Si tu mundo gira en torno al destino de Joel, Ellie y las luci\u00e9rnagas, probablemente signifique una de dos cosas: o eres adicto a la serie de televisi\u00f3n postapocal\u00edptica El \u00faltimo de nosotros<\/em> o eres un analista financiero con una calificaci\u00f3n de “comprar” en Sony.<\/p>\n De cualquier manera, se avecinan semanas emocionantes, especialmente para el director financiero Hiroki Totoki, quien estar\u00e1 oficialmente encaminado para encabezar el grupo japon\u00e9s cuando asuma la presidencia esta primavera.<\/p>\n Para los observadores de Sony a largo plazo, El \u00faltimo de nosotros<\/em> simboliza la culminaci\u00f3n de una metamorfosis de una d\u00e9cada. Es una transformaci\u00f3n corporativa llevada a cabo por dos directores ejecutivos sucesivos y que se confiar\u00e1 a un tercero, con la promoci\u00f3n de Hiroki vista como el \u00faltimo paso antes de que finalmente herede el puesto principal.<\/p>\n Este proceso, que el veterano analista de Sony David Gibson de MST Financial describe como \u201cnotable\u201d, ha convertido constantemente a la marca de electr\u00f3nica de consumo m\u00e1s conocida de Jap\u00f3n en una mezcla menos conocida de fabricante de hardware especializado y gigante de los medios internacionales. <\/p>\n \u201cSe ha centrado en ser realmente bueno en algunas cosas, en lugar de tratar de ser promedio en muchas cosas\u201d, dijo Gibson. <\/p>\n Es el enfoque en el negocio de los medios, dicen los analistas, lo que define a la nueva Sony, una compa\u00f1\u00eda que ha construido posiciones significativas a nivel mundial en una amplia gama de g\u00e9neros de entretenimiento en un momento de ajuste de cartera y a medida que se intensifica la batalla entre los servicios de transmisi\u00f3n rivales. <\/p>\n En los primeros nueve meses del a\u00f1o fiscal que finaliza el pr\u00f3ximo mes, el 48 por ciento de las ganancias operativas del grupo provinieron de juegos, m\u00fasica, pel\u00edculas y televisi\u00f3n. Los analistas esperan que esa proporci\u00f3n aumente a m\u00e1s del 56 por ciento en el a\u00f1o fiscal que finaliza en marzo de 2024. <\/p>\n \n\t\t\t\t<\/p>\n \t\t\t\t\t48% \t\t\t\t\tLas ganancias operativas del primer y tercer trimestre en el a\u00f1o fiscal hasta marzo de 2023 provinieron de juegos, m\u00fasica, pel\u00edculas y televisi\u00f3n. Esos mismos analistas, tradicionalmente obsesionados con las ventas de televisores de Sony y la competitividad fluctuante de los tel\u00e9fonos m\u00f3viles, ahora deben analizar las noticias de los medios en busca de rese\u00f1as de Hombre ara\u00f1a<\/em> pel\u00edculas, el alboroto en torno a los tr\u00e1ileres de programas de televisi\u00f3n basados \u200b\u200ben juegos de Sony y las cifras r\u00e9cord de reproducci\u00f3n de la exitosa canci\u00f3n de Mariah Carey “All I Want for Christmas Is You”.<\/p>\n Entre los nuevos trajes m\u00e1s fuertes de Sony se encuentra su posici\u00f3n dominante a nivel mundial en la distribuci\u00f3n de dibujos animados de anime japoneses, un negocio que se ha expandido significativamente tanto financiera como geogr\u00e1ficamente con la llegada de los servicios de transmisi\u00f3n. <\/p>\n Impulsado por la compra de $ 1.2 mil millones del servicio de transmisi\u00f3n de anime Crunchyroll de AT&T a fines de 2020, que ahora tiene 10 millones de suscriptores pagos, el grupo ha creado lo que generalmente se entiende como la cartera de anime m\u00e1s grande del mundo. <\/p>\n \n\t\t\t\t<\/p>\n \t\t\t\t\t56% \t\t\t\t\tPron\u00f3stico de la participaci\u00f3n de las ganancias operativas del primer y tercer trimestre en el a\u00f1o fiscal hasta marzo de 2024 de juegos, m\u00fasica, pel\u00edculas y televisi\u00f3n Como resultado, Sony ha adoptado una estrategia de “traficante de armas”: distribuir t\u00edtulos en m\u00faltiples plataformas de transmisi\u00f3n rivales para maximizar las ganancias.<\/p>\n \u201cEn t\u00e9rminos de propiedad intelectual y distribuci\u00f3n de animaci\u00f3n, Sony posee la mayor\u00eda de ellos\u201d, dijo el analista de Jefferies, Atul Goyal. \u201cEst\u00e1n haciendo todos los movimientos correctos en los videojuegos, la animaci\u00f3n y la televisi\u00f3n. Ahora son esencialmente una empresa de medios\u201d. <\/p>\n La estrategia de anime de Sony ha evolucionado en un momento crucial. Durante la pandemia, seg\u00fan cifras elaboradas por la Asociaci\u00f3n de Animaciones Japonesas, el anime japon\u00e9s se extendi\u00f3 m\u00e1s al p\u00fablico fuera de Jap\u00f3n. <\/p>\n Las cifras m\u00e1s recientes disponibles en 2021 muestran que el mercado mundial del anime japon\u00e9s creci\u00f3 a un r\u00e9cord de 2,7 billones de yenes (20.000 millones de d\u00f3lares). Las estimaciones producidas por SkyQuest Technology Consulting, y utilizadas por varios analistas de Sony para informar sus propios pron\u00f3sticos, sugieren que el mercado global de anime ahora est\u00e1 creciendo alrededor de un 10 por ciento al a\u00f1o y podr\u00eda alcanzar un valor de $ 47,14 mil millones para 2028. <\/p>\n Sin embargo, lo que es m\u00e1s importante, el mercado fuera de Jap\u00f3n represent\u00f3 \u00a5 1,3 billones de ese total de 2021. En los meses intermedios, dicen los analistas, la balanza se habr\u00e1 inclinado definitivamente a favor del mercado global y, por primera vez, el anime ganar\u00e1 m\u00e1s dinero en el extranjero que en su mercado dom\u00e9stico. <\/p>\n Pero El<\/em> El ultimo de nosotros<\/em>dijo Damian Thong, analista de Macquarie, marca un pr\u00f3ximo paso importante en la transformaci\u00f3n, en el que Sony puede aprovechar sus diferentes negocios de medios para beneficiarse mejor de su propiedad intelectual. <\/p>\n El \u00faltimo de nosotros<\/em> se lanz\u00f3 por primera vez como un juego de PlayStation de 2013 desde uno de los estudios internos de la compa\u00f1\u00eda, en la \u00e9poca en que comenz\u00f3 la campa\u00f1a para reinventar Sony. <\/p>\n El t\u00edtulo se convirti\u00f3 en una franquicia de juegos m\u00e1s amplia que vendi\u00f3 37 millones de copias, una base de fan\u00e1ticos que garantiz\u00f3 una audiencia global significativa para el programa, incluso antes de que se hiciera. El programa de televisi\u00f3n, actualmente transmitido por HBO en los EE. UU., fue descrito por Thong en una nota a los clientes como “posiblemente la mejor adaptaci\u00f3n de videojuegos para televisi\u00f3n o cine”. Otros lo han apodado “Sony’s Game of Thrones<\/em>\u201d.<\/p>\n El efecto de su \u00e9xito, agreg\u00f3, ahora generar\u00eda expectativas para las futuras salidas televisivas de muchos otros t\u00edtulos de juegos de gran \u00e9xito que han producido los propios estudios de Sony. \u00c9stas incluyen horizonte cero amanecer<\/em>que se est\u00e1 produciendo para Netflix, y Dios de la guerra<\/em> para Amazon Prime V\u00eddeo. <\/p>\n \u201cAhora, Sony probablemente toma una parte de mis gastos cada vez que escucho una canci\u00f3n de Clash o veo Los chicos<\/em> en Amazon\u201d, dijo Pelham Smithers, observador de Sony desde hace mucho tiempo. “Si yo fuera un Hombre ara\u00f1a<\/em> fan\u00e1tico, probablemente me quitar\u00edan una peque\u00f1a fortuna este a\u00f1o, con todo el Hombre ara\u00f1a<\/em> producto del universo a trav\u00e9s de pel\u00edculas y juegos\u201d.<\/p>\n Pero Smithers ve muchas \u00e1reas de riesgo para Sony. Sus acciones, aunque m\u00e1s de 10 veces m\u00e1s altas que al comienzo del proceso de transformaci\u00f3n en 2013, ahora son un 21,5 por ciento m\u00e1s bajas que a fines de diciembre de 2021, cuando las acciones alcanzaron un m\u00e1ximo de 21 a\u00f1os. La ca\u00edda sigue a las preocupaciones de que la escasez de chips estaba retrasando el lanzamiento de su consola insignia PlayStation 5 y que el gasto de los consumidores en juegos en general caer\u00eda despu\u00e9s de la pandemia.<\/p>\n Es en este contexto que Totoki ser\u00e1 ascendido a presidente y director de operaciones a partir de abril. Entre los inversionistas, el jefe de finanzas de 58 a\u00f1os hab\u00eda sido considerado durante mucho tiempo el sucesor natural del director ejecutivo Kenichiro Yoshida, y el d\u00fao jug\u00f3 un papel fundamental para detener una d\u00e9cada de p\u00e9rdidas en los negocios de electr\u00f3nica de consumo del grupo.<\/p>\n Totoki, un inconformista conocido por su papel en la creaci\u00f3n del negocio de banca en l\u00ednea de Sony, ya ha se\u00f1alado que implementar\u00e1 la estrategia general de Yoshida. Pero mientras el grupo pronostica ingresos r\u00e9cord para el a\u00f1o fiscal en curso, Totoki tendr\u00e1 la tarea de navegar por una desaceleraci\u00f3n en la econom\u00eda global, los riesgos geopol\u00edticos y los desaf\u00edos clim\u00e1ticos. <\/p>\n \u201cSiento una fuerte sensaci\u00f3n de crisis de que estamos al borde de si podemos aprovechar el r\u00e1pido avance de la tecnolog\u00eda. . . para impulsar un mayor crecimiento o enfrentar una interrupci\u00f3n\u201d, dijo Totoki en una conferencia de prensa este mes. <\/p>\n
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