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Hock Tan, el ejecutivo que convirti\u00f3 a Broadcom en un gigante tecnol\u00f3gico de $ 250 mil millones a trav\u00e9s de una serie de adquisiciones audaces, ha se\u00f1alado m\u00e1s acuerdos despu\u00e9s de su movimiento de $ 69 mil millones para VMware, ya que el hombre de 71 a\u00f1os firma por otros cinco a\u00f1os como jefe. <\/p>\n
En una entrevista con el Financial Times, Tan dijo que Broadcom seguir\u00eda analizando las adquisiciones de semiconductores, incluso despu\u00e9s de que su oferta hostil de 142.000 millones de d\u00f3lares por Qualcomm fuera bloqueada en 2018 por el entonces presidente de los Estados Unidos, Donald Trump. <\/p>\n
La oferta de Broadcom por el proveedor de software de centros de datos VMware tambi\u00e9n est\u00e1 siendo examinada por los encargados de hacer cumplir la competencia en EE. UU., Europa y, desde la semana pasada, en el Reino Unido. <\/p>\n
Aunque las fusiones de megatecnolog\u00eda se sometieron a un mayor escrutinio en estos d\u00edas, las adquisiciones siguieron siendo una “parte clave de nuestra estrategia”, dijo Tan. Broadcom mantuvo una lista “selecta” de “empresas con activos que nos encantar\u00eda comprar”, dijo Tan. \u201cEn esa lista, hay algunos en semiconductores, hay algunos en software\u201d. <\/p>\n
Cualquiera que sea el pr\u00f3ximo gran movimiento de Broadcom, Tan tiene la intenci\u00f3n de liderarlo incluso cuando pasa la edad en que la mayor\u00eda de los ejecutivos se jubila. \u201cAcabo de firmar por otros cinco a\u00f1os\u201d, dijo Tan. “Me estoy divirtiendo demasiado”. <\/p>\n
Tan, quien naci\u00f3 en Malasia y se mud\u00f3 a los EE. UU. para estudiar en el Instituto de Tecnolog\u00eda de Massachusetts, ha trabajado en tecnolog\u00eda desde principios de la d\u00e9cada de 1990. Fue contratado para dirigir lo que ahora es Broadcom en 2006, un a\u00f1o despu\u00e9s de que las firmas de capital privado KKR y Silver Lake pagaran 2660 millones de d\u00f3lares por Avago Technologies, que se origin\u00f3 en la divisi\u00f3n de semiconductores de Hewlett-Packard en la d\u00e9cada de 1960. <\/p>\n
Despu\u00e9s de salir a bolsa en 2009, Avago creci\u00f3 r\u00e1pidamente a trav\u00e9s de adquisiciones, incluida la empresa de semiconductores LSI, el fabricante de tecnolog\u00eda de redes Brocade y, en 2015, la adquisici\u00f3n del gigante de las comunicaciones Broadcom por 37.000 millones de d\u00f3lares, cuyo nombre tom\u00f3 el grupo. <\/p>\n
La racha de tratos de Tan encall\u00f3 en marzo de 2018. La intervenci\u00f3n de Trump contra el acuerdo de Qualcomm, que se produjo despu\u00e9s de que el Comit\u00e9 de Inversi\u00f3n Extranjera de los Estados Unidos planteara preocupaciones de seguridad nacional, puso fin a lo que habr\u00eda sido la adquisici\u00f3n de tecnolog\u00eda m\u00e1s grande de la historia. <\/p>\n
Poco despu\u00e9s, Broadcom traslad\u00f3 su sede corporativa de Singapur a California, completando un plan que hab\u00eda visto a Tan y Trump darse la mano en la Oficina Oval solo unos meses antes. <\/p>\n
Mirando hacia atr\u00e1s, Tan dijo que su mayor error en la “desventura” de Qualcomm fue volverse hostil. \u201cNo sabes en lo que te est\u00e1s metiendo\u201d, dijo. \u201cLa \u00fanica forma real de hacer adquisiciones es hacerlo de manera amistosa y en condiciones de igualdad\u201d. <\/p>\n
Tan no dej\u00f3 a sus banqueros ociosos por mucho tiempo. A fines de 2018, Broadcom hab\u00eda cerrado una adquisici\u00f3n de $ 18,9 mil millones de CA Technologies, una compa\u00f1\u00eda de software conocida por su negocio de mainframe de alto margen. Un a\u00f1o despu\u00e9s, Broadcom pag\u00f3 10.700 millones de d\u00f3lares por el negocio de seguridad empresarial de Symantec. Si los reguladores aprueban su adquisici\u00f3n de VMware en efectivo y acciones por $ 61 mil millones, que tambi\u00e9n hace que Broadcom asuma una deuda de $ 8 mil millones, ser\u00e1 el mayor acuerdo de Tan hasta el momento. <\/p>\n
Cuando se le pregunt\u00f3 c\u00f3mo encaja VMware, que fabrica software de “virtualizaci\u00f3n” para administrar sistemas de TI corporativos en un complejo de combinaci\u00f3n de hardware de centro de datos y plataformas de computaci\u00f3n en la nube, con el resto de la cartera de Broadcom, Tan simplemente dijo: “No es as\u00ed”. <\/p>\n
Cada una de las 22 divisiones de productos de Broadcom, que incluyen semiconductores, equipos de redes y software empresarial, funcionaba “de manera muy independiente”, dijo, mientras compart\u00eda funciones administrativas y algunos equipos de ventas. <\/p>\n
“Ellos son [each] les permite invertir todo lo que necesitan para llegar a ser el n\u00famero uno o mantener su posici\u00f3n n\u00famero uno\u201d en sus respectivos mercados, dijo Tan. Si alguna de esas unidades tuvo que depender de una de sus divisiones \u201chermanas\u201d para lograr ese objetivo, agreg\u00f3, \u201cno merecen existir\u201d. <\/p>\n
\u201cVemos a VMware como la vig\u00e9sima tercera divisi\u00f3n de productos\u201d, dijo Tan. \u201c\u00bfExiste una estrategia global? La respuesta, odio decirlo, es ‘no’. La \u00fanica estrategia general es el modelo que dice que compramos activos y los administramos mejor\u201d. <\/p>\n
A pesar de que este modelo se compara con el capital privado, Tan insisti\u00f3 en que este es el “mayor error” sobre Broadcom: “No somos consolidadores, somos operadores”. Se enfurece con los analistas que lo acusan de recortar costos, detener la innovaci\u00f3n y aumentar los precios despu\u00e9s de cerrar un trato. <\/p>\n
\u201cNo estoy cosechando, estoy tratando de hacer crecer el producto\u201d, dijo, un principio que espera que impulse a los clientes de VMware a \u201cconsumir m\u00e1s porque les agrega valor\u201d, evitando la necesidad de aumentar los precios. <\/p>\n
La estrategia de expansi\u00f3n de Tan para VMware se basa en impulsarlo en todo tipo de centro de datos, desde instalaciones corporativas privadas hasta las vastas plataformas de computaci\u00f3n en la nube de Big Tech. Tambi\u00e9n forma el coraz\u00f3n de su respuesta a las preguntas de la Comisi\u00f3n Europea sobre el acuerdo. <\/p>\n
En diciembre, Bruselas abri\u00f3 una investigaci\u00f3n en profundidad y dijo que ten\u00eda preocupaciones “preliminares” de que la empresa degradar\u00eda o bloquear\u00eda la interoperabilidad entre el software de VMware y el hardware del centro de datos de los competidores de Broadcom, encerrando a los clientes en su propio kit. <\/p>\n
\u201cLa propuesta de valor b\u00e1sica para que exista VMware es que debe poder virtualizar cada pieza de hardware que existe en un centro de datos\u201d, dijo Tan. \u201cEn el momento en que empiezas a degradar, discriminar [or] despreciando piezas de hardware, simplemente te pegas un tiro en el pie\u201d. <\/p>\n
Al mismo tiempo que trata de aplacar a los reguladores, Tan enfrenta la amenaza de que Apple, su mayor cliente, que represent\u00f3 alrededor del 20 centavo de las ventas el a\u00f1o pasado, podr\u00eda reemplazar los chips inal\u00e1mbricos de Broadcom en sus iPhones con piezas que la compa\u00f1\u00eda con sede en Cupertino ha dise\u00f1ado. en casa <\/p>\n
Tan dijo que estaba “seguro de poder superarlos en ingenier\u00eda” a pesar del gran \u00e9xito de los otros dise\u00f1os de chips de Apple. \u201cValoran la tecnolog\u00eda para vender su hardware, por lo que tomar\u00e1n la mejor tecnolog\u00eda\u201d, dijo. <\/p>\n
Junto con Apple y la mayor\u00eda de las empresas de la cadena de suministro de productos electr\u00f3nicos, Broadcom est\u00e1 reevaluando d\u00f3nde obtiene y fabrica sus productos, despu\u00e9s de dos a\u00f1os de escasez e interrupci\u00f3n debido a la COVID-19 y las crecientes tensiones entre EE. UU. y China. <\/p>\n
M\u00e1s all\u00e1 de unos pocos componentes especializados, Broadcom subcontrata la fabricaci\u00f3n de sus semiconductores. Tan dijo que estaba considerando a Intel como un posible nuevo socio de fundici\u00f3n, como alternativa a su principal proveedor, TSMC, con sede en Taiw\u00e1n. <\/p>\n
Broadcom tambi\u00e9n estaba buscando un “poco m\u00e1s” de externalizaci\u00f3n, dijo Tan, incluida la posibilidad de fabricar sus propios sustratos. Estas piezas de tejido conectivo poco sofisticadas pero vitales dentro de cada chip se han convertido en un cuello de botella en la cadena de suministro de semiconductores. <\/p>\n
\u201cLos sustratos son algo que sol\u00edamos dar por sentado, como el agua y el aire\u201d, dijo. “Ya no.”<\/p>\n<\/div>\n