<\/svg><\/span><\/section>\n\n
Hace dieciocho meses, el vendedor de coches online Carvana ten\u00eda tan buenas perspectivas que val\u00eda casi 75.000 millones de euros. Ahora la empresa est\u00e1 valorada en menos de 1.400 millones de euros, una ca\u00edda del 98%. Ahora est\u00e1 comprometida en una lucha por la supervivencia.\n <\/p>\n
\n
Muchas otras empresas de tecnolog\u00eda tambi\u00e9n est\u00e1n viendo c\u00f3mo su suerte cambia y sus sue\u00f1os se desvanecen. Est\u00e1n despidiendo trabajadores, recortando gastos, viendo c\u00f3mo se reducen sus valoraciones financieras, incluso cuando la econom\u00eda en general sigue retumbando con un bajo desempleo y un crecimiento anual del 3,2% en el tercer trimestre.\n <\/p>\n
\n
Aqu\u00ed hay una explicaci\u00f3n en gran parte no reconocida de eso: una era sin precedentes de tarifas m\u00ednimas ha llegado a un abrupto final. El dinero ya no es tan bueno como gratis.\n <\/p>\n
\n
Durante m\u00e1s de una d\u00e9cada, los inversores, desesperados por obtener ganancias, enviaron su dinero a Silicon Valley, que lo inyect\u00f3 en una amplia variedad de nuevas empresas que podr\u00edan no haber recibido atenci\u00f3n en tiempos menos optimistas. Las valoraciones extremas facilitaron la emisi\u00f3n de acciones o la obtenci\u00f3n de pr\u00e9stamos para expandirse agresivamente u ofrecer a los clientes potenciales buenas ofertas que aumentaron r\u00e1pidamente la participaci\u00f3n de mercado.\n <\/p>\n
\n
Fue una explosi\u00f3n de crecimiento que nunca pareci\u00f3 terminar. El sector tecnol\u00f3gico acumul\u00f3 las victorias y los competidores se marchitaron. Carvana construy\u00f3 docenas de llamativas “m\u00e1quinas expendedoras de autom\u00f3viles” en todo el pa\u00eds, se promocion\u00f3 sin descanso y ofreci\u00f3 precios de intercambio muy atractivos.\n <\/p>\n
\n nueva realidad
\n
\u201cToda la industria de la tecnolog\u00eda de los \u00faltimos 15 a\u00f1os se bas\u00f3 en dinero barato\u201d, dijo Sam Abuelsamid, analista principal de Guidehouse Insights. \u201cAhora las personas est\u00e1n siendo golpeadas por una nueva realidad y pagar\u00e1n el precio\u201d.\n <\/p>\n
\n
El dinero barato financi\u00f3 muchas de las adquisiciones que reemplazaron el crecimiento org\u00e1nico en tecnolog\u00eda. Hace dos a\u00f1os, cuando la pandemia se desat\u00f3 y muchos oficinistas estaban atrapados en sus propios hogares, Salesforce compr\u00f3 la herramienta de comunicaci\u00f3n de oficina Slack por m\u00e1s de $25 mil millones, una cantidad que algunos analistas consideraron demasiado alta. Salesforce pidi\u00f3 prestados m\u00e1s de $ 9 mil millones para cerrar el trato. Este mes, la empresa anunci\u00f3 que despedir\u00eda a 8000 personas, alrededor del 10 por ciento de su fuerza laboral, muchas de ellas en Slack.\n <\/p>\n
\n
Incluso las empresas tecnol\u00f3gicas m\u00e1s grandes se ven afectadas. Durante a\u00f1os, Amazon estuvo dispuesta a perder dinero para adquirir nuevos clientes. La empresa est\u00e1 tomando un enfoque diferente en estos d\u00edas, despidiendo a 18,000 empleados de oficina y cerrando actividades que no son rentables financieramente.\n <\/p>\n
\n
Al igual que muchas nuevas empresas, Carvana sac\u00f3 una p\u00e1gina del viejo libro de jugadas de Amazon en un esfuerzo por crecer r\u00e1pidamente. Cre\u00eda que los autom\u00f3viles usados \u200b\u200beran un mercado muy fragmentado y maduro para la reinvenci\u00f3n, al igual que los taxis, las librer\u00edas y los hoteles. Se esforz\u00f3 por eclipsar a la competencia.\n <\/p>\n
\n
Con sede en Tempe, Arizona, la compa\u00f1\u00eda quer\u00eda reemplazar los concesionarios tradicionales con lo que Carvana dijo con altivez: \u201ctecnolog\u00eda y servicio al cliente excepcional\u201d. En lo que parec\u00eda simbolizar la muerte de las viejas costumbres, pag\u00f3 m\u00e1s de $20 millones por un sitio de 6 acres en Mission Valley de California que hab\u00eda albergado un concesionario Mazda desde 1965.\n <\/p>\n
\n
Donde los concesionarios tradicionales eran literalmente planos, Carvana construy\u00f3 m\u00e1quinas expendedoras de varios pisos que se convirtieron en hitos locales memorables. Los clientes recog\u00edan sus coches en estas torres, de las que ya hay 33 en total. Un video corporativo de la construcci\u00f3n de una m\u00e1quina expendedora tiene m\u00e1s de 4 millones de visitas en YouTube.\n <\/p>\n
\n
En el tercer trimestre de 2021, Carvana entreg\u00f3 110.000 autom\u00f3viles a clientes, un aumento del 74 % en comparaci\u00f3n con 2020. La meta: 2 millones de autom\u00f3viles por a\u00f1o, lo que la convertir\u00eda en el mayor vendedor de autom\u00f3viles usados \u200b\u200bcon diferencia.\n <\/p>\n
\n
Pero luego sucedi\u00f3: incluso m\u00e1s r\u00e1pido de lo que hab\u00eda crecido la empresa, se vino abajo. Cuando las ventas de autos usados \u200b\u200bsubieron m\u00e1s de un 25% en el primer a\u00f1o de la pandemia, surgi\u00f3 un problema de abastecimiento: Carvana necesitaba muchos m\u00e1s veh\u00edculos. Se hizo cargo de una empresa de subastas de autom\u00f3viles por 2.000 millones de euros e incurri\u00f3 en una deuda a\u00fan mayor a un tipo de inter\u00e9s elevado. Y pagaba generosamente a los clientes por los autos.\n <\/p>\n
\n
Pero a medida que la pandemia se calm\u00f3 y las tasas de inter\u00e9s comenzaron a subir, las ventas se desaceleraron. Carvana, que se neg\u00f3 a comentar para este art\u00edculo, realiz\u00f3 una ronda de despidos en mayo y una segunda en noviembre. El director ejecutivo, Ernie Garc\u00eda, culp\u00f3 a los costos de endeudamiento m\u00e1s altos y afirm\u00f3: “No hicimos un buen trabajo al predecir c\u00f3mo resultar\u00eda todo esto”.\n <\/p>\n
\n Mercado inmobiliario ca\u00f3tico
\n
Algunos competidores est\u00e1n incluso peor. Vroom, una empresa de Houston, vio caer sus acciones de 60 euros a mediados de 2020 a menos de 1 euro. El a\u00f1o pasado, despidi\u00f3 a la mitad de sus empleados.\n <\/p>\n
\n
\u201cLas tasas altas son dolorosas para casi todos, pero son especialmente dolorosas para Silicon Valley\u201d, dijo Kairong Xiao, profesor asociado de finanzas en la Escuela de Negocios de Columbia. \u201cEspero m\u00e1s despidos y recortes de inversiones a menos que la Fed revierta su endurecimiento\u201d. Por el momento esa posibilidad es peque\u00f1a. El mercado espera dos subidas de tipos m\u00e1s por parte de la Reserva Federal este a\u00f1o, hasta al menos un 5%.\n <\/p>\n
\n
En bienes ra\u00edces, eso es un problema para cualquiera que espere una recuperaci\u00f3n r\u00e1pida. Las bajas tasas no solo hicieron subir los precios de las casas, sino que hicieron que empresas como Zillow, as\u00ed como Redfin, Opendoor Technologies y otras, se volvieran irresistibles para entrar en un negocio que sol\u00eda considerarse algo indecoroso: la reventa de casas.\n <\/p>\n
\n
En 2019, Zillow estim\u00f3 que pronto ganar\u00eda m\u00e1s de $18 mil millones en ingresos por la venta de 5000 casas por mes. Eso emocion\u00f3 a los inversionistas, quienes impulsaron a la empresa que cotiza en bolsa con sede en Seattle a una valoraci\u00f3n de unos $41 mil millones y provoc\u00f3 un auge de contrataci\u00f3n que elev\u00f3 el n\u00famero de empleados a 8,000.\n <\/p>\n
\n
La idea de Zillow era utilizar software de IA para hacer que el ca\u00f3tico mercado inmobiliario fuera m\u00e1s eficiente, predecible y rentable. Este fue el tipo de innovaci\u00f3n del que habl\u00f3 el capitalista de riesgo Marc Andreessen en 2011 cuando dijo que los insurgentes digitales se har\u00edan cargo de industrias enteras. \u201cEl software se est\u00e1 comiendo el mundo\u201d, escribi\u00f3.\n <\/p>\n
\n
A junio de 2021, Zillow pose\u00eda 50 propiedades en la capital de California, Sacramento. Cinco meses despu\u00e9s, ten\u00eda 400. Una era una casa anodina de cuatro habitaciones y tres ba\u00f1os en la esquina noroeste de la ciudad. Construido en 2001, convenientemente ubicado cerca de varios parques y del aeropuerto. Zillow pag\u00f3 casi 650.000 euros por \u00e9l.\n <\/p>\n
\n
Zillow puso la casa en el mercado durante meses, pero nadie la quer\u00eda, ni siquiera por $575,000. El oto\u00f1o pasado, despu\u00e9s de salir del mercado de reventa, Zillow vendi\u00f3 la casa por $327,000. Las bajas tasas hab\u00edan permitido a Zillow aventurarse en un gran negocio, pero ni siquiera ellos pudieron hacerlo funcionar.\n <\/p>\n
\n
Ryan Lundquist, un tasador con sede en Sacramento que ha seguido de cerca la historia de las casas en su blog, dice que Zillow se dio cuenta de que los bienes ra\u00edces estaban fragmentados, pero tal vez no entendi\u00f3 completamente que las casas son transacciones uno a uno que requieren mucha mano de obra y son altamente personales. bienes. “La idea de que es posible ingresar a una industria y cambiar completamente el juego es insidiosa: es realmente dif\u00edcil de hacer y la mayor\u00eda de las veces no funciona”.\n <\/p>\n
\n
El valor de mercado de Zillow se ha reducido ahora a 9200 millones de d\u00f3lares, y el n\u00famero de empleados se ha reducido a unos 5500 despu\u00e9s de dos rondas de despidos. La compa\u00f1\u00eda se neg\u00f3 a comentar.\n <\/p>\n
\n
Sin embargo, el sue\u00f1o de dominar el mercado a trav\u00e9s del software est\u00e1 resultando dif\u00edcil de erradicar. Zillow cerr\u00f3 recientemente un trato con Opendoor, una empresa de bienes ra\u00edces en l\u00ednea en San Francisco que compra y vende casas que tambi\u00e9n se vio afectada por la crisis. Seg\u00fan el acuerdo, los vendedores en la plataforma de Zillow pueden solicitar que Opendoor haga una oferta por sus casas. Zillow dijo que los vendedores “se ahorrar\u00edan el estr\u00e9s y la incertidumbre de un proceso de ventas tradicional”.\n <\/p>\n
\n
Esa asociaci\u00f3n podr\u00eda explicar por qu\u00e9 el comprador de esa casa de cuatro habitaciones en Sacramento, una de las \u00faltimas en la cartera de Zillow, no fue otro que Opendoor. Hizo unas modestas mejoras y puso la casa en el mercado por 582.000 euros, casi el doble de lo que hab\u00eda pagado. Hay un trato pendiente. \u201cSi fuera realmente tan f\u00e1cil, todos ser\u00edan revendedores\u201d, dice Lundquist.\n <\/p>\n
\n Showrooms para Internet
\n
La era del dinero f\u00e1cil ya hab\u00eda comenzado cuando Amazon decidi\u00f3 que dominaba lo suficiente el comercio electr\u00f3nico como para enfrentarse al mundo f\u00edsico. Sus planes de expandirse a las librer\u00edas se hab\u00edan rumoreado durante a\u00f1os y finalmente sucedi\u00f3 en 2015. Los medios enloquecieron. Seg\u00fan una historia de amplia circulaci\u00f3n, el minorista planeaba abrir hasta 400 librer\u00edas.\n <\/p>\n
\n
La idea de la empresa era que las tiendas funcionaran como extensiones de su negocio online. Las rese\u00f1as de los lectores guiar\u00edan al comprador potencial. Los libros estaban boca arriba, por lo que solo hab\u00eda 6.000 de ellos. Las tiendas eran salas de exhibici\u00f3n de productos electr\u00f3nicos de Amazon.\n <\/p>\n\n<\/source><\/source><\/picture>\nUna librer\u00eda de Amazon en un centro comercial de Seattle. La sucursal ahora est\u00e1 permanentemente cerrada.<\/cite>Imagen NYT<\/span><\/figcaption><\/p>\n<\/figure>\n\n
Ser un showroom para internet es caro. Amazon tuvo que contratar libreros y alquilar tiendas en zonas populares. Y hacer de las rese\u00f1as entusiastas uno de los criterios de selecci\u00f3n significaba almacenar t\u00edtulos autoeditados, algunos de los cuales se animaron con rese\u00f1as de amigos de los autores. Estos no eran libros que los lectores quer\u00edan.\n <\/p>\n
\n
A Amazon le gusta probar cosas nuevas y eso cuesta dinero. Asumi\u00f3 otros 9.200 millones de euros en deuda a largo plazo en los primeros nueve meses del a\u00f1o, a un tipo de inter\u00e9s superior al de hace dos a\u00f1os. Este mes dijo que pedir\u00eda prestado m\u00e1s de 7.000 millones de euros adicionales. Su valoraci\u00f3n en bolsa se ha reducido en casi 1 bill\u00f3n de euros.\n <\/p>\n
\n
El minorista cerr\u00f3 68 tiendas en marzo, incluidas no solo librer\u00edas sino tambi\u00e9n ventanas emergentes y las llamadas tiendas de cuatro estrellas. Su subsidiaria de comestibles Whole Foods, con 500 tiendas en EE. UU., y otras tiendas de comestibles seguir\u00e1n operando. Amazon afirma en un comunicado que est\u00e1 “comprometido con la creaci\u00f3n de tecnolog\u00edas y experiencias de compra f\u00edsicas excelentes y duraderas”.\n <\/p>\n
\n
La librer\u00eda tradicional, donde las expectativas son modestas, ahora puede tener un tiempo m\u00e1s f\u00e1cil. Barnes & Noble, una cadena minorista que recientemente se consider\u00f3 muerta, se ha hecho cargo de dos antiguas filiales de Amazon en Massachusetts, que albergan unos 20.000 t\u00edtulos diferentes. La cadena dice que a sus tiendas les est\u00e1 yendo “muy bien”. La cadena est\u00e1 buscando otros ex afiliados de Amazon.\n <\/p>\n
\n
\u201cAmazon ten\u00eda un tipo de librer\u00eda muy diferente al nuestro\u201d, dijo Janine Flanigan, directora de planificaci\u00f3n y dise\u00f1o de tiendas en Barnes & Noble. \u201cNuestro enfoque son los libros\u201d.\n <\/p>\n
\n \u00a9 El New York Times<\/sub>\n <\/p>\n\nLeer tambi\u00e9n<\/h3>\n<\/aside>\n<\/div>\n ttn-es-31<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"La tasa m\u00ednima fue el motor secreto detr\u00e1s de las nuevas empresas de $ 1 mil millones y<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":621429,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[2],"tags":[38,388,2603,97,1954,2573,212,24237,2539,2862,158],"class_list":["post-621428","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-general","tag-del","tag-dinero","tag-era","tag-esta","tag-facil","tag-golpea","tag-nueva","tag-pagaran","tag-precio","tag-realidad","tag-una"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/teknomers.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/621428","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/teknomers.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/teknomers.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/teknomers.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/teknomers.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=621428"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/teknomers.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/621428\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/teknomers.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/621429"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/teknomers.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=621428"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/teknomers.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=621428"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/teknomers.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=621428"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}