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Cuando las cosas estaban francamente deprimentes en Nintendo en 2013, su difunto y notable presidente Satoru Iwata les dijo a los accionistas exactamente por qu\u00e9 dos a\u00f1os consecutivos de p\u00e9rdidas operativas no eran motivo para despedir a nadie. <\/p>\n
\u201cSinceramente dudo que los empleados que temen ser despedidos puedan desarrollar t\u00edtulos de software que puedan impresionar a personas de todo el mundo\u201d, dijo. despedir el desgaste de la moral<\/a> la presi\u00f3n de los inversores para reducir la plantilla y poner en peligro la brillantez de las franquicias de juegos como mario<\/em> y zelda<\/em> en aras de los resultados financieros a corto plazo. <\/p>\n Una d\u00e9cada m\u00e1s tarde, el Jap\u00f3n empresarial sigue definido por ese choque: un rechazo instintivo de arriba hacia abajo de la primac\u00eda total de los accionistas frente a la fe mayoritariamente importada de que es tanto la \u00fanica garant\u00eda de progreso como la \u00fanica forma de asegurar el futuro de un antiguo pa\u00eds. , sociedad cada vez m\u00e1s peque\u00f1a.<\/p>\n Iwata, de manera bastante inesperada, ahora est\u00e1 siendo citado en las redes sociales desde m\u00e1s all\u00e1 de la tumba: sus afirmaciones sobre c\u00f3mo hacer funcionar un barco de software feliz en mares agitados han sido repetidas por los llorosos y reci\u00e9n desempleados de Silicon Valley. \u00bfPero ten\u00eda raz\u00f3n?<\/p>\n Para aquellos que ven la matanza como necesaria, los despidos a gran escala en Google, Microsoft, Amazon, Salesforce y otros titanes del sector tecnol\u00f3gico deber\u00edan, en principio, ser una clase magistral para gente como Jap\u00f3n sobre c\u00f3mo funciona el capitalismo accionario “real”. evoluci\u00f3n corporativa. En cambio, incluso en los EE. UU., ha reavivado las preguntas sobre cu\u00e1n deseable y beneficioso es realmente el salvajismo centrado en los accionistas.<\/p>\n Entonces, en teor\u00eda, esta podr\u00eda ser una oportunidad de oro para que el primer ministro Fumio Kishida presione m\u00e1s y de manera m\u00e1s global sobre su narrativa del “nuevo capitalismo”, un ob\u00fas econ\u00f3mico que suena formidable que present\u00f3 en 2021 pero que hasta ahora ha hecho poco m\u00e1s que desplegar un bandera que dice “\u00a1bang!” <\/p>\n Exist\u00eda la posibilidad de que un plan bien formulado para el \u201cnuevo capitalismo\u201d pudiera ser el regalo de Jap\u00f3n al mundo en el momento preciso en que el viejo capitalismo parec\u00eda demasiado sanguinario. Podr\u00eda haber proporcionado un marco para suavizar las presiones de primac\u00eda de los accionistas a favor del tipo de capitalismo de accionistas m\u00e1s amplio con el que Jap\u00f3n se sent\u00eda m\u00e1s c\u00f3modo de todos modos. <\/p>\n Las empresas japonesas, a pesar de la presi\u00f3n de los inversionistas m\u00e1s vocales para que les muestren el dinero, se han apegado en gran medida a su l\u00ednea de que los empleados deben tener el mismo peso que los accionistas entre las prioridades de los directores ejecutivos. Gran parte de eso es la pelusa autojustificadora de la gesti\u00f3n anquilosada, pero gran parte es genuina.<\/p>\n