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En sus primeros comentarios p\u00fablicos desde que comenz\u00f3 su segundo per\u00edodo como director ejecutivo de Disney, Bob Iger record\u00f3 a los inversores que ya hab\u00eda llevado a la empresa a trav\u00e9s de \u201cdos transformaciones significativas\u201d. <\/p>\n
El primero, que comenz\u00f3 temprano en su mandato de 15 a\u00f1os, es recordado por las adquisiciones revolucionarias de Disney de Pixar, Marvel y Lucasfilm. La segunda transformaci\u00f3n prepar\u00f3 el escenario para la batalla de alto riesgo de Disney con Netflix en las guerras de transmisi\u00f3n. <\/p>\n
Ahora, Iger les dijo a los inversionistas en una llamada de ganancias el mi\u00e9rcoles, era hora de una tercera transformaci\u00f3n. Pero si los dos primeros se trataban de adquisiciones audaces o de ingresar a nuevos negocios de vanguardia, este cambio sonaba m\u00e1s defensivo.<\/p>\n
La misi\u00f3n principal ahora es poner los negocios de transmisi\u00f3n de Disney, Disney Plus, Hulu y ESPN Plus, en un \u201ccamino hacia el crecimiento sostenido y la rentabilidad al mismo tiempo que se reducen los gastos\u201d, dijo. Estos movimientos ayudar\u00edan a la compa\u00f1\u00eda a “superar la disrupci\u00f3n futura, el aumento de la competencia y los desaf\u00edos econ\u00f3micos globales”.<\/p>\n
Wall Street hab\u00eda estado esperando ansiosamente los comentarios de Iger, un reflejo de su estatus como uno de los directores ejecutivos m\u00e1s respetados de EE. UU. \u201cCuando tom\u00f3 el relevo de Michael Eisner [in 2005] actu\u00f3 con decisi\u00f3n e hizo movimientos muy r\u00e1pidos que realmente generaron ganancias y le ganaron mucho respeto\u201d, dijo Jessica Reif Ehrlich, analista de Bank of America, en una entrevista antes de la llamada. \u201cEs importante para \u00e9l enviar un mensaje a d\u00f3nde van ahora\u201d.<\/p>\n
Fue un mensaje duro. Disney dijo que eliminar\u00eda 7.000 puestos de trabajo, o alrededor del 3 por ciento de la fuerza laboral de la empresa, como parte de una amplia reestructuraci\u00f3n dise\u00f1ada para ahorrar 5.500 millones de d\u00f3lares en los pr\u00f3ximos a\u00f1os. Cerca de 3.000 millones de d\u00f3lares provendr\u00e1n de los recortes en el gasto en contenido, que se dispararon cuando la compa\u00f1\u00eda construy\u00f3 el negocio de Disney Plus, mientras que otros 2.500 millones de d\u00f3lares provendr\u00e1n de la reducci\u00f3n de los costos administrativos, generales y de ventas.<\/p>\n
Los inversores, que perdieron la paciencia el a\u00f1o pasado con la costosa fase de acaparamiento de tierras de las guerras del streaming, se alegraron de saber que el negocio ser\u00eda rentable a finales del pr\u00f3ximo a\u00f1o. Las acciones de Disney subieron un 6 por ciento en las operaciones posteriores al cierre en Nueva York. <\/p>\n
\u201cIger definitivamente fue muy honesto con los inversionistas\u201d, dijo Rich Greenfield, analista de LightShed Partners. \u201cVa a ser, en curso, una empresa m\u00e1s eficiente\u201d. <\/p>\n
Iger no es el \u00fanico ejecutivo de Hollywood que busca controlar los costos despu\u00e9s de los excesos de las guerras de transmisi\u00f3n, que han dejado a todos los combatientes excepto a Netflix sangrando tinta roja. Warner Bros Discovery acaba de completar una ronda brutal de recortes de costos, mientras que NBCUniversal y Paramount tambi\u00e9n est\u00e1n sufriendo p\u00e9rdidas de transmisi\u00f3n. <\/p>\n
Fue una p\u00e9rdida de $ 1.5 mil millones en el negocio de transmisi\u00f3n de Disney en el trimestre anterior lo que llev\u00f3 a la junta de la compa\u00f1\u00eda a perder finalmente la paciencia con Bob Chapek, quien fue despedido en noviembre despu\u00e9s de 33 meses como director ejecutivo. Iger se movi\u00f3 r\u00e1pidamente para desmantelar una estructura organizativa que Chapek hab\u00eda puesto en marcha y que despoj\u00f3 a los jefes de estudio de gran parte de su autoridad tradicional para determinar los presupuestos, los planes de marketing y la estrategia de distribuci\u00f3n. <\/p>\n
El mi\u00e9rcoles anunci\u00f3 una nueva estructura que, dijo, devolver\u00eda la autoridad a los “l\u00edderes creativos” de Disney, quienes ahora ser\u00edan responsables del desempe\u00f1o financiero del contenido que produjeron. <\/p>\n
\u201cNuestros equipos creativos determinar\u00e1n qu\u00e9 contenido estamos creando, c\u00f3mo se distribuye y monetiza, y c\u00f3mo se comercializa\u201d, dijo Iger. \u201cSiempre he cre\u00eddo que la mejor manera de estimular una gran creatividad es asegurarme de que las personas que gestionan los procesos creativos se sientan empoderadas\u201d.<\/p>\n
La nueva estructura divide a la compa\u00f1\u00eda en tres unidades: Disney Entertainment, Theme Parks y el grupo de transmisi\u00f3n y televisi\u00f3n deportiva ESPN, sorprendiendo a muchos en Wall Street que hab\u00edan promovido la idea de que ESPN deber\u00eda escindirse o venderse. Una vez que la fuente de ingresos de Disney, ESPN se ha visto afectada por el corte de cable, pero Iger insisti\u00f3 en que todav\u00eda ten\u00eda un lugar importante en la empresa. Agreg\u00f3 que la idea de deshacerse de ESPN hab\u00eda sido explorada bajo Chapek y rechazada. <\/p>\n
Iger ten\u00eda menos que decir sobre otra fuente persistente de especulaciones: el destino del servicio de transmisi\u00f3n Hulu, que tiene 48 millones de suscriptores y es conocido por programas aclamados por la cr\u00edtica como El cuento de la criada<\/em>, Solo asesinatos en el edificio<\/em>, El oso<\/em> y el abandono<\/em>. Comcast posee una participaci\u00f3n del 33 por ciento en Hulu que Disney puede comprar a partir de 2024, aunque algunos analistas dicen que Comcast tambi\u00e9n podr\u00eda ser un comprador. <\/p>\n