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El estilo de liderazgo de su jefe determina hasta un tercio (32 por ciento) de su bienestar mental y hasta una cuarta parte (24 por ciento) de su desempe\u00f1o, concluye la muestra del proveedor de servicios de recursos humanos Securex y KU Leuven. Esto se hizo con 1364 asalariados y es representativo del mercado laboral belga.\n <\/p>\n
\n El jefe ‘t\u00f3xico’
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El cinco por ciento tiene un jefe ‘t\u00f3xico’. Este perfil se refiere a superiores que ofrecen poca autonom\u00eda, apenas te dan conexi\u00f3n o estructura y no te dan la oportunidad de sentirte competente. Obtienen una puntuaci\u00f3n alta en comportamiento controlador y comportamiento pasivo. \u201cSon muy sensibles a su piel pero no tienen visi\u00f3n, no toman decisiones y est\u00e1n ausentes en momentos cruciales\u201d, dice Heidi Verlinden, gerente de proyectos de investigaci\u00f3n de Securex.\n <\/p>\n
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\u201cEs la peor combinaci\u00f3n entre obligar a las personas a hacer las cosas de manera autoritaria y descuidarlas sin apenas estructurarlas\u201d, a\u00f1ade Anja Van den Broeck. Es profesora de gesti\u00f3n y motivaci\u00f3n en KU Leuven.\n <\/p>\n
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Del 5 por ciento de los trabajadores belgas que tienen un jefe tan t\u00f3xico, el 54 por ciento corre el riesgo de agotarse. M\u00e1s de uno de cada tres (38 por ciento) podr\u00eda abandonar en cualquier momento.\n <\/p>\n
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El liderazgo ‘t\u00f3xico’ tambi\u00e9n conduce a un peor desempe\u00f1o. Los investigadores midieron esto observando factores como la productividad, la motivaci\u00f3n y la creatividad. Bajo un l\u00edder t\u00f3xico, los empleados solo rinden el 51 por ciento.\n <\/p>\n\n<\/source><\/source><\/picture>\nMeryl Streep como la jefa del infierno en El diablo viste de Prada.<\/cite>Imagen autocaravana<\/span><\/figcaption><\/p>\n<\/figure>\n\n
Como empleado, seg\u00fan Van den Broeck, puede ser \u00fatil contactar con otros compa\u00f1eros y mantener la mayor distancia posible con el jefe en cuesti\u00f3n, posiblemente mediante el teletrabajo. Por ejemplo, el desempe\u00f1o de las personas con un jefe t\u00f3xico resulta ser mejor cuando trabajan desde casa. \u201cEl teletrabajo, por lo tanto, forma un amortiguador. Pero preferimos ver l\u00edderes solidarios que empleados que trabajan desde casa tanto como sea posible huyendo de un gerente t\u00f3xico\u201d, dice Van den Broeck.\n <\/p>\n
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Ella argumenta que es mejor para las empresas mantener una tolerancia cero. \u201cEl liderazgo t\u00f3xico es malo para el desempe\u00f1o y el bienestar de los empleados, otros equipos querr\u00e1n colaborar lo menos posible y puede convertirse en una cultura t\u00f3xica generalizada en toda la organizaci\u00f3n\u201d.\n <\/p>\n
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Verlinden afirma que los servicios de recursos humanos pueden detectar a los l\u00edderes “t\u00f3xicos” a trav\u00e9s de encuestas al personal.\n <\/p>\n
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Cuando un jefe as\u00ed es consciente del problema y est\u00e1 motivado para hacer algo al respecto, la capacitaci\u00f3n puede ayudar. \u201cCon la condici\u00f3n de que sea de alta calidad, porque hay mucha mala calidad en ese mundo\u201d, dice Van den Broeck.\n <\/p>\n
\n El jefe oscuro
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La mayor\u00eda (62 por ciento) de los trabajadores belgas tienen un jefe con caracter\u00edsticas de estilo t\u00f3xico y solidario. Son l\u00edderes que a veces toman decisiones claras, realmente escuchan a los empleados y ofrecen estructura y consulta, pero en otras ocasiones se vuelven muy convincentes o microgestionan.\n <\/p>\n
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\u201cA veces son las personas las que se dan cuenta de que tienen que hacer algo con su estilo y ocasionalmente tienen \u00e9xito. Pero a veces, por ejemplo durante un estr\u00e9s severo, caen en un liderazgo t\u00f3xico\u201d, dice Verlinden. \u201cEs precisamente esta imprevisibilidad lo que puede ser perjudicial para los empleados\u201d.\n <\/p>\n\nP\u00edxeles de imagen<\/span><\/figcaption><\/p>\n<\/figure>\n\n
Este tipo de jefe tambi\u00e9n empuja a los empleados m\u00e1s de lo necesario hacia el agotamiento: el 18 por ciento de ellos puede abandonar en cualquier momento. \u201cEsa tambi\u00e9n es una gran diferencia con el gerente de apoyo, para quien este riesgo es del 1 por ciento\u201d, dice Verlinden. \u201cAqu\u00ed tambi\u00e9n, las encuestas realizadas por los servicios de recursos humanos, posiblemente vinculadas a una formaci\u00f3n de buena calidad, pueden ofrecer consuelo\u201d.\n <\/p>\n
\n El jefe solidario
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Un tercio de los empleados belgas tiene un gerente con un enfoque que ayuda a prevenir el agotamiento y optimiza el desempe\u00f1o. Solo el 1 por ciento de ellos corre el riesgo de abandonar y el 92 por ciento se desempe\u00f1a bien.\n <\/p>\n
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\u201cCiertamente no se trata de dar a las personas total libertad y no establecer metas\u201d, dice Van den Broeck. \u201cEl liderazgo de apoyo llena importantes necesidades psicol\u00f3gicas b\u00e1sicas, una de las cuales es la estructura. Este tipo de jefe ofrece eso en forma de objetivos y l\u00edmites que se establecen juntos tanto como sea posible. Pero dentro de eso experimentas autonom\u00eda como empleado, lo que te da la sensaci\u00f3n de que puedes ser t\u00fa mismo y hace que tu trabajo tenga sentido. Este tipo de jefe tambi\u00e9n ofrece cierto grado de libertad de elecci\u00f3n, lo que tambi\u00e9n te facilita apoyar el objetivo de las tareas o proyectos\u201d.\n <\/p>\n
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Adem\u00e1s de la estructura y la autonom\u00eda, el jefe solidario tambi\u00e9n crea conexi\u00f3n al forjar relaciones positivas y garantizar que el equipo est\u00e9 estrechamente conectado. Adem\u00e1s, los empleados pueden utilizar y desarrollar de forma \u00f3ptima sus talentos. \u201cEso requiere escuchar bien y conocer realmente a tu gente\u201d, enfatiza Verlinden.\n <\/p>\n
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\u201cEn s\u00ed mismo puedes aprender esta forma de liderazgo, si est\u00e1s abierto a ella. Tambi\u00e9n vemos que los gerentes no siempre se estiman correctamente. Por ejemplo, sabe que ser muy controlador es perjudicial y trata de evitar ese comportamiento. Pero en la pr\u00e1ctica resulta que a menudo todav\u00eda te comportas de esa manera. El autoconocimiento puede ser un primer paso hacia un mejor enfoque\u201d, dice Verlinden.\n <\/p>\n\nLeer tambi\u00e9n<\/h3>\n<\/aside>\n<\/div>\n ttn-es-31<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"\u00bfUn jefe t\u00f3xico al tim\u00f3n? Luego, poco m\u00e1s de la mitad de los empleados (54 por ciento) corren<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":634416,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[2],"tags":[15377,2976,5304,991,1722,560,1930,1826,3516,149,4578,1537,2794,530,10634,158],"class_list":["post-634415","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-general","tag-agotamiento","tag-convertirse","tag-corre","tag-cultura","tag-entonces","tag-este","tag-jefe","tag-mayor","tag-organizacion","tag-puede","tag-riesgo","tag-tienes","tag-tipo","tag-toda","tag-toxica","tag-una"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/teknomers.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/634415","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/teknomers.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/teknomers.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/teknomers.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/teknomers.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=634415"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/teknomers.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/634415\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/teknomers.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/634416"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/teknomers.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=634415"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/teknomers.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=634415"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/teknomers.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=634415"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}