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Una promoci\u00f3n viene con una multitud de nuevos desaf\u00edos: \u00bfc\u00f3mo se trata a los antiguos compa\u00f1eros, c\u00f3mo se pueden distribuir mejor las tareas, c\u00f3mo se enfrenta a un dilema con todas las responsabilidades… y, de todos modos, cu\u00e1l es su estilo de gesti\u00f3n personal? Los nuevos gerentes tienen que descubrir todo esto y mucho m\u00e1s en las primeras semanas y meses, tal vez incluso a\u00f1os. En la mayor\u00eda de los casos, esto significa estr\u00e9s y horas extras. De manera similar, un estudio de Deloitte de 2100 ejecutivos de EE. UU., Reino Unido, Canad\u00e1 y Australia encontr\u00f3 que los ejecutivos estaban m\u00e1s abrumados, m\u00e1s solos y m\u00e1s propensos a sufrir depresi\u00f3n que otros empleados. Un 73 por ciento de los ejecutivos dijeron que no hab\u00edan podido desconectarse adecuadamente desde su ascenso. En l\u00ednea con esto, otro 70 por ciento dijo que estaba considerando seriamente dejar de fumar y que quer\u00eda cambiar a un trabajo que fuera mejor para su salud mental.\n<\/p>\n
Estos n\u00fameros hablan por s\u00ed solos: las promociones son agotadoras. Patricia Naranjo, psic\u00f3loga, consultora de carreras y exconsultora senior de recursos humanos, dijo a Business Insider: “El estr\u00e9s laboral y la frustraci\u00f3n son problemas comunes, tanto personales como relacionados con el trabajo”. Pero: “Es una fase de aprendizaje. La frustraci\u00f3n, como el duelo, tiene una funci\u00f3n: si sabemos c\u00f3mo usarla, podemos aprender de ella”. As\u00ed que no es imposible perderse en un rol de liderazgo. Al prepararse para el nuevo trabajo, definitivamente debe pensar en los posibles escenarios y su propio estilo de gesti\u00f3n, as\u00ed que al menos aprenda a nadar antes de lanzarse al fondo. Adem\u00e1s del coaching, pueden ayudar estrategias como los d\u00edas libres de reuniones y la gesti\u00f3n comprobada del tiempo.
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Pero tampoco se deben subestimar las buenas negociaciones con el empleador, especialmente porque la pandemia ha cambiado las demandas de los empleados y el lugar de trabajo: los datos de Deloitte dicen que las empresas enfatizan cada vez m\u00e1s la salud mental y el bienestar general de sus empleados. \u201cLas empresas est\u00e1n poniendo m\u00e1s esfuerzo y recursos en atraer talento, y cada vez menos personas est\u00e1n dispuestas a aceptar cualquier condici\u00f3n. Entonces el empleado tambi\u00e9n puede pedir mucho\u201d y negociar condiciones que reduzcan el estr\u00e9s, enfatiza Naranjo. Pero no debes confiar solo en eso. En cambio, es importante pensar si el paso es realmente el correcto antes de la promoci\u00f3n: \u00bftengo cualidades de liderazgo o puedo aprenderlas? Si es as\u00ed, \u00bfc\u00f3mo? \u00bfSoy apto para el puesto, cu\u00e1les son las ventajas de una promoci\u00f3n? Es importante no solo mirar el aumento salarial y el reconocimiento, estos aspectos no son motivo suficiente para asumir tanto estr\u00e9s adicional.\n<\/p>\n
“A menudo queremos ser promovidos sin realmente preguntarnos si ese es el camino que nos conviene. Tales promociones pueden resultar contraproducentes si, por ejemplo, no tiene las habilidades y competencias necesarias o si no est\u00e1 realmente listo para tomar en la responsabilidad adicional”, dijo Naranjo. <\/p>\n
Al considerar las promociones, tambi\u00e9n es importante recordar que, como todos los dem\u00e1s puestos, los puestos de liderazgo son diferentes. Entonces, si esa promoci\u00f3n no encaja del todo, todav\u00eda hay una oportunidad de ascender en la escala profesional en otro lugar.\n<\/p>\n
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Fuentes de imagen: todo lo posible \/ Shutterstock.com, Pressmaster \/ Shutterstock.com<\/p>\n<\/div>\n