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Un n\u00famero creciente de empresas japonesas est\u00e1n fortaleciendo su recopilaci\u00f3n de inteligencia a medida que el pa\u00eds se encuentra cada vez m\u00e1s expuesto a las crecientes tensiones entre EE. UU. y China.<\/p>\n
Las empresas en sectores que hist\u00f3ricamente han estado menos expuestos a las perturbaciones geopol\u00edticas, incluidas Suntory, Hitachi y Mitsubishi Chemical, han contratado ejecutivos de riesgo y han creado nuevos puestos de trabajo y equipos dedicados en los \u00faltimos meses, a medida que se ponen al d\u00eda con sus contrapartes en sectores pol\u00edticamente m\u00e1s sensibles. <\/p>\n
El movimiento para reforzar su capacidad de gesti\u00f3n de riesgos se produce cuando los inversores piden a las empresas japonesas que refuercen sus divulgaciones sobre su respuesta y preparaci\u00f3n para contingencias como la guerra en Ucrania, las interrupciones en la cadena de suministro causadas por la pandemia y el aumento de las tensiones entre EE. UU. y China por Taiw\u00e1n. . <\/p>\n
Kyohei Yabu, gerente de investigaci\u00f3n de la Organizaci\u00f3n de Comercio Exterior de Jap\u00f3n, dijo que las empresas japonesas a menudo enfrentan el dilema de c\u00f3mo pueden cumplir con las regulaciones cambiantes en las dos econom\u00edas m\u00e1s grandes del mundo. <\/p>\n
\u201cEl riesgo de que las empresas japonesas queden atrapadas entre las dos partes est\u00e1 aumentando\u201d, dijo.<\/p>\n
Un informe de la consultora PwC Advisory publicado en septiembre encontr\u00f3 que casi un tercio de las empresas que cotizan en bolsa en Jap\u00f3n con ventas de m\u00e1s de 500.000 millones de yenes (3.900 millones de d\u00f3lares) mencionaron la “geopol\u00edtica” en sus informes anuales, en comparaci\u00f3n con el 11 por ciento del a\u00f1o anterior. <\/p>\n
\u201cLas empresas japonesas han tardado m\u00e1s en responder a la seguridad econ\u00f3mica y los riesgos geopol\u00edticos en comparaci\u00f3n con las empresas estadounidenses y europeas\u201d, dijo Kazuhide Ueno, abogado de la firma legal TMI Associates. <\/p>\n
\u201cPara los inversores, las iniciativas de seguridad corporativa se han convertido en un criterio como ESG [environmental, social and governance] para juzgar el valor de una empresa\u201d, dijo Ueno. Seg\u00fan su investigaci\u00f3n, el n\u00famero de empresas japonesas que mencionan “seguridad econ\u00f3mica” en sus informes anuales se ha m\u00e1s que duplicado a 27 este a\u00f1o fiscal, frente a las 11 del a\u00f1o anterior.<\/p>\n
El mes pasado, Suntory atac\u00f3 a Go Eguchi, un ejecutivo estadounidense de la casa comercial Mitsubishi, y lo nombr\u00f3 el primer director de inteligencia del grupo de bebidas. <\/p>\n
Una persona cercana a la compa\u00f1\u00eda dijo que el grupo, propietario del fabricante estadounidense de whisky bourbon Jim Beam, reconoci\u00f3 la necesidad de fortalecer su recopilaci\u00f3n de inteligencia, despu\u00e9s de haber sido advertido de los desaf\u00edos regulatorios de EE. UU. si establec\u00eda una sede para una empresa conjunta en un pa\u00eds considerado demasiado cerca de China. <\/p>\n
Mitsubishi Chemical, la empresa qu\u00edmica m\u00e1s grande de Jap\u00f3n, cre\u00f3 el a\u00f1o pasado el puesto de director de la cadena de suministro para supervisar los riesgos en la gesti\u00f3n de sus plantas, log\u00edstica, adquisiciones y medidas clim\u00e1ticas. El rol tambi\u00e9n incluir\u00e1 abordar futuros riesgos geopol\u00edticos, como la invasi\u00f3n de Taiw\u00e1n por parte de China, seg\u00fan la compa\u00f1\u00eda. <\/p>\n
Mitsubishi Chemical estaba en negociaciones para comprar carb\u00f3n de Rusia cuando Mosc\u00fa lanz\u00f3 su invasi\u00f3n a gran escala de Ucrania el a\u00f1o pasado. En cuesti\u00f3n de d\u00edas, hab\u00eda iniciado conversaciones con proveedores australianos. El pivote, dijeron los analistas, subray\u00f3 la necesidad de un puesto de alto nivel para navegar tales riesgos.<\/p>\n
El grupo tambi\u00e9n estableci\u00f3 un equipo dedicado a la gesti\u00f3n de riesgos. \u201cTal estructura siempre fue necesaria como compa\u00f1\u00eda global, pero simplemente no la ten\u00edamos\u201d, dijo la compa\u00f1\u00eda. <\/p>\n
Hitachi nombr\u00f3 el a\u00f1o pasado a su jefe de finanzas como director de gesti\u00f3n de riesgos, creando grupos de trabajo para discutir la gesti\u00f3n de crisis y los riesgos geopol\u00edticos regionales. <\/p>\n
Aunque no hay un ejecutivo designado, el fabricante de bebidas Kirin tambi\u00e9n lanz\u00f3 discusiones internas sobre c\u00f3mo responder\u00eda su subsidiaria en Taiw\u00e1n en caso de una contingencia, como una invasi\u00f3n de China. <\/p>\n
El enfoque corporativo en los desaf\u00edos geopol\u00edticos y la seguridad econ\u00f3mica coincide con los esfuerzos del gobierno japon\u00e9s, que aprob\u00f3 un proyecto de ley de seguridad econ\u00f3mica en mayo, para garantizar un suministro estable de materiales cr\u00edticos como chips y bater\u00edas en medio de los riesgos de la cadena de suministro. <\/p>\n<\/div>\n