\n<\/p>\n
El cambio en las tasas de inter\u00e9s impulsa el ahorro de viviendas \/ LBS West aumenta el financiamiento en 30<\/p>\n
por ciento (FOTO)<\/p>\n
M\u00fcnster (ots) – El aumento de las tasas de inter\u00e9s de las hipotecas lo hace posible: generar ahorros es ruidoso<\/p>\n
LBS West ha vuelto a crecer. eso fue en el primer cuarto<\/p>\n
Los nuevos negocios en LBS aumentaron un 10 por ciento a 1.600 millones de euros. los<\/p>\n
El volumen de financiaci\u00f3n aument\u00f3 casi un 30 % hasta los 174 millones de euros. En la corriente<\/p>\n
La empresa tradicional incluso mont\u00f3 una nueva interna hace un mes.<\/p>\n
Marca r\u00e9cord: “Para nosotros, marzo fue el mejor mes hipotecario de todos<\/p>\n
veces\u201d, inform\u00f3 el jefe de LBS, J\u00f6rg M\u00fcnning<\/p>\n
el aumento de los costes de financiaci\u00f3n, sobre todo, la voluntad de los ciudadanos de romper con<\/p>\n
aumentar los costos de vida y energ\u00eda para hacerlos m\u00e1s independientes.<\/p>\n
“El aumento significativo de las tasas de inter\u00e9s en los \u00faltimos meses supuestamente est\u00e1 empujando el<\/p>\n
centrarse en el contrato conservador de ahorro para la vivienda para la cobertura de tipos de inter\u00e9s, ya sea<\/p>\n
para la adquisici\u00f3n de bienes inmuebles, la financiaci\u00f3n de seguimiento segura o la<\/p>\n
modernizando nuestras propias cuatro paredes”, coment\u00f3 el Director de Ventas J\u00f6rg<\/p>\n
Koschate el desarrollo. El aumento significativo de la demanda de los<\/p>\n
Los productos LBS se pueden observar en todos los puntos de contacto con el cliente. En esto<\/p>\n
Koschate destac\u00f3 la cooperaci\u00f3n muy exitosa en el primer trimestre<\/p>\n
con las cajas de ahorros en el asesoramiento al cliente.<\/p>\n
“La evoluci\u00f3n de los costes de la energ\u00eda tambi\u00e9n est\u00e1 alimentando la voluntad de modernizar<\/p>\n
muchos due\u00f1os”, continu\u00f3 Koschate. El trato con<\/p>\n
En consecuencia, los pr\u00e9stamos de modernizaci\u00f3n se dispararon m\u00e1s que el a\u00f1o anterior.<\/p>\n
60 por ciento arriba. El econ\u00f3mico y<\/p>\n
Cr\u00e9ditos r\u00e1pidos sin garant\u00eda hasta 50.000 euros sin garant\u00eda catastral para<\/p>\n
Inversiones en eficiencia energ\u00e9tica. Cada vez m\u00e1s clientes lo utilizan<\/p>\n
tambi\u00e9n – despu\u00e9s de la desgana inicial en las primeras ondas de corona – digital<\/p>\n
Opciones de contacto como asesoramiento online o visitas a apartamentos a trav\u00e9s de v\u00eddeo.<\/p>\n
En consecuencia, el negocio inmobiliario se recuper\u00f3 de nuevo.<\/p>\n
LBS West us\u00f3 el a\u00f1o pasado para expandir a\u00fan m\u00e1s la compa\u00f1\u00eda<\/p>\n
Fortalecer: a pesar de la mayor carga de una regulaci\u00f3n bancaria cada vez m\u00e1s estricta<\/p>\n
los gastos administrativos se reducir\u00e1n en 1 mill\u00f3n de euros. Los gastos de personal<\/p>\n
incluso se redujo en 4 millones de euros. Frank Demmer, miembro de la junta responsable de<\/p>\n
Gesti\u00f3n y digitalizaci\u00f3n de procesos: \u201cEl requerido por la autoridad de supervisi\u00f3n bancaria<\/p>\n
Pudimos aumentar la demanda de especialistas aumentando la eficiencia<\/p>\n
sobrecompensar”.<\/p>\n
Cuando se trata de productividad, LBS West sigue siendo el l\u00edder del mercado a nivel nacional. los<\/p>\n
Se increment\u00f3 la accesibilidad de los 135 centros de atenci\u00f3n al cliente mediante el establecimiento de la subsidiaria DBC<\/p>\n
Digital Business Center aument\u00f3 a 66 horas por semana. a trav\u00e9s de intenso<\/p>\n
La interconexi\u00f3n de los canales de venta tambi\u00e9n deber\u00eda resultar en m\u00e1s sinergias de la<\/p>\n
negocios inmobiliarios y financieros. La hermana LBS en<\/p>\n
Hesse-Thuringia firm\u00f3 el contrato para la gesti\u00f3n de su negocio de ahorro en<\/p>\n
M\u00fcnster acaba de extenderse por 5 a\u00f1os, para m\u00e1s hermanas ser\u00e1 extenso<\/p>\n
Servicios TI prestados. Al mismo tiempo, el trabajo m\u00f3vil se volvi\u00f3 flexible<\/p>\n
Times to the standard – “no menos importante con respecto a la futura adquisici\u00f3n<\/p>\n
empleados altamente calificados”, dice M\u00fcnning.<\/p>\n
LBS Westdeutsche Landesbausparkasse es el especialista en construcci\u00f3n y<\/p>\n
Financiaci\u00f3n inmobiliaria en el Sparkassen-Finanzgruppe. Con 1,6 millones de clientes y 2<\/p>\n
millones de contratos de ahorro vivienda por m\u00e1s de 64.000 millones de euros, es l\u00edder del mercado con m\u00e1s del 39 por ciento<\/p>\n
en la zona de negocios de Renania del Norte-Westfalia y Bremen. Ella puede ser localizada en el 135<\/p>\n
Centros de atenci\u00f3n al cliente con 688 comerciales, empleados propios y 66<\/p>\n
aprendices y los asesores de clientes en todas las sucursales de Sparkasse. En<\/p>\n
537 empleados a tiempo completo trabajan en las ubicaciones de M\u00fcnster y Bremen.<\/p>\n
Contacto de prensa:<\/p>\n
Dr cristiano schroeder<\/p>\n
Tel. 0251 \/ 412-5125 o 0171 \/ 76 110 93<\/p>\n
mailto:christian.schroeder@lbswest.de<\/p>\n
Material adicional: http:\/\/presseportal.de\/pm\/56890\/5185092<\/p>\n
OTS: LBS Oeste<\/p>\n<\/div>\n