Los esfuerzos de Washington para bloquear el acceso de China a la tecnolog\u00eda de punta se centraron en solo dos lugares fuera de los EE. UU.: Tokio y Eindhoven.<\/p>\n
La peque\u00f1a ciudad holandesa de poca altura, cuyo n\u00facleo hist\u00f3rico fue destruido durante la Segunda Guerra Mundial, alberga a ASML, que produce las m\u00e1quinas de fabricaci\u00f3n de chips de silicio m\u00e1s avanzadas del mundo. Estos hacen que los semiconductores se usen en todo, desde tel\u00e9fonos inteligentes hasta misiles.<\/p>\n
El sector tecnol\u00f3gico de Eindhoven ha atra\u00eddo a los comisionados de la UE, quienes visitan rutinariamente en un esfuerzo por comprender c\u00f3mo un lugar afectado por el declive industrial a principios de la d\u00e9cada de 1990 se transform\u00f3 en una econom\u00eda de tigre regional, que se expandi\u00f3 un 8 por ciento anual. Sus empresas y acad\u00e9micos presentan anualmente casi 500 patentes por cada 100.000 habitantes, una de las tasas m\u00e1s altas del mundo. Y una cuarta parte de la investigaci\u00f3n y el desarrollo del sector privado holand\u00e9s, 3.000 millones de euros al a\u00f1o, se gasta aqu\u00ed.<\/p>\n
Una gran parte proviene de ASML, la empresa de semiconductores m\u00e1s valiosa de Europa con una capitalizaci\u00f3n de mercado de 250.000 millones de euros. Signify, la antigua divisi\u00f3n de iluminaci\u00f3n de Philips, el fabricante de chips NXP y el fabricante de camiones DAF tambi\u00e9n son innovadores con sede en Eindhoven.<\/p>\n
Jos Benschop, vicepresidente senior de tecnolog\u00eda de ASML, dijo que Eindhoven hab\u00eda sido vital para el crecimiento de la empresa debido a su experiencia de un siglo en la fabricaci\u00f3n de alta tecnolog\u00eda. \u201cTenemos tantas colaboraciones aqu\u00ed. Operamos a nivel mundial, pero la proximidad a las personas es muy importante\u201d, dijo en una entrevista en el campus en crecimiento de ASML en las afueras de la ciudad. <\/p>\n
La empresa es \u00fanica litograf\u00eda ultravioleta extrema (EUV)<\/a> Las m\u00e1quinas no podr\u00edan haberse construido sin VDL, una empresa familiar local que se enfoca en resolver desaf\u00edos de ingenier\u00eda complejos, dijo. <\/p>\n \u201cEs muy f\u00e1cil de inventar. Es dif\u00edcil convertirlo en algo que realmente puedas hacer\u201d. Las m\u00e1quinas m\u00e1s avanzadas tienen un valor aproximado de 170 millones de d\u00f3lares cada una y, desde 2019, el gobierno holand\u00e9s ha prohibido su exportaci\u00f3n a China. <\/p>\n La Haya ahora acord\u00f3 con los EE. UU. restringir algunas m\u00e1quinas menos avanzadas, pero a\u00fan no ha revelado los detalles. La empresa todav\u00eda tiene una cartera de pedidos de 40.000 millones de euros y est\u00e1 contratando a unas 250 personas al mes en la ciudad y ampliando su f\u00e1brica para satisfacer la demanda.<\/p>\n La historia de transformaci\u00f3n de Eindhoven fue similar a la de una empresa disruptiva que comienza con solo una mesa de cocina, cobertizos de jard\u00edn e inventores inconformistas, dijo Paul van Nunen, director de Brainport Development, la agencia de desarrollo regional.<\/p>\n Pero tiene dos ingredientes exclusivamente holandeses: el modelo de gobierno de p\u00f3lder, que re\u00fane a pol\u00edticos, empresas y sindicatos para encontrar soluciones conjuntas; y Philips, el conglomerado de productos electr\u00f3nicos que comenz\u00f3 a fabricar bombillas en Eindhoven en 1891.<\/p>\n La oficina de Van Nunen en un antiguo campus de investigaci\u00f3n de Philips tiene vista al patio donde ASML comenz\u00f3 como una empresa conjunta con ASMI, otro fabricante local de m\u00e1quinas de chips, en una choza en 1984.<\/p>\n A principios de la d\u00e9cada de 1990, grandes empleadores como Philips y DAF estaban cerrando f\u00e1bricas ante la competencia barata de Asia. El alcalde Rein Welschen invit\u00f3 al jefe de la asociaci\u00f3n local de empleadores, la universidad t\u00e9cnica y l\u00edderes empresariales a su casa y se les ocurri\u00f3 un plan para contraatacar.<\/p>\n Cuando Philips traslad\u00f3 su sede a Amsterdam en 2001, los sectores p\u00fablico y privado trabajaron juntos para reutilizar los laboratorios y retener al personal. <\/p>\n \u201cEindhoven obtuvo una mejor oferta con la mudanza\u201d, dijo van Nunen. \u201cCuando era joven, toda esta \u00e1rea era una zona prohibida: solo pod\u00edan entrar los empleados de Philips. Ahora es un lugar de colaboraci\u00f3n\u201d.<\/p>\n
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