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\u00a1Qu\u00e9 viaje para una marca de Marsella inspirada en el estilo de vida americano! Fundada en 2005 por Micha\u00ebl Azoulay en el sur de Francia, American Vintage cuenta ahora con casi 700 empleados y 1500 puntos de venta en todo el mundo.<\/p>\n
La marca ha salido de la pandemia “fortalecida” y lista para enfrentar el mundo incierto e inflacionario de hoy. Se basa en elementos b\u00e1sicos a los que se les da una sensaci\u00f3n informal y relajada. American Vintage ya est\u00e1 muy bien establecida en Europa y ahora apunta a los EE. UU. Michael Azoulay habla con FashionUnited sobre este esfuerzo y sus otros proyectos.<\/p>\n
Micha\u00ebl Azoulay: S\u00ed, as\u00ed es. El 60% de nuestras ventas ahora se realizan en Europa fuera de Francia, en Alemania, Suiza y Austria, los pa\u00edses del Benelux, el Reino Unido y, en menor medida, Espa\u00f1a e Italia. Y durante la pandemia, abrimos nuestra primera tienda en Nueva York en 2021. Atrevido, as\u00ed es, me asusta mucho el mercado americano. Es un cementerio para muchas empresas europeas. Pero nos mantenemos cautelosos. Nuestro enfoque no est\u00e1 planificado sistem\u00e1ticamente, nos lo tomamos con calma. En el comercio minorista, nuestro objetivo es abrir unas diez tiendas en dos a\u00f1os, en Nueva York, pero tambi\u00e9n en Boston y Austin, por ejemplo. En el \u00e1rea B2B, tenemos dos salas de exhibici\u00f3n en Nueva York y Los \u00c1ngeles y estamos contentos con el comienzo hasta ahora.<\/p>\n
Sin embargo, nuestra estrategia es principalmente consolidar lo que ya tenemos: Europa y con ella lo que iniciamos en Norteam\u00e9rica. Luego desarrollaremos mercados donde vemos potencial para American Vintage: Israel, los Emiratos, Singapur y otros.<\/p>\n
Tras el final de la pandemia, que a\u00fan atenaza al mercado chino, lleg\u00f3 la guerra en Ucrania y sus consecuencias econ\u00f3micas: inflaci\u00f3n, crisis energ\u00e9tica, subida de los precios de las materias primas. En cuanto al aumento de los precios de las materias primas, nos hemos visto obligados a reconsiderar nuestro abastecimiento, comprar mayores cantidades para tener m\u00e1s inventario, lo que nos da estabilidad. En cuanto a los plazos de entrega, que han sido un problema durante un tiempo, dir\u00eda que las cosas empiezan a suavizarse.<\/p>\n
La pandemia nos ha ense\u00f1ado mucho y nos ha mostrado a nosotros y a otros la capacidad de resiliencia. En nuestra cultura corporativa, sabemos c\u00f3mo hacer frente a las emergencias. Somos receptivos y flexibles. Hemos introducido la digitalizaci\u00f3n de la empresa a gran escala, el acceso a la informaci\u00f3n importante est\u00e1 en todas partes y en tiempo real. Los equipos tienen una vista de 360 \u200b\u200bgrados, lo que permite una mejor planificaci\u00f3n anticipada. Tambi\u00e9n he optado por asumir muchas de las tareas de gesti\u00f3n directamente. Somos una gran empresa que incluye todas las profesiones internamente: log\u00edstica, cadena de suministro y merchandising. Los fundamentos del negocio est\u00e1n con nosotros. Eso es importante y por eso tambi\u00e9n somos capaces de formar nosotros mismos a nuestros equipos, tanto en la sede como en las tiendas. Empleamos a mucha gente joven y el desarrollo es parte del ADN de la empresa y su fuerza. S\u00e9 de lo que hablo ya que soy completamente autodidacta. Las personas se prueban a s\u00ed mismas en la pr\u00e1ctica.<\/p>\n
A pesar de todo, la confianza vuelve. En comparaci\u00f3n con 2019, estamos en camino de crecer en todos nuestros canales de venta. Estamos muy contentos con el lanzamiento de nuestra l\u00ednea infantil en octubre, que hemos posicionado en una selecci\u00f3n de alrededor de 40 grandes puntos de venta en toda Europa, boutiques premium y tiendas conceptuales. Esta l\u00ednea es como un foco de nuestro ADN y usamos el hecho de que es nueva para dise\u00f1arla casi completamente sostenible a medida que construimos los procesos desde cero. En general, esta es un \u00e1rea en la que nos estamos desarrollando. Hoy, entre el 15 y el 20 por ciento de nuestras colecciones para adultos cumplen con los imperativos de RSE m\u00e1s importantes en la industria de la moda.<\/p>\n
Si bien las mujeres constituyen la gran mayor\u00eda de nuestras ventas, estamos aumentando la importancia de los hombres, que representan entre el 10 y el 15 por ciento de nuestras ventas. Estamos abriendo tiendas de moda masculina, las m\u00e1s recientes est\u00e1n en Londres y Burdeos. Tambi\u00e9n est\u00e1n previstas Copenhague y nuestra boutique en Cannes, que ha sido renovada y tiene una tienda de moda para hombres adem\u00e1s del departamento para mujeres.<\/p>\n
Estamos m\u00e1s cerca de un Inditex que de una casa de moda de lujo, pero nuestros hermosos materiales, seguimos siendo muy puristas en cuanto a los materiales, nuestros finos detalles, como los cuellos deshilachados, el tacto de nuestra ropa marca la diferencia. Y contamos con una cadena de suministro muy \u00e1gil que nos permite realizar entregas diarias a nuestros puntos de venta.<\/p>\n