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\u201cSu pa\u00eds los necesita\u201d, suplica el canciller brit\u00e1nico Jeremy Hunt a los mayores de 50 a\u00f1os, haci\u00e9ndose eco de las preocupaciones de Jay Powell en la Reserva Federal sobre el \u201cexceso de jubilaciones\u201d que ha dejado a Estados Unidos sin 2 millones de trabajadores. Los formuladores de pol\u00edticas siguen perplejos por la Gran Renuncia, en pa\u00edses que enfrentan escasez de mano de obra. Pero no es a los trabajadores a quienes deben apelar: son los empleadores.<\/p>\n
Antes de Navidad, predije una \u201cGran Retiro\u201d, una vez que la novedad de la jardiner\u00eda se desvanezca y los ahorros se agoten. Pero tuve que cambiar de opini\u00f3n despu\u00e9s de provocar una gran respuesta de los lectores de FT, muchos explicando por qu\u00e9 se retiraron y nunca regresar\u00e1n. Algunos cobraron pensiones corporativas despu\u00e9s de que los valores de transferencia aumentaran en la pandemia. Algunos no estaban bien. Pero lo que me tom\u00f3 por sorpresa fue la vehemente aversi\u00f3n expresada por muchos trabajos. \u201cSi pudiera presionar un bot\u00f3n y borrar todo lo que he hecho en cada trabajo corporativo que he tenido\u201d, escribi\u00f3 un hombre, \u201cno sentir\u00eda nada en absoluto\u201d. <\/p>\n
Habiendo disfrutado la mayor\u00eda de mis trabajos, estaba consternado por la efusi\u00f3n de desilusi\u00f3n. Los lectores con a\u00f1os de trabajo duro en todo tipo de industrias se sintieron oprimidos por la burocracia, la capacitaci\u00f3n sin sentido y las “iniciativas” espumosas impuestas por gerentes que se mudaron, en empresas que no mostraron lealtad despu\u00e9s de a\u00f1os de servicio. \u201cAunque estoy escribiendo c\u00f3digo de programaci\u00f3n mejor que nunca en mi vida\u201d, escribi\u00f3 uno, \u201csi volviera a TI me comer\u00edan vivo, no los j\u00f3venes (son una alegr\u00eda), sino los agresivos competitivos. mandos intermedios, que se distraen para encontrar ganancias de productividad\u201d. <\/p>\n
\u00bfSon estos los lamentos de los cascarrabias que no se mueven con los tiempos? Sin duda, as\u00ed es como a menudo se retrata a los trabajadores senior. Tal vez nos volvemos menos tolerantes a medida que envejecemos, con nuestros irritantes comentarios acerca de que \u201ceso no funcion\u00f3 la \u00faltima vez que lo intentamos\u201d. Pero tal vez las personas realmente desactualizadas son los gerentes que piensan que los 50 son “viejos” cuando es apenas m\u00e1s de la mitad de algunas vidas. <\/p>\n
Los estereotipos son sorprendentemente consistentes en todo el mundo. Una encuesta de 2021 realizada por Generation, una organizaci\u00f3n global sin fines de lucro, encontr\u00f3 empleadores en Brasil, India, Italia, Singapur, Espa\u00f1a, Reino Unido y EE. UU. que dijeron que prefieren personal menor de 45 a\u00f1os, que “encajan mejor” con la cultura de su empresa. Estos empleadores coincidieron en que los trabajadores mayores se desempe\u00f1aban tan bien como los m\u00e1s j\u00f3venes; simplemente no quieren contratarlos. Esto concuerda con la investigaci\u00f3n de EE. UU. que sugiere que Covid les dio a las empresas una excusa para expulsar a los trabajadores mayores, algunos de forma permanente. De los 3,8 millones de estadounidenses de entre 55 y 74 a\u00f1os que perdieron su trabajo despu\u00e9s de marzo de 2020, alrededor de 400.000 segu\u00edan desempleados un a\u00f1o despu\u00e9s, seg\u00fan el Centro Schwartz de EE. UU.<\/p>\n
Sospecho que las personas que estaban desilusionadas por la rutina, y lo suficientemente bien econ\u00f3micamente como para decir adi\u00f3s, podr\u00edan regresar. Pero otros perdieron un trabajo y ahora no pueden regresar. Si bien las empresas se enfocan en la discriminaci\u00f3n racial y de g\u00e9nero, y en las necesidades de la Generaci\u00f3n Z, la discriminaci\u00f3n por edad en el lugar de trabajo parece estar aumentando. El setenta y ocho por ciento de los trabajadores estadounidenses mayores afirm\u00f3 haberlo visto o experimentado en 2020, el nivel m\u00e1s alto desde 2003. En el Reino Unido, el Chartered Management Institute descubri\u00f3 que solo 4 de cada 10 gerentes est\u00e1n dispuestos a emplear a cualquier persona de entre 50 y 50 a\u00f1os. 64 en gran medida.<\/p>\n
Ser\u00eda un error afirmar que todos los empleadores son alg\u00fan millennial ciego que est\u00e1 resentido con el canoso Dave en las cuentas. Y los trabajadores mayores pueden ser costosos. Reemplazar a una persona de 55 a\u00f1os con una calificada de 25 a\u00f1os reduce la factura salarial y el pasivo por pensiones. Varios lectores con pensiones indexadas de grandes empleadores del Reino Unido escribieron para decir que los empleadores hab\u00edan acogido con benepl\u00e1cito su jubilaci\u00f3n anticipada. <\/p>\n
\u00bfQu\u00e9 hacer? Cada naci\u00f3n que envejece necesita mantener a la gente trabajando por m\u00e1s tiempo. Los estereotipos de edad claramente necesitan ser desafiados. Pero tal vez tambi\u00e9n necesitemos actualizar el cronograma profesional convencional en nuestras cabezas: esperar entrar en la v\u00eda r\u00e1pida alrededor de los 30, justo cuando querr\u00edamos formar una familia, y comenzar mentalmente a salir despu\u00e9s de los 50. Tambi\u00e9n estamos encerrados en la idea. esa edad equivale a antig\u00fcedad y mayor salario. Si trabajamos hasta los 70, es posible que no podamos exigir salarios cada vez m\u00e1s altos o acaparar la oficina de la esquina. Debemos aprovechar las oportunidades para ser mentores y ser mentores de los j\u00f3venes.<\/p>\n
Trabajando para diferentes organizaciones a lo largo de los a\u00f1os, he estado en una serie de conversaciones dolorosas sobre qu\u00e9 hacer con el pobre viejo Buggins cuando llegue a la edad de jubilaci\u00f3n. Si se queda, podr\u00eda bloquear un trabajo para una persona m\u00e1s joven. Si se va, se llevar\u00e1 la memoria institucional y la experiencia. He sido testigo de finales brutales para personas que han entregado su coraz\u00f3n y su alma a lugares a los que no les importa un carajo. Otros han seguido agregando valor hasta los 70 a\u00f1os, con contratos m\u00e1s flexibles. <\/p>\n
Esos contratos son dif\u00edciles de negociar. La idea de una “ITV de mediana edad” es potencialmente una forma poderosa de ayudar a los empleadores a hablar con el personal de manera abierta y positiva sobre sus planes futuros, sin responsabilidad legal.<\/p>\n
Es posible que todos necesitemos una oportunidad para detenernos y volver a evaluar, pero no dejarnos sin trabajo para siempre. En los EE. UU., una organizaci\u00f3n llamada Encore ofrece a los profesionales jubilados la oportunidad de trabajar en una organizaci\u00f3n sin fines de lucro. En Alemania, las personas mayores pueden aceptar \u201cminiempleos\u201d a tiempo parcial libres de impuestos, donde los empleadores pagan un seguro nacional m\u00e1s bajo.<\/p>\n
El trabajo no deber\u00eda sentirse como una rutina eterna, pero con demasiada frecuencia lo hace. Y para m\u00ed, eso deber\u00eda hacer que los empleadores se sientan. <\/p>\n