\n<\/p>\n
Patata caliente \n Wouter Bos, director ejecutivo de Menzis, argumenta que un aumento en los salarios del personal de atenci\u00f3n m\u00e9dica conducir\u00e1 a un aumento en la prima de atenci\u00f3n m\u00e9dica. Esto en respuesta al comentario de Danka Stuijver de que las aseguradoras de salud pueden usar sus (millones de) reservas para este prop\u00f3sito.\n <\/p>\n \n Rechaza el uso de reservas: Menzis ha sufrido una p\u00e9rdida de 100 millones durante el a\u00f1o 2021 y probablemente tambi\u00e9n durante 2022.\n <\/p>\n \n Ad Melkert, presidente de la Asociaci\u00f3n Holandesa de Hospitales (NVZ), tambi\u00e9n se esconde detr\u00e1s del hecho de que ya no puede pagar. Esto a pesar de una oferta anterior del 15 por ciento durante dos a\u00f1os, que desapareci\u00f3 de la mesa por falta de mandato. Aparentemente, ambos miembros de PvdA no tienen ning\u00fan problema con que el personal de atenci\u00f3n m\u00e9dica act\u00fae como elemento final. \u00bfDeber\u00eda aumentar a\u00fan m\u00e1s el flujo de salida, lo que provocar\u00eda el cierre de m\u00e1s hospitales?\n <\/p>\n \n \u00bfA Wouter Bos realmente se le ocurre nada mejor que un aumento de la prima? \u00bfPor qu\u00e9 no unir fuerzas con NVZ para encontrar juntos una buena soluci\u00f3n? Todo lo que escucho es a Bos apartando la patata caliente de s\u00ed mismo. \u00bfHabr\u00eda razonado de la misma manera cuando todav\u00eda era presidente del consejo de administraci\u00f3n de la VUmc? Simplista \n El aumento de los costes sanitarios es un problema complejo que no puede atribuirse principalmente al salario de los trabajadores sanitarios. Hay muchos factores que contribuyen al aumento de los costes sanitarios, como el envejecimiento de la poblaci\u00f3n, el aumento del n\u00famero de enfermedades cr\u00f3nicas y el desarrollo de nuevas tecnolog\u00edas m\u00e9dicas. Tambi\u00e9n existen otras causas, como la carga administrativa, los procesos de atenci\u00f3n ineficientes y los altos costos de los medicamentos.\n <\/p>\n \n Por lo tanto, es demasiado simplista decir que el salario de los trabajadores de la salud es la raz\u00f3n de las primas de seguro de salud m\u00e1s altas. De hecho, las enfermeras son a menudo las que sienten los efectos de los recortes en la atenci\u00f3n m\u00e9dica, como la gran carga de trabajo, los bajos salarios y la falta de recursos. Sin duda, se deben tomar decisiones en el cuidado de la salud, pero \u00bfpor qu\u00e9 siempre a expensas de los salarios de los trabajadores de la salud?\n <\/p>\n \n La pol\u00edtica es elegir, \u00a1quiz\u00e1s puedan elegir a los que cuidan! Ojos secos \n En su art\u00edculo de opini\u00f3n, Wouter Bos nos advierte sobre primas de atenci\u00f3n m\u00e9dica m\u00e1s altas si aumentan los salarios de atenci\u00f3n m\u00e9dica. Como presidente del consejo de administraci\u00f3n de una aseguradora de salud, percibe un salario de 391 mil euros. Una enfermera tiene que trabajar irregularmente durante m\u00e1s de 10 a\u00f1os. \u00bfEscribi\u00f3 su art\u00edculo de opini\u00f3n con los ojos secos? Hacer trabajo \n Seg\u00fan Wouter Bos, las personas de Menzis gastan m\u00e1s dinero en atenci\u00f3n de lo que reciben en primas. Pero el problema es precisamente que ese dinero no va a la sanidad ni a los sanitarios, sino que se gasta in\u00fatilmente en todo tipo de personal innecesario en las oficinas de las aseguradoras que tienen que controlar a los sanitarios. Esa es la elecci\u00f3n de las aseguradoras de salud. Verificar si los pacientes realmente necesitan los vendajes, verificar si usted, como proveedor de atenci\u00f3n m\u00e9dica, ha enviado encuestas a los clientes, verificar si suficientes pacientes han completado las encuestas, verificar si falta una marca de verificaci\u00f3n en alg\u00fan lugar de la administraci\u00f3n y eso es todo lo que puedo hacer. yendo.\n <\/p>\n \n El personal del hospital dedica alrededor del 25 por ciento de su tiempo a la administraci\u00f3n para cumplir con los requisitos de las aseguradoras. Ese es el tiempo que no pueden gastar en cuidados. Simplemente deje que los proveedores de atenci\u00f3n m\u00e9dica hagan su trabajo. Han estudiado para ello durante a\u00f1os. Entonces mejorar\u00e1 la atenci\u00f3n al paciente, los proveedores de atenci\u00f3n disfrutar\u00e1n de su trabajo y estar\u00e1n menos inclinados a abandonar el sector de la atenci\u00f3n. Entonces los salarios de los verdaderos proveedores de atenci\u00f3n pueden aumentar y, milagrosamente, la atenci\u00f3n no ser\u00e1 m\u00e1s cara, sino quiz\u00e1s incluso m\u00e1s barata. De hecho, esa es una elecci\u00f3n. dedo medio grueso \n Wouter Bos, como director ejecutivo de una gran aseguradora de salud, indica sutilmente que los salarios m\u00e1s altos en el cuidado de la salud conducen a primas m\u00e1s altas. Como jefe final del VUmc, el 12 de octubre de 2018, se escuch\u00f3 un sonido diferente. Es una buena pieza en la que muestra un espejo a los pol\u00edticos, las aseguradoras de salud, la industria farmac\u00e9utica y las principales instituciones de salud. Al no tomar decisiones pol\u00edticas, los accionistas de la industria farmac\u00e9utica anhelan m\u00e1s ganancias, la aseguradora no quiere perderse a sus clientes, etc\u00e9tera, esto lleva a una “enorme presi\u00f3n laboral, agotamiento y mal humor incalculable entre el personal de atenci\u00f3n m\u00e9dica”.\n <\/p>\n \n Ahora el Sr. Bos adopta un tono diferente y de alguna manera lo entiendo. Cuyo pan se come, cuya palabra se habla. Advierte de antemano que los salarios m\u00e1s altos para m\u00e9dicos y enfermeras costar\u00e1n dinero a los ciudadanos. Un euro extra de salario sanitario te cuesta a ti, el ciudadano, es decir, un euro extra de prima. Ese euro extra de salario pronto no podr\u00e1 ir a parar a la farmac\u00e9utica.\n <\/p>\n \n Por lo tanto, es el m\u00e9dico y la enfermera a quienes se culpa por el aumento inevitable de su prima de atenci\u00f3n m\u00e9dica. Con este art\u00edculo no hay aplausos sino un gran dedo medio de parte de la aseguradora de salud hacia los proveedores de atenci\u00f3n. Incre\u00edble \n Puede ser. Una vez escuch\u00e9 de boca del pol\u00edtico del PvdA Wouter Bos que un m\u00e9dico especialista, adem\u00e1s de un futbolista profesional, pod\u00eda ganar mucho dinero.\n <\/p>\n \n Que esta opini\u00f3n est\u00e1 en desacuerdo con lo que Bos tiene ahora como presidente de la junta directiva de Menzis. de Volkskrant<\/i> criado, retroactivamente lo hace completamente incre\u00edble. Preguntar \n El art\u00edculo de opini\u00f3n de Wouter Bos sobre el aumento de las primas de los seguros de salud plantea una serie de preguntas sobre las aseguradoras de salud:\n <\/p>\n \n \u00bfCu\u00e1l es el valor agregado de 11 aseguradoras de salud con etiquetas m\u00faltiples en los Pa\u00edses Bajos?\n <\/p>\n \n \u00bfCu\u00e1nto cuestan las aseguradoras juntas?\n <\/p>\n \n \u00bfCu\u00e1nto cuesta cambiar y contratar anualmente un seguro de salud, incluyendo toda la comercializaci\u00f3n y administraci\u00f3n en las aseguradoras e instituciones?\n <\/p>\n \n \u00bfCu\u00e1nto cuesta a los negociadores y la administraci\u00f3n la contrataci\u00f3n anual de proveedores de salud e instituciones de salud, mientras casi nada cambia?\n <\/p>\n \n \u00bfQu\u00e9 pasa con los costos de responsabilidad entre las partes, como resultado de lo cual un proveedor de atenci\u00f3n m\u00e9dica dedica una gran cantidad de tiempo a la administraci\u00f3n?\n <\/p>\n \n \u00bfPor qu\u00e9 las aseguradoras de salud son tan poco innovadoras que se ha establecido un esquema de subsidio separado para esto?\n <\/p>\n \n \u00bfPor qu\u00e9 las aseguradoras no toman medidas para reducir las ‘ganancias desproporcionadas en, por ejemplo, las compa\u00f1\u00edas farmac\u00e9uticas y los proveedores de software’?\n <\/p>\n \n Y luego ni siquiera estamos hablando de los costos de las oficinas de atenci\u00f3n, los \u00f3rganos consultivos y el ministerio.\n <\/p>\n \n Quiz\u00e1s Bos pueda responder a estas preguntas y tomar medidas. Ahorrar dinero es realmente posible \n Ni una palabra de espa\u00f1ol en el art\u00edculo de Wouter Bos. De acuerdo con el razonamiento. Ahorrar un peque\u00f1o porcentaje en atenci\u00f3n m\u00e9dica es realmente posible. \u00bfC\u00f3mo? Mediante la abolici\u00f3n de formas absurdas de asentamiento, en particular, la ayuda especializada.\n <\/p>\n \n Ejemplo. Tengo apnea del sue\u00f1o. No es un dispositivo de Philips.\n <\/p>\n \n Tuve que pagar 550 euros por una consulta telef\u00f3nica con un especialista. Duraci\u00f3n: quince minutos. \u00bfTambi\u00e9n quieres actualizar un archivo en 15 minutos? Una tarifa horaria de 1.100 euros. Mucho m\u00e1s alto que un abogado caro.\n <\/p>\n \n \u00bfC\u00f3mo s\u00e9 esto? Tenemos un deducible alto y pocos otros costos de atenci\u00f3n m\u00e9dica. Entonces, con el tiempo, descubrimos que pagas por esto en nuestra sociedad.\n <\/p>\n \n Ventaja: Verifiqu\u00e9 si realmente necesito este consejo, respuesta: no.\n <\/p>\n \n Asesoramiento: consulta con cada especialista qu\u00e9 valor a\u00f1adido tiene su consulta. Preg\u00fantele a la persona que est\u00e1 siendo tratada si cree que estos costos valen la pena.\n <\/p>\n \n Env\u00edo de un sencillo formulario de preguntas de la aseguradora a un grupo de pacientes que siguen acudiendo a consultas repetidas. Mirando hacia adelante a los ahorros. gastos generales \n Wouter Bos asume que los salarios de las personas que hacen el trabajo real (el proceso primario) son el \u00fanico bot\u00f3n que se debe girar para evitar un aumento en las primas de atenci\u00f3n m\u00e9dica. Pero eso es una tonter\u00eda. Tambi\u00e9n hay un proceso secundario en el cuidado de la salud; la gente en la oficina, los gastos generales. Los gerentes, los especialistas en marketing, las personas que escriben ese contenido para la revista del cliente y las personas que dise\u00f1an el calendario anual que recibo sin pedirlo (incluso si digo que no lo quiero).\n <\/p>\n \n Seg\u00fan la Oficina Central de Recaudaci\u00f3n de Fondos (CBF), las organizaciones ben\u00e9ficas reconocidas gastan un promedio del 11 por ciento en costos generales. Si tambi\u00e9n imponemos ese est\u00e1ndar a la atenci\u00f3n m\u00e9dica, la prima de atenci\u00f3n m\u00e9dica puede reducirse. \n
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Wanda Boonstra<\/b>Diemen<\/i>\n <\/p>\n\n
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Loes van de Langenberg<\/b>profesora de Enfermer\u00eda, Bleiswijk<\/i>\n <\/p>\n\n
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Mostrar van Meel<\/b>enfermera, va.<\/i>\n <\/p>\n\n
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Willem Vrouwenvelder<\/b>fisioterapeuta, Venray<\/i>\n <\/p>\n\n
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G. J. Schurink<\/b>Volendam<\/i>\n <\/p>\n\n
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Jorge De Haan<\/b>Elburgo<\/i>\n <\/p>\n\n
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siebo hakse<\/b>ex gerente de atenci\u00f3n m\u00e9dica, Harderwijk<\/i>\n <\/p>\n\n
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gert alquiler, <\/b>70 a\u00f1os, Den Bosch<\/i>\n <\/p>\n\n
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mariana stevelink<\/b>llevado <\/i>\n <\/p>\n