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Todos pierden en una pelea de poder. As\u00ed que es bueno que Walt Disney y Nelson Peltz de Trian hayan dejado de lado sus diferencias. El inversionista activista est\u00e1 abandonando su campa\u00f1a por un asiento en el directorio de Disney despu\u00e9s de que el gigante del entretenimiento revelara una reestructuraci\u00f3n radical.<\/p>\n
Para Bob Iger, el director ejecutivo recientemente reincorporado a Disney, fumar la pipa de la paz con Peltz puede ser la parte f\u00e1cil. El arduo trabajo de devolver la magia al Reino M\u00e1gico apenas comienza.<\/p>\n
Iger merece cr\u00e9dito por salir victorioso. El plan de 71 a\u00f1os de reducir los costos en $ 5,5 mil millones, eliminar aproximadamente 7,000 puestos de trabajo y restablecer el dividendo para fines del a\u00f1o calendario es lo que quer\u00edan los inversionistas. Los movimientos dificultaron que Peltz reuniera a los accionistas detr\u00e1s de \u00e9l en una lucha por poderes.<\/p>\n
No te sientas demasiado triste por el activista multimillonario. Las acciones de Disney han subido un 18 por ciento desde que anunci\u00f3 su campa\u00f1a.<\/p>\n
Los c\u00ednicos dir\u00e1n que Iger simplemente est\u00e1 haciendo lo que Peltz estaba pidiendo. De los recortes previstos, 3.000 millones de d\u00f3lares resultar\u00e1n de la reducci\u00f3n de la producci\u00f3n de cine y televisi\u00f3n. Los 2500 millones de d\u00f3lares restantes provendr\u00e1n de recortes de costos operativos. Supongamos que Disney alcanza las previsiones de 90.000 millones de d\u00f3lares en ingresos y los gastos siguen siendo los mismos. El margen de ingresos operativos deber\u00eda aumentar a m\u00e1s del 20 por ciento este a\u00f1o, en comparaci\u00f3n con el 15 por ciento en 2022.<\/p>\n
El principal desaf\u00edo de Iger es hacer que la transmisi\u00f3n sea rentable. El negocio directo al consumidor, encabezado por Disney Plus, ha perdido 8600 millones de d\u00f3lares en los \u00faltimos tres a\u00f1os. Reducir el gasto en contenido y aumentar los precios ayudar\u00e1. Los rivales est\u00e1n haciendo lo mismo. Esto deber\u00eda disminuir el riesgo de que los suscriptores deserten.<\/p>\n
A\u00fan as\u00ed, tomar\u00e1 tiempo ajustar el tama\u00f1o del negocio e igualar el margen operativo del 18 por ciento de Netflix. La floreciente divisi\u00f3n de parques tem\u00e1ticos de Disney ayudar\u00e1 a financiar la transici\u00f3n. Tuvo otro gran trimestre, con ingresos y ganancias operativas que aumentaron m\u00e1s de una quinta parte en los \u00faltimos tres meses del a\u00f1o pasado.<\/p>\n
Queda pendiente la cuesti\u00f3n de la sucesi\u00f3n. Iger est\u00e1 de regreso en Disney por dos a\u00f1os, supuestamente. Necesita hacer un mejor trabajo para encontrar un sucesor que la \u00faltima vez que colg\u00f3 las orejas de rat\u00f3n.<\/p>\n
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