amazon. Hace poco menos de un a\u00f1o, Amazon anunci\u00f3 que cerrar\u00eda todas sus librer\u00edas, tiendas de 4 estrellas y tiendas emergentes en los EE. UU. y el Reino Unido. El objetivo en ese momento era centrarse m\u00e1s en las tiendas de comestibles y de ropa. Sin embargo, Amazon sufri\u00f3 una p\u00e9rdida de 720 millones de d\u00f3lares el \u00faltimo trimestre al frenar sus planes de expansi\u00f3n de comestibles. Adem\u00e1s, muchos de los 18.000 recortes de empleo anunciados a principios de enero tambi\u00e9n afectan a Amazon Fresh y Whole Foods.\n<\/p>\n
A pesar de la lenta expansi\u00f3n y el ahorro de costos, el CEO de Amazon, Andy Jassy, \u200b\u200bno est\u00e1 considerando de ninguna manera descontinuar la divisi\u00f3n minorista de papeler\u00eda, sino que est\u00e1 optando por una pol\u00edtica de r\u00e1pido crecimiento. “Todav\u00eda estamos en las primeras etapas”, dijo Jassy al Financial Times. “Esperamos que en 2023 tengamos un formato con el que queramos ir a lo grande, y eso es en el aspecto f\u00edsico”.
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En la entrevista del Financial Times, Jassy se refiere expl\u00edcitamente a la filosof\u00eda corporativa de Amazon, que se ha basado en una versi\u00f3n radical de ensayo y error desde que Jeff Bezos fund\u00f3 la empresa en 1994. As\u00ed es como Jassy describe la receta del \u00e9xito de Amazon: “Hemos experimentado mucho en el pasado y actuamos r\u00e1pidamente. Y luego, cuando encontramos algo que nos gusta, lo duplicamos, y eso es exactamente lo que pretendemos hacer”. Jassy se refiere a los diversos intentos de Amazon de afianzarse en diversas \u00e1reas, por ejemplo, en el campo de los tel\u00e9fonos m\u00f3viles, pero el Fire Smartphone 2014 de Amazon result\u00f3 ser un gran fracaso. Amazon Destinations, un portal de reservas de hoteles, tambi\u00e9n decepcion\u00f3 en general. En otros sectores, como la industria de la nube, el gigante de las compras marc\u00f3 hitos en la historia econ\u00f3mica con sus t\u00e1cticas de prueba y error.<\/p>\n
Jassy obviamente tambi\u00e9n detecta enormes oportunidades de crecimiento para las ventas de alimentos estacionarios de Amazon. M\u00e1s recientemente, Amazon cerr\u00f3 varios de sus supermercados Fresh y suspendi\u00f3 los planes para abrir nuevas tiendas mientras los gerentes intentan encontrar un formato y un concepto que funcione. Jassy se\u00f1al\u00f3 que muchas tiendas Fresh abrieron en medio de la pandemia de coronavirus, por lo que Amazon “no ten\u00eda mucha normalidad”. Ahora est\u00e1n trabajando a fondo para hacer a\u00fan m\u00e1s atractivas las tiendas de Whole Foods y Amazon Fresh para poder crecer con fuerza en esta zona.
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De hecho, sin duda har\u00eda bien el sentimiento en torno a la acci\u00f3n de Amazon si Amazon pudiera celebrar nuevamente un crecimiento fuerte y a largo plazo en una divisi\u00f3n de la empresa. Porque el gigante del comercio en l\u00ednea est\u00e1 en crisis en muchas \u00e1reas, como revel\u00f3 sin rodeos el \u00faltimo informe trimestral. El negocio de pedidos por correo se ha visto afectado recientemente por el declive del estado de \u00e1nimo de gasto de los consumidores estadounidenses, cuyo poder adquisitivo se ha visto reducido por la alta presi\u00f3n inflacionaria. La joya anterior del grupo, la divisi\u00f3n en la nube Amazon Web Services (AWS), recientemente tuvo que aceptar una importante desaceleraci\u00f3n del crecimiento. En el cuarto trimestre de 2022, esto fue solo del 20 por ciento, mientras que en los \u00faltimos a\u00f1os ha crecido en su mayor\u00eda alrededor del 40 por ciento. Adem\u00e1s, Amazon todav\u00eda est\u00e1 luchando con una presi\u00f3n de costos muy alta, ya que el grupo sigui\u00f3 una pol\u00edtica de contrataci\u00f3n muy agresiva durante el r\u00e1pido auge de Corona y ahora est\u00e1 tratando de reducir la gran cantidad de empleados mediante la eliminaci\u00f3n de puestos de trabajo, lo que a su vez genera altos costos de indemnizaci\u00f3n por despido. . Para empeorar las cosas, la participaci\u00f3n de mil millones de d\u00f3lares de Amazon en el coche el\u00e9ctricoEl fabricante Rivian representa una carga importante, ya que la valoraci\u00f3n de Rivian se ha reducido a m\u00e1s de la mitad en los \u00faltimos meses. <\/p>\n
Teniendo en cuenta todos estos factores negativos, no sorprende que las acciones de Amazon se negocien a un precio actual de $ 94,23 por acci\u00f3n (al precio de cierre del 28 de febrero de 2022), un 50 por ciento menos que su m\u00e1ximo hist\u00f3rico de $ 188. $65 que marcaron los papeles el 13 de julio de 2021. Queda por ver si Amazon Fresh y Whole Foods ayudar\u00e1n a que el precio de las acciones de Amazon se recupere. No hay duda de que esto representa un gran desaf\u00edo dado el d\u00e9bil desarrollo hasta la fecha y la enorme competencia en el sector de alimentos de los Estados Unidos.\n<\/p>\n
Redacci\u00f3n finanzen.net\n<\/p>\n
El apalancamiento debe estar entre 2 y 20<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n
Sin datos<\/p>\n<\/div>\n
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