{"id":642523,"date":"2023-02-24T23:58:26","date_gmt":"2023-02-24T23:58:26","guid":{"rendered":"https:\/\/teknomers.com\/es\/deja-de-burlarte-de-los-gerentes\/"},"modified":"2023-02-24T23:58:28","modified_gmt":"2023-02-24T23:58:28","slug":"deja-de-burlarte-de-los-gerentes","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/teknomers.com\/es\/deja-de-burlarte-de-los-gerentes\/","title":{"rendered":"Deja de burlarte de los gerentes"},"content":{"rendered":"


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Ricky Gervais como David Brent en ‘La oficina’ \u00a9 Alamy <\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n

Soy capaz de reportar un progreso s\u00f3lido en la misi\u00f3n central de mi vida. Los lectores veteranos sabr\u00e1n que mi sue\u00f1o es retirarme sin haber dirigido nunca a otra persona. No he dirigido a nadie en Londres. No he manejado a nadie en dos costas de los Estados Unidos. Estoy tratando de decidir en qu\u00e9 ciudad asi\u00e1tica alg\u00fan d\u00eda no quiero dirigir a nadie.<\/p>\n

\u00bfQu\u00e9 explica la reticencia? Gusto personal, eso s\u00ed. Pero tambi\u00e9n la falta de estatus, si no el estigma absoluto, que se atribuye a la gesti\u00f3n entre los brit\u00e1nicos. Esta es la cultura que invent\u00f3 a David Brent para re\u00edrse. El a\u00f1o pasado, Keir Starmer, el pr\u00f3ximo primer ministro m\u00e1s probable, llam\u00f3 a un oponente “gerente intermedio”. Pi\u00e9nsalo. Cualquiera que tenga un subalterno en el trabajo pero que no sea el jefe general de su organizaci\u00f3n es una especie de gerente intermedio. Son muchos votantes. Sin embargo, un pol\u00edtico de cierto nous se sinti\u00f3 c\u00f3modo despreci\u00e1ndolos.<\/p>\n

Le debe algo a Marx y algo a Musk, este desd\u00e9n. Para la izquierda, el gerente es un colaborador del capital, un par\u00e1sito del valor creado por los trabajadores reales. Para la derecha libertaria, criada en Ayn Rand, el gerente es un \u201cbur\u00f3crata\u201d, un peso muerto para aquellos con visi\u00f3n y esp\u00edritu animal. Si desea obtener el aplauso de todos los partidos, diga que el NHS necesita m\u00e1s enfermeras y menos escritores. De las profesiones corporativas de \u00e9lite (derecho, finanzas, consultor\u00eda), las dos primeras son vilipendiadas como despiadadas. Pero solo el tercero es visto como una completa mierda.<\/p>\n

Podr\u00edamos tomar este estigma de frente. Podr\u00edamos decir que la indiferencia sobre c\u00f3mo se manejan las cosas y qui\u00e9n las maneja le cost\u00f3 a Gran Breta\u00f1a su supremac\u00eda industrial en el siglo XIX. Podr\u00edamos citar el Encuesta Mundial de Gesti\u00f3n<\/a>, que atribuye gran parte de la brecha de productividad entre y dentro de los pa\u00edses a la gesti\u00f3n. S\u00ed, es dif\u00edcil decir “jefe de secci\u00f3n” o “l\u00edder de departamento” sin una mueca en el Reino Unido. Es divertido burlarse de los EE. UU. como la tierra del organigrama sin alegr\u00eda y el MBA exorbitante. Pero la broma es para los brit\u00e1nicos: en empresas en crisis, en menor producci\u00f3n per c\u00e1pita, en un servicio de salud que necesita un mejor funcionamiento, no solo un aumento en la financiaci\u00f3n que ya est\u00e1 en el promedio del mundo rico. Inglaterra no ha producido un entrenador ganador de la Premier League. Es un hecho sobre el cual esta naci\u00f3n loca por el f\u00fatbol es asombrosamente indiferente.<\/p>\n

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Hay grandeza en la propiedad. Hay dignidad en el trabajo. Es el nivel intermedio el que tiene que defender su reputaci\u00f3n.<\/p>\n<\/p><\/div>\n<\/blockquote>\n

Y ah\u00ed est\u00e1 el punto. Ninguna pol\u00edtica, ninguna ronda de inversi\u00f3n en escuelas de negocios salvar\u00e1 a la gesti\u00f3n brit\u00e1nica. Hay, de ra\u00edz, un problema cultural. Es tan antiguo como la reticencia de los industriales victorianos a dejarse ver cerca de la f\u00e1brica, por temor a estropear su ascenso social. Hay grandeza en la propiedad. Hay dignidad en el trabajo. Es el nivel intermedio el que tiene que defender su reputaci\u00f3n. No est\u00e1 claro por qu\u00e9 deber\u00eda ser as\u00ed, en una naci\u00f3n que desarroll\u00f3 tan r\u00e1pidamente una clase media. Pero el prejuicio es real. Y, para el pa\u00eds, caro. Hasta que un gerente pueda declarar su profesi\u00f3n en una fiesta sin una broma autoburlona, \u200b\u200blas personas con talento (y yo) no se ofrecer\u00e1n como voluntarios para el puesto.<\/p>\n

Podemos decir todo esto. Podemos negar que los gerentes, para citar la l\u00ednea sobre los maestros, no puedan hacerlo. Pero es posible ir m\u00e1s all\u00e1. Incluso si la gesti\u00f3n es realmente un atolladero, donde las ideas y la energ\u00eda de los dem\u00e1s se atascan, \u00bfqu\u00e9 pasa con eso? El primer prop\u00f3sito de las burocracias, estatales o corporativas, no es lograr actos positivos. Es resistir a los fan\u00e1ticos. Es evitar que el organismo institucional se infecte con elementos rebeldes, incluso a costa de frenar a uno o dos genios en el camino.<\/p>\n

Incluso antes del Brexit, hab\u00eda quienes ve\u00edan al servicio civil como una masa inerte y otros que lo consideraban algo precioso. Pero, \u00bfy si es una mancha inerte y por lo tanto<\/em> una cosa preciosa? \u00bfY si hay un valor social en toda esa intransigencia y mezquindad procesal? En otras palabras, incluso cuando la gesti\u00f3n es fiel a los peores clich\u00e9s sobre s\u00ed misma, es de alguna utilidad. Que esos usos sean invisibles \u2014el esquema chiflado que nunca sucede, el fan\u00e1tico que se va enojado\u2014 no los hace menos reales. Simplemente significa que no se agradece a nadie.<\/p>\n

janan.ganesh@ft.com<\/em><\/p>\n<\/div>\n


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