Los recortes de empleo est\u00e1n muy presentes en la mente de las empresas. Una primera ronda de sacrificios masivos golpe\u00f3 al sector tecnol\u00f3gico en noviembre. Las empresas estadounidenses, incluidas Goldman Sachs, Microsoft y Amazon, siguieron despidiendo a casi 103.000 personas en enero, el total mensual m\u00e1s alto desde el punto \u00e1lgido de la pandemia.<\/p>\n
Ahora la miseria se est\u00e1 extendiendo, mientras los ejecutivos se atrincheran ante una posible recesi\u00f3n. Los grupos tecnol\u00f3gicos se est\u00e1n reduciendo a\u00fan m\u00e1s despu\u00e9s de sobreestimar cu\u00e1nto cambi\u00f3 la pandemia los h\u00e1bitos de los clientes. Las empresas financieras y los consultores est\u00e1n lidiando con mercados agitados y un flujo de negocios reducido. Mientras tanto, los fabricantes de autom\u00f3viles tienen que adaptarse a la creciente demanda de veh\u00edculos el\u00e9ctricos.<\/p>\n
Los expertos en gesti\u00f3n advierten que hay mejores y peores formas de reducir las n\u00f3minas. Algunos de los empleadores m\u00e1s grandes pueden estar cayendo en trampas comunes que podr\u00edan infligir un da\u00f1o duradero en la moral y el crecimiento futuro. Uno de los peores errores, acordaron, es dar a los empleados la sensaci\u00f3n de que los objetivos de reducci\u00f3n de costos de soluci\u00f3n r\u00e1pida, en lugar de los planes estrat\u00e9gicos a m\u00e1s largo plazo, est\u00e1n impulsando el proceso.<\/p>\n
\u201cTener una respuesta asustadiza a la amenaza de tiempos econ\u00f3micos tumultuosos har\u00e1 retroceder a una empresa\u201d, dijo Angie Kamath, decana de la Escuela de Estudios Profesionales de la Universidad de Nueva York. \u201cHacer giros muy cerrados ahora mismo es un error. . .[and]me huele a muy mala gesti\u00f3n.\u201d<\/p>\n
Un ejemplo sorprendente de los recientes despidos masivos es McKinsey, la consultora famosa por asesorar a otras empresas sobre c\u00f3mo reducir costos. La empresa est\u00e1 recortando hasta 2.000 de sus 45.000 empleados, afectando a divisiones que no atienden directamente a los clientes, como recursos humanos, tecnolog\u00eda y comunicaciones. <\/p>\n
Hasta hace poco, la plantilla de McKinsey hab\u00eda estado creciendo y ha sido un participante activo en una guerra de ofertas por los mejores reclutas. McKinsey, Bain y Boston Consulting Group aumentaron el salario base anual para las contrataciones de MBA en los EE. UU. a m\u00e1s de $ 190,000 el a\u00f1o pasado, uno de los mayores aumentos de este siglo. <\/p>\n
Los empleadores deben actuar r\u00e1pido<\/h2>\n
Los expertos en gesti\u00f3n advierten a las empresas que se embarcan en despidos masivos que no dejen que el proceso se alargue. \u201cLo peor que puede hacer la gente es hacerlo muy lenta y dolorosamente\u201d, dijo Kairong Xiao, profesor asociado de finanzas en la Escuela de Negocios de Columbia. \u201cSi dices, ‘lo vamos a hacer en tres meses’, durante esos tres meses nadie est\u00e1 trabajando\u201d.<\/p>\n
Los bancos de Wall Street Goldman y Morgan Stanley, que est\u00e1n haciendo grandes recortes despu\u00e9s de aumentar significativamente su plantilla durante la pandemia, han adoptado enfoques contrastantes.<\/p>\n
En Morgan Stanley, se realizaron 1.800 despidos, un poco m\u00e1s del 2 por ciento del personal, a principios de diciembre, con poca acumulaci\u00f3n o angustia. <\/p>\n
Goldman, que est\u00e1 recortando 3.200 puestos de trabajo, el 6,5 por ciento de su plantilla, se movi\u00f3 m\u00e1s lentamente. Los jefes de equipo recibieron instrucciones a principios de diciembre para elaborar listas de empleados que podr\u00edan ser despedidos. Se filtr\u00f3 la noticia del sacrificio planeado, lo que provoc\u00f3 semanas de incertidumbre sobre qui\u00e9n estaba a punto de salir.<\/p>\n \t\t\t\tEl presidente ejecutivo, David Solomon, admiti\u00f3 ante los ejecutivos de Goldman Sachs el mes pasado que deber\u00eda haber reducido la plantilla antes \u00a9 Mike Blake\/Reuters La ansiedad no fue ayudada por un mensaje de correo de voz de fin de a\u00f1o del director ejecutivo David Solomon, instruyendo a los empleados que los despidos se anunciar\u00edan a principios de enero. Seg\u00fan los informes, los empleados m\u00e1s j\u00f3venes apodaron el d\u00eda del juicio final como el “D\u00eda de la demolici\u00f3n de David”. Cuando finalmente cay\u00f3 el hacha, los gerentes describieron el proceso como \u201cbrutal\u201d. Solomon termin\u00f3 ofreciendo un mea culpa a los altos ejecutivos del banco, dici\u00e9ndoles que deber\u00eda haber recortado puestos antes. <\/p>\n \u201cSi lo hace de una sola vez, es un plan de acci\u00f3n\u201d, dijo Brandy Aven, profesor asociado de la escuela de negocios Tepper de Carnegie Mellon. \u201cEsa es una situaci\u00f3n mucho mejor que poco a poco, porque eso comienza a degradar [employees\u2019s views of] tu competencia y tu benevolencia.\u201d<\/p>\n En Amazon, el proceso que condujo a la p\u00e9rdida de 18.000 puestos de trabajo, la mayor cantidad en la historia de la empresa, tambi\u00e9n fue largo. El a\u00f1o pasado impuso un congelamiento de contrataciones, seguido de recortes de empleos en unidades experimentales o con p\u00e9rdidas, como el equipo detr\u00e1s del asistente de voz de Alexa.<\/p>\n Las primeras conversaciones sobre recortes en la regi\u00f3n de 10,000 puestos de trabajo provocaron la admisi\u00f3n en enero de que casi el doble de esa cantidad tendr\u00eda que desaparecer. En una nota para el personal, el director ejecutivo Andy Jassy dijo que “estos cambios nos ayudar\u00e1n a buscar nuestras oportunidades a largo plazo con una estructura de costos m\u00e1s s\u00f3lida”.<\/p>\n Algunos futuros empleados de Amazon describieron que las ofertas fueron rescindidas mientras estaban en el proceso, literalmente empacando sus maletas, de mudarse a Seattle para comenzar un puesto. <\/p>\n Las discusiones internas sobre la herramienta de comunicaci\u00f3n en el lugar de trabajo Slack, vistas por el Financial Times, mostraron a los empleados frustrados sinti\u00e9ndose que se hab\u00edan quedado en la oscuridad. En una entrevista poco despu\u00e9s de que se anunciaran las p\u00e9rdidas, Jassy le dijo al FT que su compa\u00f1\u00eda no ten\u00eda intenci\u00f3n de hacer m\u00e1s recortes.<\/p>\n Una vez que la necesidad de la p\u00e9rdida de puestos de trabajo es clara, las empresas tienen opciones sobre d\u00f3nde hacerlo. Puede ser f\u00e1cil dirigirse a los reci\u00e9n llegados, dicen los expertos en administraci\u00f3n. Pero eso desperdicia el dinero que se acaba de gastar para reclutarlos y capacitarlos y puede dejar a la empresa sin una generaci\u00f3n de trabajadores en el futuro.<\/p>\n \u201cUn mejor enfoque es usarlo como una oportunidad para pensar en la direcci\u00f3n estrat\u00e9gica de la empresa\u201d, dijo Xiao de Columbia. Cuando los recortes se enfocan en negocios secundarios, \u201ctodo el equipo se va y no hay nada personal al respecto\u201d.<\/p>\n Las p\u00e9rdidas de empleo anunciadas por Ford el mes pasado fueron impulsadas espec\u00edficamente por decisiones comerciales m\u00e1s importantes en el fabricante de autom\u00f3viles de EE. UU.: un cambio a autom\u00f3viles el\u00e9ctricos y una l\u00ednea de veh\u00edculos m\u00e1s delgada. <\/p>\n \t\t\t\tUn trabajador ensambla un m\u00f3dulo de transmisi\u00f3n integrado para un autom\u00f3vil el\u00e9ctrico Ford. La compa\u00f1\u00eda est\u00e1 planeando m\u00e1s despidos ya que se necesitan menos personas para construir modelos el\u00e9ctricos \u00a9 Mauricio Palos\/Bloomberg El presidente ejecutivo, Jim Farley, estima que se necesitar\u00e1 alrededor de un 40 por ciento menos de personas para construir modelos el\u00e9ctricos en el futuro porque contienen menos piezas y son m\u00e1s simples de dise\u00f1ar e ingeniar.<\/p>\n \u201cLa cantidad de trabajo que hab\u00eda que hacer [in electric cars] es menor debido a esa simplificaci\u00f3n y al hecho de que estos son productos electrificados\u201d, dijo Tim Slatter, director de Ford en el Reino Unido.<\/p>\n El fabricante de autom\u00f3viles tambi\u00e9n est\u00e1 reduciendo la cantidad de modelos que ofrece en Europa, eliminando el Fiesta, su autom\u00f3vil m\u00e1s peque\u00f1o, y el Focus, un poco m\u00e1s grande. Ya elimin\u00f3 el Mondeo, su autom\u00f3vil familiar que alguna vez fue popular. <\/p>\n Slatter dijo que los \u00faltimos despidos en Europa, que siguen a los recortes en otras partes de la empresa el a\u00f1o pasado, “asegurar\u00edan que el negocio est\u00e9 preparado para el futuro”.<\/p>\n El personal se ir\u00e1 durante los pr\u00f3ximos dos a\u00f1os, de forma \u201cvoluntaria\u201d, mientras que Ford tambi\u00e9n tiene un \u201cprograma proactivo para capacitar a las personas\u201d, agreg\u00f3.<\/p>\n Algunas empresas tienen la intenci\u00f3n de utilizar los recortes de puestos de trabajo para eliminar a los empleados de bajo rendimiento, pero sus sistemas de evaluaci\u00f3n pueden no estar a la altura, dijo Aven de Carnegie Mellon. \u201cCon ‘rango y tir\u00f3n’ [programmes], la suposici\u00f3n subyacente es que algunas personas son mejores\u201d, dijo. \u201cEs reductivo. Puede perder medidas clave y frustrar su rendimiento general. Es realmente importante ver c\u00f3mo esta persona contribuye al desempe\u00f1o general de la organizaci\u00f3n\u201d.<\/p>\n En septiembre pasado, el director ejecutivo del propietario de Facebook, Meta, Mark Zuckerberg, orden\u00f3 a los directores que redactaran listas del 15 por ciento de sus equipos para someterlos a una revisi\u00f3n de desempe\u00f1o. Menos de dos meses despu\u00e9s, Meta despidi\u00f3 a 11.000 personas, el 13 por ciento de su fuerza laboral total en ese momento, el sacrificio m\u00e1s profundo en un solo d\u00eda en su historia.<\/p>\n Los recortes se basaron en gran medida en el rendimiento y afectaron a todos los departamentos, aunque ciertas \u00e1reas, como la contrataci\u00f3n, se vieron m\u00e1s afectadas. <\/p>\n Meta ahora est\u00e1 explorando m\u00e1s despidos, seg\u00fan informantes. Zuckerberg dijo el mes pasado que planeaba ser “m\u00e1s proactivo” en la eliminaci\u00f3n de proyectos de bajo rendimiento o baja prioridad, y “eliminar algunas capas en la gerencia media para tomar decisiones m\u00e1s r\u00e1pido”. La sacudida ha sido apodada internamente como “el aplanamiento”. <\/p>\n Una decepci\u00f3n sobre los despidos de 2023 es que pocas empresas parecen estar tratando de encontrar formas creativas de reducir los costos laborales, dijo Kamath de NYU. Algunas empresas claramente se enfrentan a presiones c\u00edclicas, pero parece haber poco inter\u00e9s en probar licencias o trasladar a las personas a tiempo parcial hasta que el negocio se recupere. \u201cEsas son opciones viables y las empresas deber\u00edan pensar m\u00e1s en eso\u201d, dijo. \u201cLa guerra por el talento es cara. Con el costo de las indemnizaciones y bonos de firma, [lay-offs can be] un lavado.<\/p>\n
\n\t\t\t<\/figcaption><\/figure>\nConsidere d\u00f3nde balancear el hacha<\/h2>\n
![\"Un](\"https:\/\/teknomers.com\/es\/wp-content\/uploads\/2023\/03\/1677845856_436_\u00bfA-quien-despedir-Como-las-empresas-mas-grandes-planean-despidos.jpg\")
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\n\t\t\t<\/figcaption><\/figure>\nRango y tir\u00f3n<\/h2>\n