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En total, unos 10.000 de los casi 80.000 empleados de Philips tendr\u00e1n que marcharse en un futuro pr\u00f3ximo. \u00bfQu\u00e9 tan mal le est\u00e1 yendo a la compa\u00f1\u00eda, Peter? \n ‘Muy mal. La causa principal es el asunto con los dispositivos de apnea del sue\u00f1o de Philips. Result\u00f3 que un error de producci\u00f3n hizo que se desmoronaran pedazos de espuma que podr\u00edan causar da\u00f1os a la salud despu\u00e9s de la inhalaci\u00f3n. La forma en que la empresa salga de esto depende en gran medida de las demandas por da\u00f1os y perjuicios y de c\u00f3mo las traten los tribunales, especialmente en Estados Unidos. Todos los dispositivos han sido retirados. Philips ya ha reservado m\u00e1s de mil millones de euros para la resoluci\u00f3n de este asunto, pero a\u00fan no est\u00e1 seguro de si eso es suficiente.\n <\/p>\n \n ‘Puedes intentar hacer arreglos, pero siempre habr\u00e1 gente que diga: me dio c\u00e1ncer con este dispositivo, quiero decenas de millones, o incluso m\u00e1s. Incluso si los estudios muestran que el da\u00f1o a la salud no es tan grave, como afirma Philips, queda por ver c\u00f3mo lo ver\u00e1 el tribunal\u201d.\n <\/p>\n \u00bfPhilips podr\u00eda caerse por esto? \n ‘Todav\u00eda no est\u00e1 tan lejos, mi expectativa es que lo lograr\u00e1n, a pesar de los n\u00fameros rojos profundos. Pero el da\u00f1o financiero es grande. Lo mismo se aplica al da\u00f1o de la imagen. Tendr\u00e1n que recuperar poco a poco la confianza de sus clientes, como los hospitales. Los despidos tambi\u00e9n pueden tener consecuencias importantes. Estoy particularmente sorprendido de que Philips ahora tambi\u00e9n est\u00e9 recortando la investigaci\u00f3n y el desarrollo. La innovaci\u00f3n siempre ha sido la gran fortaleza de Philips.\n <\/p>\n \n ‘La compa\u00f1\u00eda ha tra\u00eddo todo tipo de cosas nuevas al mercado mundial: el CD, la grabadora de cassette, Video 2000. Todo gracias a su famoso NatLab en Eindhoven, donde todo tipo de personas inteligentes tuvieron la libertad de perder el tiempo. contenido. Eso no ten\u00eda que dar como resultado un producto de inmediato, pero despu\u00e9s de a\u00f1os, a veces condujo a invenciones revolucionarias, lo que permiti\u00f3 a Philips crecer hasta convertirse en un enorme conglomerado con 400 000 empleados\u201d.\n <\/p>\n Philips ya no tiene tantos empleados. Hoy en d\u00eda, la empresa se centra por completo en equipos m\u00e9dicos. \u00bfC\u00f3mo sucedi\u00f3 eso? \n ‘Eso se debi\u00f3 principalmente a la competencia japonesa de la d\u00e9cada de 1970, especialmente en el campo de la televisi\u00f3n, la radio y la alta fidelidad. En Jap\u00f3n, estas cosas se pod\u00edan producir m\u00e1s baratas, lo que dificultaba las cosas para Philips. Luego empezaron a vender piezas. Primero las cosas simples -Philips tambi\u00e9n fabric\u00f3 asientos de inodoro, por ejemplo- y luego cosas como la telefon\u00eda y los chips. Quiz\u00e1s la compa\u00f1\u00eda podr\u00eda haber crecido hasta convertirse en lo que es Apple hoy, pero nunca lo sabremos.\n <\/p>\n \n ‘Bajo el director general anterior, Frans van Houten, se decidi\u00f3: nos centraremos por completo en los equipos m\u00e9dicos. Luego tambi\u00e9n se deshizo del departamento de iluminaci\u00f3n, un evento muy simb\u00f3lico, porque Philips comenz\u00f3 una vez como una f\u00e1brica de bombillas. La elecci\u00f3n de Van Houten es comprensible. La tecnolog\u00eda m\u00e9dica es un sector en crecimiento, dado el envejecimiento de la poblaci\u00f3n.’\n <\/p>\n \u00bfHa resultado correcta esa evaluaci\u00f3n? \n ‘Sigue siendo un sector en crecimiento, que tambi\u00e9n es relativamente estable. Porque incluso si hay una crisis econ\u00f3mica, todav\u00eda se necesita equipo m\u00e9dico. Pero te arriesgas si te limitas as\u00ed. No hay otra unidad de negocios en Philips que pueda absorber estas p\u00e9rdidas. Y si algo sale mal con el equipo m\u00e9dico, se trata de la salud de las personas y puede encontrarse con reclamos elevados.\n <\/p>\n \n Adem\u00e1s, la competencia es feroz. Siempre hay que estar a la vanguardia con este tipo de equipos, por lo que la innovaci\u00f3n es muy importante. Precisamente por eso creo que los despidos de investigadores y desarrolladores pueden resultar perjudiciales. A Philips siempre se le ha dado muy bien pensar a largo plazo.\n <\/p>\n \n ‘Bajo la presi\u00f3n de las influencias brit\u00e1nica y estadounidense en el mercado de valores, las empresas ahora est\u00e1n m\u00e1s enfocadas en las ganancias a corto plazo de todos modos. Entonces es f\u00e1cil decir: estas personas no est\u00e1n entregando nada lo suficientemente r\u00e1pido, vamos a trabajar en eso. Me parece preocupante, tambi\u00e9n para los Pa\u00edses Bajos.’\n <\/p>\n \u00bfPor qu\u00e9? \n ‘Han surgido muchas multinacionales en los Pa\u00edses Bajos, como Unilever, Shell, Ahold y Heineken, pero veo pocas nuevas. \u00bfLos nuevos Philips todav\u00eda tienen posibilidades? La semana pasada vio que el fabricante de autom\u00f3viles solares Lightyear fue cortado de ra\u00edz, a pesar de que era una empresa tan prometedora. Las empresas tienen poco tiempo para desarrollarse.\n <\/p>\n \n \u201cSi bien creo que es importante para la innovaci\u00f3n de la econom\u00eda holandesa producir empresas grandes y progresistas. Mire lo que ha entregado Philips: ASML, por ejemplo, tambi\u00e9n surge de eso. Sin ese tipo de empresas, ser\u00edas extraditado al extranjero por tecnolog\u00eda y recursos cruciales, como ya ves en el campo de los chips’.\n <\/p>\n\n
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