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\u00bfQu\u00e9 se ha acordado? \n La Asociaci\u00f3n de Municipios de los Pa\u00edses Bajos (VNG) y los sindicatos acordaron el martes que los 187 mil funcionarios municipales recibir\u00e1n un aumento salarial promedio del 9,1 por ciento. Las escalas salariales m\u00e1s bajas se benefician m\u00e1s que las m\u00e1s altas. Por ejemplo, los recolectores de basura y los limpiadores de ciudades reciben un aumento del 13 por ciento, mientras que los oficinistas pueden esperar un aumento de casi el 7 por ciento.\n <\/p>\n \n El aumento salarial promedio es considerablemente superior al 5 por ciento que la VNG puso sobre la mesa como oferta final a finales del a\u00f1o pasado, pero es inferior al 12 por ciento que exig\u00edan los sindicatos.\n <\/p>\n \u00bfPor qu\u00e9 los sindicatos dejan de hacer campa\u00f1a si a\u00fan no han logrado su objetivo? \n En las \u00faltimas semanas, recolectores de basura, oficiales de investigaci\u00f3n y servicios de limpieza en varias ciudades han alternado su trabajo porque quer\u00edan que sus salarios fueran compensados \u200b\u200bpor la inflaci\u00f3n. El mi\u00e9rcoles por la ma\u00f1ana fue el turno de los recolectores de basura en Den Bosch y Maastricht. Esto ocurri\u00f3 en un momento lamentable para esos municipios: en los \u00faltimos d\u00edas, las celebraciones de carnaval en esas ciudades han dejado atr\u00e1s una alfombra de vasos de pl\u00e1stico. Por lo tanto, no es coincidencia que VNG presentara una nueva oferta el martes por la noche.\n <\/p>\n \n Los sindicatos estaban entonces en un aprieto, dice la directora de la FNV, Marieke Manschot: ‘Si no est\u00e1bamos de acuerdo, la VNG har\u00eda p\u00fablica la oferta salarial del 13 por ciento para los recolectores de basura. Luego ve a buscar recolectores de basura que quieran hacer huelga. La disposici\u00f3n a actuar del personal de oficina, que ganar\u00e1 ese 7 por ciento m\u00e1s, no necesitaba de todos modos a los sindicatos. ‘Adem\u00e1s’, dice Manschot, ‘lo m\u00e1s importante es que el extremo inferior tiene un buen impacto, se ven m\u00e1s afectados por el aumento de los precios.’\n <\/p>\n \u00bfEs esta una prueba de que hacer huelga vale la pena? \n Todav\u00eda es demasiado pronto para eso, dice el historiador Sjaak van der Velden del Instituto de Historia Social de \u00c1msterdam. Estudi\u00f3 150 a\u00f1os de huelgas y concluy\u00f3: el 60 por ciento de las interrupciones del trabajo conducen a un mejor convenio colectivo de trabajo.\n <\/p>\n \n Se da cuenta de que los sindicatos tienen cada vez m\u00e1s \u00e9xito en la ‘huelga inteligente’ con un n\u00famero relativamente peque\u00f1o de miembros. ‘Los sindicatos ya no pueden cerrar sectores enteros o incluso el pa\u00eds entero durante tres semanas, como sucedi\u00f3 durante la huelga de los funcionarios p\u00fablicos importantes en 1983. Pero golpeando un minuto aqu\u00ed o un d\u00eda all\u00e1 de vez en cuando, siempre dan una peque\u00f1o pinchazo que se suma puede causar da\u00f1os considerables al empleador.’\n <\/p>\n \n Si bien los municipios no se ven afectados financieramente por las huelgas, a medida que contin\u00faan ingresando los ingresos fiscales, la presi\u00f3n pol\u00edtica o social para presentar una mejor oferta crece con cada acci\u00f3n. Sobre todo cuando los residuos se acumulan visiblemente en las calles.\n <\/p>\n \n Adem\u00e1s, seg\u00fan Van der Velden, las breves ‘acciones de relevo’ da\u00f1an menos financieramente al empleado y al sindicato. Quienes van a la huelga reciben un m\u00e1ximo de 80 euros por d\u00eda del fondo de huelga de los sindicatos, que a menudo es inferior al salario. Los que van a la huelga, por lo tanto, a menudo se centran en esto. No muy atractivo en estos tiempos de inflaci\u00f3n record. Al detener el trabajo solo por per\u00edodos cortos y alternativamente, los huelguistas evitan una p\u00e9rdida excesiva de la billetera y la p\u00e9rdida de la moral. Tambi\u00e9n ejerce menos presi\u00f3n sobre los fondos de huelga de los sindicatos. No es un lujo superfluo ahora que tienen menos ingresos por cotizaciones debido a la disminuci\u00f3n del n\u00famero de afiliados.\n <\/p>\n \u00bfQu\u00e9 significa el resultado de esta huelga para otros sectores? \n Luces de huelga. Esto es evidente no solo a partir de la investigaci\u00f3n, sino tambi\u00e9n de las cifras que de Volkskrant<\/i> solicitada al sindicato FNV. Solo en las primeras seis semanas de este a\u00f1o, el sindicato m\u00e1s grande del pa\u00eds despidi\u00f3 a 15 empresas o industrias, en comparaci\u00f3n con un promedio de 25 durante todo un a\u00f1o. Sin embargo, los principales \u00e9xitos hasta ahora han sido limitados. S\u00f3lo en tres sectores, incluyendo los mayoristas de bebidas, se present\u00f3 una mejor oferta salarial. Pero en Douwe Egberts, Etos y de Bijenkorf, entre otros, los empleados han estado haciendo campa\u00f1a durante meses, sin \u00e9xito. Lo mismo se aplica al transporte regional (ahora renombrado ‘huelga<\/i>transporte’). En dos sectores, PostNL y transporte de estudiantes, los empleadores incluso dejaron de lado a FNV y concluyeron un acuerdo con los sindicatos m\u00e1s peque\u00f1os.\n <\/p>\n \n Para los huelguistas de estos sectores, los resultados de los oficiales pueden ser una motivaci\u00f3n para perseverar en sus acciones. Adem\u00e1s, tambi\u00e9n puede tener un efecto de otra manera: los empleadores ahora pueden sentirse advertidos si el sindicato amenaza con tomar medidas. “Y esa es, por supuesto, la acci\u00f3n m\u00e1s inteligente”, dice Van der Velden. “La huelga no tienes que seguir, porque solo amenazando obtendr\u00e1s lo que quieres”.\n <\/p>\n\n
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