\n El primer producto de Unilever que se qued\u00f3 con \u00e9l fue la fragancia de Dove. Era la d\u00e9cada de 1990 y Hein Schumacher trabajaba como aprendiz en la f\u00e1brica de la multinacional de productos de consumo en Mannheim, Alemania, donde se fabricaba el jab\u00f3n. Viv\u00eda en el sitio, literalmente bajo el humo de la f\u00e1brica, dijo en una entrevista hace a\u00f1o y medio. NRC Handelsblad<\/i>. ‘Cuando el tiempo estaba lloviznando, lo que suced\u00eda a menudo, esos vapores jabonosos descend\u00edan. Ol\u00ed a Paloma todo el d\u00eda.\n <\/p>\n \n Ahora, tras tres d\u00e9cadas de vagar por el mundo de los supermercados, el ketchup y los l\u00e1cteos, Schumacher (51) vuelve al viejo nido. El actual director ejecutivo de la cooperativa de productores de leche Royal FrieslandCampina se convertir\u00e1 el 1 de julio en el nuevo presidente del directorio del ahora grupo brit\u00e1nico de alimentos Unilever.\n <\/p>\n \n Schumacher sucede al brit\u00e1nico Alan Jope, quien ha demostrado ser un Papa interino despu\u00e9s del reinado de Paul Polman durante la \u00faltima d\u00e9cada. Jope anunci\u00f3 su salida el oto\u00f1o pasado. Con Schumacher, Unilever, que cerr\u00f3 su sede holandesa en 2020 y se volvi\u00f3 completamente brit\u00e1nica, volver\u00e1 a tener un l\u00edder holand\u00e9s. Schumacher, que viv\u00eda en Pittsburg y Shangh\u00e1i cuando a\u00fan trabajaba para el magnate del ketchup Heinz, se muda con su familia (esposa y tres adolescentes) a Londres. Vuelve a dejar atr\u00e1s el p\u00f3lder holand\u00e9s.\n <\/p>\n Alivio \n Ser\u00e1 en parte un alivio. En FrieslandCampina, donde comenz\u00f3 como financiero en 2014 y se convirti\u00f3 en uno de los principales en 2018, termin\u00f3 en medio de la discusi\u00f3n sobre el nitr\u00f3geno despu\u00e9s de la crisis del coronavirus el a\u00f1o pasado. Los ecologistas y conservacionistas lo acusaron de querer cambiar muy poco y con demasiada lentitud, los agricultores enojados lo acusaron de querer cambiar demasiado y con demasiada rapidez.\n <\/p>\n \n \u201cLos extremos est\u00e1n en ambos lados\u201d, dijo en una entrevista con este diario el a\u00f1o pasado. ‘Por un lado tienes el grupo que no quiere cambiar, por otro lado tienes el llamado a la contracci\u00f3n, animales desaparecidos… Yo tampoco puedo hacer nada con eso. Lo que defiendo no es romper, sino resolverlo.’\n <\/p>\n \n En \u00faltima instancia, opt\u00f3 por el statu quo. Una Holanda con menos vacas no era una imagen que pudiera imaginar. El problema del nitr\u00f3geno, pens\u00f3, ten\u00eda que resolverse con innovaci\u00f3n. El hecho de que los pisos m\u00e1gicos y los sistemas de extracci\u00f3n no hubieran acercado un paso m\u00e1s la soluci\u00f3n no pudo disuadirlo de su creencia en una soluci\u00f3n tecnol\u00f3gica. “Esto es diferente”, dijo sobre el \u00faltimo invento.\n <\/p>\n Impulsado por la oferta \n Vio FrieslandCampina como una empresa impulsada por el suministro: la leche sigue fluyendo. Porque los socios son los jefes, y esos socios son ganaderos que producen leche. Schumacher se mostr\u00f3 reservado con respecto a la innovaci\u00f3n de productos, como el desarrollo de alternativas basadas en plantas a los productos l\u00e1cteos. “No fuimos los primeros en ver un mercado en \u00e9l, lo admito”, dijo el a\u00f1o pasado. el tiempo financiero<\/i>.\n <\/p>\n \n Seg\u00fan \u00e9l, la leche tiene ‘un valor nutricional que todav\u00eda es dif\u00edcil de reproducir con ingredientes de origen vegetal’, y el queso de origen vegetal ‘no se puede cortar’. Pero a rega\u00f1adientes se dio la vuelta un poco. El a\u00f1o pasado lanz\u00f3 (por fin) una leche de avena para capuchino, y una leche chocolatada a base de guisantes y anacardos.\n <\/p>\n \n “Hein ha dirigido con \u00e9xito a FrieslandCampina a trav\u00e9s de una importante fase de transformaci\u00f3n”, dijo el presidente del Consejo de Supervisi\u00f3n, Sybren Attema, en un comunicado de prensa el lunes. “Dirigi\u00f3 la empresa en circunstancias a menudo muy desafiantes, totalmente centrado en una FrieslandCampina sostenible y preparada para el futuro”.\n <\/p>\n \n La gran pregunta ahora es si Schumacher, quien coescribi\u00f3 el programa electoral de CDA hace dos a\u00f1os, continuar\u00e1 con esta estrategia conservadora en Unilever. Pronto ser\u00e1 liberado de las riendas de los cooperativistas, pero recibir\u00e1 a cambio accionistas exigentes.\n <\/p>\n Capitalismo de accionistas \n Bajo el liderazgo de Polman, Unilever desempe\u00f1\u00f3 un papel pionero en la responsabilidad social empresarial y en hacer m\u00e1s sostenibles las cadenas productivas. Sin embargo, despu\u00e9s de la partida de Polman, los accionistas comenzaron a agitarse: quer\u00edan mayores rendimientos. El sucesor de Polman, Jope, vendi\u00f3 la divisi\u00f3n de t\u00e9, una de las obras maestras de Unilever, a una empresa de inversi\u00f3n.\n <\/p>\n \n Schumacher siempre elogi\u00f3 la estructura cooperativa y odi\u00f3 el capitalismo accionista duro. Fue una de las razones por las que dej\u00f3 Heinz en 2014, luego de su adquisici\u00f3n por parte de Warren Buffett y 3G Capital. ‘Entonces el trabajo fue significativamente menos satisfactorio.’\n <\/p>\n \n En FrieslandCampina tuvo que rendir cuentas en el caf\u00e9 De Ploeg en Varsseveld, para explicar a sus miembros que el ‘pago adicional’ (reparto de ganancias) de 20.000 euros hab\u00eda sido cancelado porque los chinos ya no pod\u00edan comprar leche para beb\u00e9s. “Alguien que te mira directamente a los ojos, genuinamente decepcionado, eso es mucha m\u00e1s presi\u00f3n que un analista que hace una pregunta est\u00fapida y luego escribe otro chisme sobre Heinz”.\n <\/p>\n \n Todav\u00eda no est\u00e1 claro a qui\u00e9nes ve como las “partes interesadas” m\u00e1s importantes en Unilever: Schumacher, que ya era director de supervisi\u00f3n en la empresa, no coment\u00f3 sobre su movimiento el lunes. Pero en un comunicado de prensa de Unilever, dijo que estaba “convencido de la solidez financiera de Unilever y su claro potencial de crecimiento”. Tambi\u00e9n ‘se centrar\u00e1 en impulsar los resultados de la compa\u00f1\u00eda’. Los accionistas estar\u00e1n encantados.\n <\/p>\n\n
\n <\/h3>\n![\"Hein](\"https:\/\/teknomers.com\/es\/wp-content\/uploads\/2023\/01\/1675111612_656_El-nuevo-jefe-de-Unilever-se-deshace-de-los-miembros.8.jpeg\")
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