Algunos miembros de la junta se opusieron cuando Jean-Pascal Tricoire fue ascendido a director ejecutivo del gigante industrial franc\u00e9s Schneider Electric.<\/p>\n
En el c\u00f3modo mundo de los negocios franceses, el ingeniero, que creci\u00f3 en el pueblo de Beaupr\u00e9au en el oeste de Francia y hab\u00eda pasado la mayor parte de su carrera en Schneider en puestos en el extranjero desde China hasta Sud\u00e1frica, era algo as\u00ed como un inadaptado.<\/p>\n
Sin los adornos de las escuelas parisinas de \u00e9lite, las conexiones pol\u00edticas y los trabajos de asesor ministerial a su nombre, su ascenso como jefe del grupo de automatizaci\u00f3n y software en 2006 fue desaprobado. <\/p>\n
Esta semana, despu\u00e9s de casi 20 a\u00f1os al mando, el hombre de 59 a\u00f1os, a veces llamado “Napole\u00f3n dirigiendo a Schneider” entre los inversores por su reputaci\u00f3n de querer controlar cada decisi\u00f3n, anunci\u00f3 que se hac\u00eda a un lado, despu\u00e9s de un reinado que dur\u00f3 muchos a\u00f1os. jefes ejecutivos rivales. <\/p>\n
Schneider se ha convertido en una de las empresas cotizadas m\u00e1s valiosas de Francia, con un valor que se multiplic\u00f3 por siete a casi 90.000 millones de euros en las \u00faltimas dos d\u00e9cadas, una de las 10 principales capitalizaciones de mercado en la bolsa de valores francesa detr\u00e1s del gigante aeroespacial Airbus y grandes nombres de art\u00edculos de lujo como LVMH. <\/p>\n
Su nombramiento se debi\u00f3 principalmente a Henri Lachmann, exjefe de Schneider que sac\u00f3 a Tricoire de la semioscuridad, tras cruzarse con \u00e9l en una gira por la empresa en Pek\u00edn.<\/p>\n
\u201cUn miembro de la junta dijo ‘no lo conocemos, no es uno de nosotros’\u201d, dijo Lachmann. “Pero alguien m\u00e1s, con una calificaci\u00f3n a\u00fan m\u00e1s brillante, dijo ‘esa es su fuerza'”.<\/p>\n
Tricoire ceder\u00e1 en parte sus responsabilidades operativas al exjefe de automatizaci\u00f3n industrial de Schneider, Peter Herweck, quien se convierte en director ejecutivo en mayo, mientras permanece como presidente.<\/p>\n
Desde su nombramiento en 2006, despu\u00e9s de tres a\u00f1os como director ejecutivo adjunto, el grupo se ha expandido exponencialmente en el extranjero, agregando a su variedad de complejos sistemas industriales a trav\u00e9s de adquisiciones en EE. UU., China e India, y derivando tres cuartas partes de sus ventas fuera de Europa occidental. . <\/p>\n
Fundada hace cerca de 190 a\u00f1os por dos hermanos que trajeron una fundici\u00f3n de hierro francesa, ahora tambi\u00e9n ha construido silenciosamente una especializaci\u00f3n en tecnolog\u00edas que la equipan para aprovechar al m\u00e1ximo una megatendencia repentina: la eficiencia energ\u00e9tica. <\/p>\n
Los sistemas utilizados por las empresas para automatizar el uso de la iluminaci\u00f3n y ahorrar energ\u00eda nunca han sido tan solicitados, especialmente despu\u00e9s de una crisis de suministro de energ\u00eda en Europa tras la invasi\u00f3n rusa de Ucrania. <\/p>\n
En el camino, Tricoire ha mantenido su estatus como una especie de “extranjero” entre los directores ejecutivos franceses, en palabras de un banquero. Para algunos, aunque elogian el desempe\u00f1o del grupo, ha empujado demasiado lejos el cambio de Francia. <\/p>\n
Hablando mandar\u00edn con fluidez despu\u00e9s de un per\u00edodo en China al principio de su carrera en Schneider, Tricoire se mud\u00f3 a Hong Kong en 2011 y se ha quedado desde entonces, un movimiento inusual que alter\u00f3 las plumas en el establecimiento parisino. El directorio de la compa\u00f1\u00eda ahora tiene una mayor\u00eda de miembros no franceses y los ejecutivos est\u00e1n dispersos por todo el mundo. <\/p>\n
A lo largo de los a\u00f1os, su experiencia asi\u00e1tica ayud\u00f3 a Schneider a desarrollar su presencia en China y tambi\u00e9n a ajustarla r\u00e1pidamente, alej\u00e1ndose del sector de la construcci\u00f3n cuando el mercado residencial comenz\u00f3 a sobrecalentarse, dijo Simon Toennessen, analista de Jefferies. <\/p>\n
\u201c[Tricoire] asumi\u00f3 riesgos en Asia que muchas personas m\u00e1s convencionales no habr\u00edan asumido\u201d, dijo Henri de Castries, exjefe de la aseguradora francesa Axa, que conoce a Tricoire desde que se convirti\u00f3 en jefe. \u201cLas relaciones pueden ser m\u00e1s complicadas y tensas con China ahora, pero ese tipo de conocimiento profundo de un mercado esencial es muy importante\u201d.<\/p>\n
Pero ese es un aspecto del legado de Tricoire, con China representando aproximadamente el 13 por ciento de los ingresos de Schneider, detr\u00e1s de EE. UU., que puede volverse m\u00e1s discutible. <\/p>\n
Algunas compa\u00f1\u00edas occidentales est\u00e1n reevaluando sus v\u00ednculos con China, luego de que la guerra de Rusia en Ucrania gener\u00f3 temores de m\u00e1s conflictos geopol\u00edticos, mientras se gestan disputas comerciales entre Washington y Beijing. <\/p>\n
En una entrevista, Tricoire defendi\u00f3 una exposici\u00f3n que ahora se equilibra con inversiones en otras partes de Asia y un modelo basado en tener una empresa local dirigida por chinos orientada a las necesidades tecnol\u00f3gicas muy espec\u00edficas del mercado. <\/p>\n
\u201cNecesitamos darnos cuenta de que el mundo todav\u00eda est\u00e1 muy interconectado y particularmente interconectado con China\u201d, dijo Tricoire. <\/p>\n
Bajo el mandato de Tricoire, Schneider se hizo conocida por pr\u00e1cticas de gesti\u00f3n que ahora se siguen m\u00e1s ampliamente, con un enfoque en “el planeta y la sociedad” que ha tratado de medir en su desempe\u00f1o, incluso vinculando las bonificaciones a las metas de emisiones. <\/p>\n
![\"\"](\"https:\/\/teknomers.com\/es\/wp-content\/uploads\/2023\/02\/1676687917_199_Jean-Pascal-Tricoire-inadaptado-que-deja-a-Schneider-como-fuerza-global.jpg\")
<\/source><\/picture>Tricoire dijo que crecer en granjas en la regi\u00f3n francesa de Vend\u00e9e le hab\u00eda dado una apreciaci\u00f3n por la naturaleza y la fragilidad de los ecosistemas, al igual que su pasatiempo favorito, navegar en kayak por los r\u00e1pidos. Despu\u00e9s de dejar Francia por primera vez a los 23 a\u00f1os, los hechizos de Tricoire en los mercados emergentes cristalizaron su enfoque en el papel que ten\u00eda que jugar el mundo de la energ\u00eda, agreg\u00f3. <\/p>\n
\u201cMe di cuenta de que la energ\u00eda era el pasaporte para una vida digna. . . cuando hab\u00eda cortes de energ\u00eda continuos en China, hab\u00eda d\u00edas en los que no pod\u00eda hacer mucho\u201d, dijo. \u201cTambi\u00e9n me di cuenta, viviendo en estas megal\u00f3polis [very large cities]que nuestro modelo de consumo energ\u00e9tico no era sostenible ya que la contaminaci\u00f3n era palpable.\u201d<\/p>\n
Tricoire se deshizo de Schneider de negocios que no se ajustaban a su enfoque energ\u00e9tico e invirti\u00f3 en \u00e1reas como el software, incluida la adquisici\u00f3n recientemente sellada de 10.600 millones de libras esterlinas de Aveva de Gran Breta\u00f1a, que se utiliza para operar centros de datos o f\u00e1bricas de manera m\u00e1s eficiente. <\/p>\n
\u201cEs pragm\u00e1tico, no le gusta ser un evangelista o criticar a la gente. [over the environment]\u201d, dijo C\u00e9cile Cabanis, directora ejecutiva adjunta del administrador franc\u00e9s de activos alternativos Tikehau Capital, y miembro de la junta de Schneider. \u201c[Schneider] ha avanzado sin hacer ruido, lo cual es bastante raro\u201d.<\/p>\n
Sin embargo, un desaf\u00edo ser\u00e1 permitir que su sucesor tenga espacio para liderar mientras permanece como presidente hasta 2025 a m\u00e1s tardar, una f\u00f3rmula que no es inusual en Francia, pero es menos frecuente seg\u00fan los est\u00e1ndares de gobierno en Gran Breta\u00f1a, por ejemplo. <\/p>\n
Aunque calmado y afable, sus colegas y analistas dijeron que Tricoire tambi\u00e9n era conocido por estar al tanto de cada decisi\u00f3n en la empresa y asegurarse de que sus equipos supieran c\u00f3mo hacerlo. <\/p>\n
\u201cCuando se convirti\u00f3 en el jefe, era en gran medida el jefe: tiene autoridad y no necesariamente le gusta la confrontaci\u00f3n\u201d, dijo Lachmann. <\/p>\n
\u201cEl valor que ha creado es simplemente extraordinario\u201d, dijo una persona en los c\u00edrculos empresariales de Par\u00eds que conoce a Tricoire. \u201c[But] Solo espero que realmente se haga a un lado, su tiempo como presidente ya ha sido muy largo\u201d.<\/p>\n<\/div>\n