Tormenta en vivo<\/a>una plataforma de compromiso para gestionar reuniones, seminarios web y eventos virtuales de la A a la Z, repasa la escasez de talento y las soluciones para hacer frente a este problema.<\/p>\n\u00bfDe qu\u00e9 estamos hablando cuando hablamos de la escasez de talento-guerra?<\/h2>\n
Algunos sectores, como el tecnol\u00f3gico, se enfrentan a dificultades para contratar nuevos talentos cualificados. Los desarrolladores, dise\u00f1adores, profesiones de datos, reclutadores e incluso vendedores ahora valen oro siempre que puedan tenerlos en sus manos y luego conservarlos. De ah\u00ed el t\u00e9rmino guerra de talentos.<\/p>\n
Las \u00e1reas – \u00bfperfiles en los que hay m\u00e1s tensi\u00f3n de contrataci\u00f3n?<\/h2>\n
Solo puedo expresarme en el campo que conozco, el de la tecnolog\u00eda. Tenemos dificultad para reclutar perfiles calificados, como desarrolladores y dise\u00f1adores (entre otros).<\/p>\n
Esta dificultad est\u00e1 relacionada con dos cosas: Francia se ha quedado atr\u00e1s en t\u00e9rminos de formaci\u00f3n en profesiones digitales durante varios a\u00f1os, en particular muy temprano en la escuela. Si bien este retraso tiende a compensarse en la escuela secundaria gracias a escuelas\/universidades especializadas (y a\u00fan as\u00ed), la nueva generaci\u00f3n que a menudo se asimila a una generaci\u00f3n muy “c\u00f3moda con las herramientas digitales” no est\u00e1 mucho m\u00e1s calificada que la anterior. . El problema probablemente provenga de un malentendido sist\u00e9mico de la escuela sobre las nuevas profesiones digitales, la realidad del mercado laboral, la innovaci\u00f3n en general.<\/p>\n
Ahora bien, tambi\u00e9n debemos matizar esta afirmaci\u00f3n: Francia tambi\u00e9n tiene una verdadera cantera de talentos altamente calificados y en sectores muy espec\u00edficos como la inteligencia artificial. Nuestras universidades forman muy buenos estudiantes de doctorado, por ejemplo, a menudo imbuidos de experiencia al otro lado del Atl\u00e1ntico. Esta experiencia se refleja en la cantidad de capitales extranjeros que vienen a invertir en nuestras nuevas empresas (ya sea en la recaudaci\u00f3n de fondos o adquisiciones).<\/p>\n
Ante el problema de la escasez de talento, \u00bfno deber\u00edan las empresas ayudar a sus empleados a crecer, formarlos mejor, apoyarlos en el cambio de profesi\u00f3n?<\/h2>\n
Creo que ya deben surgir nuevos establecimientos de formaci\u00f3n especializada, como HETIC, Ecole 42 o Epitech, para que Francia pueda compensar su d\u00e9ficit en ciertas profesiones digitales. Ejemplo: todav\u00eda hay muy poca capacitaci\u00f3n en profesiones comerciales para prospectos que no sean ir a trabajar en una firma Big4. Todav\u00eda hay muy pocos cursos de formaci\u00f3n sobre la realidad de las profesiones de gesti\u00f3n de productos o dise\u00f1o de productos. Prueba de ello es el surgimiento de una estructura paraeducativa de estas profesiones: Humind School for Tech sales, Thiga que forma PMs desde 2014, etc. El trabajo tecnol\u00f3gico de hoy no es ser un desarrollador, es considerar una nueva forma de hacer marketing, ventas, comunicaciones, productos e incluso finanzas para que coincida con las especificidades de un ecosistema. .<\/p>\n
Luego viene la implicaci\u00f3n de las empresas para formar a sus empleados que necesitan desarrollar sus competencias.<\/p>\n
\u00bfSon los m\u00e9todos de trabajo flexibles un problema importante en la contrataci\u00f3n hoy en d\u00eda?<\/h2>\n
\u00a1Absolutamente! COVID ha tenido un gran impacto en las nuevas aspiraciones de los empleados. Este periodo de confinamiento y teletrabajo de larga duraci\u00f3n ha generado naturalmente nuevos interrogantes sobre c\u00f3mo vivir, tanto desde el punto de vista personal como profesional. Si el salario fue durante mucho tiempo uno de los criterios principales, ya no es tan preponderante para los empleados.
De hecho, una mejor concordancia entre la vida profesional y personal, as\u00ed como una demanda de valor agregado personal en las misiones ofrecidas ahora est\u00e1n vinculadas al criterio del salario. El atractivo de las empresas se basa ahora en estos nuevos criterios.<\/p>\n
\u00bfLos mejores talentos esperan de las empresas cada vez m\u00e1s la cultura de las ideas, la diversidad en la gesti\u00f3n y la modernidad en los valores y la cultura?<\/h2>\n
Adem\u00e1s de la flexibilidad que, en mi opini\u00f3n, debe formar parte de una verdadera cultura empresarial, la gesti\u00f3n es otro punto muy importante. Es necesario contar con gerentes experimentados y \u00e1giles, flexibles ellos mismos, para liderar equipos en un contexto remoto. Se necesitan gerentes que entiendan la situaci\u00f3n del trabajo remoto, que no hagan microgesti\u00f3n y que sean capaces de liderar el camino de una manera muy simple y clara para generar confianza dentro de sus equipos.<\/p>\n
La cultura corporativa es fundamental para mantener la cohesi\u00f3n. Para garantizar que todo funcione sin problemas para los empleados, es importante invertir en herramientas que permitan trabajar de forma asincr\u00f3nica y garantizar que las comunicaciones est\u00e9n en un solo lugar, disponibles en todo momento y f\u00e1ciles de buscar.<\/p>\n
El compromiso de los empleados tambi\u00e9n es un elemento a integrar en la cultura corporativa. De hecho, algunos empleados que trabajan de forma remota pueden sentirse desconectados, por ejemplo, si trabajan en zonas horarias diferentes a las de su gerente u otros miembros del equipo. Por lo tanto, es importante asegurarse de que se les ofrezca un espacio virtual para compartir informaci\u00f3n.<\/p>\n
\u00bfQu\u00e9 pasa con los valores de RSE en t\u00e9rminos de marca de empleador? (M\/F igualdad, inclusi\u00f3n, sostenibilidad, etc.)<\/h2>\n
Los valores de RSC de una empresa son una parte integral de la cultura de una empresa.<\/p>\n
La b\u00fasqueda del sentido cotidiano se ha convertido en un importante factor de decisi\u00f3n a la hora de elegir un trabajo y una empresa. La RSC responde a esto.<\/p>\n
Ahora debemos considerar el significado m\u00e1s all\u00e1 de lo que ya ofrece la simple definici\u00f3n de RSE. Est\u00e1 el medio ambiente, la sociedad, la diversidad, pero hay muchos matices dentro de estas nociones. Tomemos el social, podemos incluir temas como igualdad de oportunidades, acceso a la educaci\u00f3n, acceso al mercado laboral, simplemente acceso a la informaci\u00f3n.<\/p>\n
Sin embargo, puede pensar que su producto o negocio no cumple con estos temas. Seguro que es cierto, por cierto. Intr\u00ednsecamente, un CRM no responde a un tema de inclusi\u00f3n (por ejemplo). Sin embargo, es interesante profundizar en estas nociones anteriores como herramientas y hacer la pregunta de a) qu\u00e9 me habla como fundador desde mi experiencia, yb) c\u00f3mo mis equipos pueden contribuir a ello.<\/p>\n
En el contexto de Livestorm, es bastante obvio que el acceso a la informaci\u00f3n es un tema (cf. el Covid), el acceso a la educaci\u00f3n tambi\u00e9n (ya que trabajamos con universidades), as\u00ed como el medio ambiente (una llamada en lugar de un viaje al 737). Pero nuestro primer ADN remoto tambi\u00e9n plantea la cuesti\u00f3n de la inclusi\u00f3n y la diferencia. Trabajar con alguien a 3.000 km de distancia con una cultura y un punto de vista muy diferente al nuestro es un tema de apertura al mundo.<\/p>\n
Otro tema que nos toca mucho y del que somos malos alumnos, o en todo caso no tan buenos como nos gustar\u00eda: nuestra importante necesidad de captaci\u00f3n este a\u00f1o nos ha llevado a constatar la dificultad de captar perfiles femeninos en nuestro \u00e1mbito.
El 85% de las start-ups fundadas en Francia creadas en los \u00faltimos a\u00f1os est\u00e1n compuestas exclusivamente por hombres. Solo el 10% de las start-ups francesas que recaudan fondos est\u00e1n formadas por equipos mixtos.<\/p>\n
Esta observaci\u00f3n tambi\u00e9n se confirma en Livestorm: el 12 % de las solicitudes enviadas a Livestorm son mujeres para un puesto en tecnolog\u00eda, mientras que se respeta la paridad para otros tipos de puestos. Tambi\u00e9n llevamos a cabo un estudio para comprender las razones de esta observaci\u00f3n. Revela un problema real ligado a una falsa percepci\u00f3n de los puestos de trabajo en este sector. Sin embargo, la flexibilidad y los salarios son dos razones atractivas particularmente reconocidas y favorecidas por las mujeres.<\/p>\n
Creo que este problema de la diversidad contribuye al problema de la escasez de talento.<\/p>\n<\/div>\n
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