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Amazon ha hecho una pausa en sus ambiciosos planes de sumergirse en las compras f\u00edsicas con miles de tiendas nuevas. El gigante del comercio electr\u00f3nico ha cerrado algunos supermercados Amazon Fresh y tiendas de conveniencia Go y no abrir\u00e1 m\u00e1s hasta que encuentre un formato que “se diferencie de alguna manera significativa y donde nos guste la econom\u00eda”, dijo a los analistas el director ejecutivo Andy Jassy. <\/p>\n
Lo que le gusta a la econom\u00eda en este momento son las empresas establecidas con fuertes franquicias. Mientras algunos aspirantes a disruptores luchan, estamos viendo el mejor entorno en d\u00e9cadas para que las empresas establecidas retrocedan con sus propios productos y servicios innovadores.<\/p>\n
Durante a\u00f1os, las empresas emergentes y otros grupos centrados en lo digital disfrutaron de una gran ventaja en forma de financiaci\u00f3n barata. Los inversores, que ten\u00edan pocas otras opciones, los buscaron en busca de crecimiento y estaban dispuestos a tolerar p\u00e9rdidas iniciales con la esperanza de obtener ganancias eventuales. Los disruptores compitieron y ganaron los mejores talentos no solo con salarios altos sino tambi\u00e9n con la promesa de futuras riquezas en acciones.<\/p>\n
El ascenso de la tecnolog\u00eda se hizo a\u00fan m\u00e1s pronunciado durante los primeros d\u00edas de la pandemia cuando todo lo electr\u00f3nico floreci\u00f3 mientras todos los dem\u00e1s luchaban con los cierres y los problemas de la cadena de suministro.<\/p>\n
Ahora estamos viendo un reequilibrio. El aumento de las tasas de inter\u00e9s significa que el capital ya no es gratuito y los inversores comienzan a exigir, si no ganancias inmediatas, al menos un camino hacia la rentabilidad. A pesar de un estallido reciente, el \u00edndice Nasdaq Composite ha bajado m\u00e1s de un 25 por ciento desde sus m\u00e1ximos de 2021, y muchos grupos tecnol\u00f3gicos privados han pospuesto los planes de cotizaci\u00f3n, retrasando los sue\u00f1os de sus empleados de sacar provecho. <\/p>\n
Adem\u00e1s, las empresas tecnol\u00f3gicas han anunciado m\u00e1s de 255.000 recortes de empleos desde principios de 2022, principalmente en los \u00faltimos cuatro meses, seg\u00fan el sitio de seguimiento Layoffs.fyi. Tal inestabilidad hace que trabajar para una empresa existente seria y estable de repente parezca mucho m\u00e1s atractivo, en un momento en que el desempleo en EE. UU. est\u00e1 en m\u00ednimos hist\u00f3ricos y los salarios est\u00e1n aumentando.<\/p>\n
\u201cLos titulares est\u00e1n sentados en el capital. . .[and]escalar cuesta mucho\u201d, dice Ari Libarikian, quien dirige la pr\u00e1ctica de creaci\u00f3n de negocios de McKinsey. Su reciente encuesta de altos ejecutivos encontr\u00f3 que los grandes grupos estaban creando un 50 por ciento m\u00e1s de nuevos negocios que hace dos o cinco a\u00f1os.<\/p>\n
Esta no es la primera vez que las empresas establecidas han tenido la oportunidad de recuperar terreno: las recesiones que siguieron al desplome de las puntocom y la crisis financiera de 2008 tambi\u00e9n llevaron a los inversores y trabajadores a reconsiderar sus opciones. Pero este retroceso tecnol\u00f3gico llega en un momento en que al menos algunos grupos est\u00e1n mucho mejor posicionados para aprovechar la ventaja.<\/p>\n
Eso se debe en parte a que la naturaleza de las oportunidades ha cambiado. Durante los bloqueos de Covid, el comercio electr\u00f3nico, la transmisi\u00f3n y el software basado en la nube se beneficiaron, pero esos sectores ahora est\u00e1n sufriendo a medida que los consumidores recurren a otros lugares. El \u00e9xito en \u00e1reas como la descarbonizaci\u00f3n, los autos el\u00e9ctricos y el cuidado de la salud significa m\u00e1s que dise\u00f1ar un buen producto. La capacidad de escalar requiere la construcci\u00f3n de f\u00e1bricas, cadenas de suministro y bases de clientes, habilidades que ya tienen los titulares fuertes.<\/p>\n
Algunas grandes empresas tambi\u00e9n han pasado a\u00f1os repensando la forma en que abordan la innovaci\u00f3n. En lugar de esperar que las nuevas ofertas fluyan de forma natural desde los departamentos existentes, se dan cuenta de que los empresarios necesitan un entorno menos formal que los proteja, al menos inicialmente, de los complejos procesos de adquisici\u00f3n y gesti\u00f3n, y les d\u00e9 espacio para cometer errores. <\/p>\n
\u201cNo vas a tener \u00e9xito invirtiendo $20 millones en esta nueva empresa, vas a invertir $1 mill\u00f3n en 20 de ellas y dejar que realicen algunas pruebas\u201d, dice Linda Yates, consultora y autora de El unicornio interior<\/em>.<\/p>\n Cuando Pernod Ricard abri\u00f3 su brazo de riesgo con sede en California en 2017<\/a>, enfrent\u00f3 el escepticismo de los fundadores a quienes les preocupaba que el grupo de bebidas franc\u00e9s pusiera sus propios intereses primero. Ahora, \u201ctener un inversionista corporativo grande y valioso reconocido que pueda respaldar una nueva empresa a largo plazo es una ventaja\u201d, dice Stephane Longuet, quien dirige Convivialit\u00e9 Ventures.<\/p>\n Pero la experiencia de la tienda de Amazon muestra que lo que viene a continuaci\u00f3n ser\u00e1 crucial. Proponer ideas innovadoras, en este caso, tiendas de conveniencia y carritos de compras completamente conectados que permitan a los clientes saltarse las filas para pagar, es solo el primer paso. Asegurarse de que la oferta se pueda implementar de manera rentable es igualmente importante, si no m\u00e1s. Para Amazon, las ventas en las tiendas f\u00edsicas se han estancado desde que la empresa compr\u00f3 la cadena de supermercados Whole Foods en 2017.<\/p>\n El problema de Amazon, dice Jassy, \u200b\u200bha sido encontrar un formato que \u201cresuene con los clientes\u201d; los titulares exitosos en el sector ya tienen uno.<\/p>\n brooke.masters@ft.com<\/em><\/p>\n Sigue a Brooke Masters con <\/em>miFT <\/em>y en <\/em>Gorjeo<\/em><\/a>.<\/p>\n<\/p><\/div>\n