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Los importantes recortes de puestos de trabajo de Big Tech est\u00e1n convirtiendo a EE. UU. en un campo de contrataci\u00f3n clave para Hitachi, y la compa\u00f1\u00eda japonesa dice que est\u00e1 mirando “una gran oportunidad” y tambi\u00e9n est\u00e1 buscando adquisiciones en Silicon Valley y m\u00e1s all\u00e1.<\/p>\n
En una entrevista con Financial Times, el director ejecutivo Keiji Kojima dijo que las feroces campa\u00f1as de reducci\u00f3n de costos en Amazon, Meta, Alphabet, Microsoft y otros grupos tecnol\u00f3gicos de EE. ampliar sus servicios digitales.<\/p>\n
\u201cEs un viento de cola para nosotros\u201d, dijo Kojima. \u201cQueremos contratar gente realmente buena entre los que fueron despedidos. Por supuesto, tenemos que ser muy selectivos ya que los salarios de las personas contratadas por esas empresas son generalmente altos\u201d, agreg\u00f3, calific\u00e1ndolo como \u201cuna gran oportunidad\u201d.<\/p>\n
Kojima dijo que la compa\u00f1\u00eda tambi\u00e9n estaba buscando activamente nuevos objetivos de adquisici\u00f3n en los EE. UU. en servicios en la nube, luego de la compra de GlobalLogic, una compa\u00f1\u00eda de ingenier\u00eda de software de Silicon Valley, en 2021 por $ 9.500 millones.<\/p>\n
Hitachi ha reservado 500.000 millones de yenes (3.700 millones de d\u00f3lares) para invertir en su estrategia digital durante los tres a\u00f1os hasta marzo de 2025 y planea contratar a 30.000 personas para trabajar en esa \u00e1rea. GlobalLogic ya est\u00e1 contratando a unas 1.000 personas cada mes, principalmente en Europa del Este y Am\u00e9rica Latina, y recientemente adquiri\u00f3 dos empresas en Rumania y Uruguay. <\/p>\n
El agresivo plan de gastos sigue un proceso de m\u00e1s de una d\u00e9cada en el que el conglomerado japon\u00e9s en expansi\u00f3n se ha convertido en un especialista en TI e infraestructura, fusionando y vendiendo 22 subsidiarias que cotizan en bolsa consideradas vacas sagradas durante mucho tiempo. <\/p>\n
Hitachi utiliz\u00f3 el dinero recaudado de la venta de negocios secundarios para comprar GlobalLogic y expandir su negocio de software Lumada. Tambi\u00e9n gast\u00f3 6.400 millones de d\u00f3lares para comprar una participaci\u00f3n de casi el 80 por ciento en el negocio de redes el\u00e9ctricas de ABB en 2020, que luego adquiri\u00f3 por completo.<\/p>\n
\u201cA partir de aqu\u00ed, realizaremos inversiones para crecer org\u00e1nicamente, pero incluyendo fusiones y adquisiciones para acelerar ese crecimiento\u201d, dijo Kojima, y \u200b\u200bagreg\u00f3 que la compa\u00f1\u00eda tambi\u00e9n llevar\u00eda a cabo recompras de acciones.<\/p>\n
El jefe de Hitachi dijo que \u201cel descuento de conglomerado\u201d que a menudo se aplica a las empresas japonesas en expansi\u00f3n se hab\u00eda reducido como resultado de sus esfuerzos de reestructuraci\u00f3n corporativa. <\/p>\n
En su \u00faltima venta, Kojima dijo que el grupo planeaba vender una participaci\u00f3n a un fondo de capital privado global en Hitachi Astemo, que se cre\u00f3 a trav\u00e9s de una fusi\u00f3n hist\u00f3rica de las subsidiarias de autopartes de Hitachi y Honda. La unidad, dos tercios de la cual es propiedad de Hitachi, intentar\u00e1 cotizar sus acciones en los pr\u00f3ximos dos o tres a\u00f1os despu\u00e9s de buscar un inversor de fondos en el a\u00f1o fiscal 2023. <\/p>\n
\u201cCon los autos el\u00e9ctricos ahora en pleno apogeo en todo el mundo, la compa\u00f1\u00eda no podr\u00e1 sobrevivir sin m\u00e1s inversi\u00f3n de capital e investigaci\u00f3n y desarrollo\u201d, dijo. <\/p>\n<\/div>\n