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D\u00edas despu\u00e9s de que Elon Musk completara su compra de Twitter por 44.000 millones de d\u00f3lares, Esther Crawford comparti\u00f3 una foto de s\u00ed misma durmiendo en el suelo de la sede de la empresa de redes sociales.<\/p>\n
Envuelta en un saco de dormir, con un antifaz puesto, agreg\u00f3 un pie de foto a la publicaci\u00f3n viral del 2 de noviembre: \u201cCuando tu equipo se esfuerza las 24 horas del d\u00eda para cumplir con los plazos, a veces t\u00fa #DuermesDondeTrabajas\u201d.<\/p>\n
Crawford, director de administraci\u00f3n de productos de Twitter, seg\u00fan el personal actual y anterior, se convirti\u00f3 en uno de los l\u00edderes m\u00e1s influyentes que quedaron de la vieja guardia antes de que Musk despidiera a m\u00e1s de la mitad de la fuerza laboral del grupo de redes sociales de 7500, incluida la mayor\u00eda de sus altos ejecutivos.<\/p>\n
El hombre de 39 a\u00f1os lo ha hecho, dicen personas cercanas a la compa\u00f1\u00eda, al encarnar la visi\u00f3n “hardcore” que Musk busca inculcar en sus otras compa\u00f1\u00edas como Tesla y SpaceX, donde existe la expectativa de trabajar largas horas “a altas temperaturas”. intensidad”.<\/p>\n
Eso le ha permitido ascender r\u00e1pidamente para liderar sus nuevas iniciativas lucrativas, como el servicio de suscripci\u00f3n Twitter Blue y sus planes incipientes para permitir pagos a trav\u00e9s del sitio.<\/p>\n
Crawford tambi\u00e9n se ha convertido en una de las pocas mujeres en la compa\u00f1\u00eda que se une a los lugartenientes de confianza de Musk, un ascenso marcado por sus frecuentes publicaciones en l\u00ednea sobre el nuevo Twitter, junto con citas de superaci\u00f3n personal o de gesti\u00f3n.<\/p>\n
Para algunos expertos, Crawford tiene la energ\u00eda carism\u00e1tica necesaria para ayudar a transformar el tambaleante negocio de Twitter, al tiempo que es una voz sensata que tiene el o\u00eddo de su due\u00f1o impulsivo. Para otros empleados, ella es vilipendiada como aduladora y oportunista.<\/p>\n
\nCuando su equipo se esfuerza las 24 horas del d\u00eda para cumplir los plazos, a veces #DuermeDondeTrabajas<\/a> https:\/\/t.co\/UBGKYPilbD<\/a><\/p>\n
\u2014 Esther Crawford \u2728 (@esthercrawford) 2 de noviembre de 2022<\/a><\/p><\/blockquote>\n
\u201cEl incidente del saco de dormir realmente molest\u00f3 a la gente\u201d, dijo un alto miembro del personal que agreg\u00f3 que Crawford se ha convertido en uno de los pocos empleados de Twitter 1.0 en traducir con \u00e9xito las demandas de Musk a otros bajo su propiedad. \u201cSe ha convertido en una especie de int\u00e9rprete entre Elon y el equipo de producto\u201d, dijo la persona. <\/p>\n
Crawford se neg\u00f3 a comentar. Musk no respondi\u00f3 a una solicitud de comentarios. <\/p>\n
Cuando Musk lleg\u00f3 por primera vez a la sede de San Francisco justo antes de que se cerrara el trato, Crawford se present\u00f3 en Perch, la cafeter\u00eda en el lugar de Twitter, y asegur\u00f3 una reuni\u00f3n individual para discutir sus ideas sobre pagos y creadores, seg\u00fan m\u00faltiples personas familiarizadas con el encuentro. <\/p>\n
Para Musk, como uno de los mayores creadores de la plataforma con 126 millones de seguidores, sus ideas resonaron. Otras personas estaban irritadas; Crawford fue reprendido por un l\u00edder de mayor rango por ir directamente a Musk por encima de su cabeza, seg\u00fan personas con conocimiento de las operaciones de la compa\u00f1\u00eda.<\/p>\n
Bajo Musk, que ha buscado diversificar los ingresos de la dependencia de la publicidad, Crawford lider\u00f3 la introducci\u00f3n de Twitter Blue, su servicio de suscripci\u00f3n premium de $8, que garantiza a los usuarios una “marca azul” verificada.<\/p>\n
Eventualmente despeg\u00f3 a fines del a\u00f1o pasado despu\u00e9s de varios contratiempos, y Crawford admiti\u00f3: \u201cYa no hay vacas sagradas en el producto en Twitter. Elon est\u00e1 dispuesto a probar muchas cosas: muchas fallar\u00e1n, otras tendr\u00e1n \u00e9xito\u201d. <\/p>\n
A m\u00e1s largo plazo, est\u00e1 a cargo del ambicioso plan de Musk para facilitar las transacciones entre pares, junto con los pagos de comercio electr\u00f3nico, en la plataforma y fue nombrada directora ejecutiva de su subsidiaria Twitter Payments, seg\u00fan varias personas familiarizadas con el asunto y primero Reportado por Platformer.<\/p>\n
Crawford se uni\u00f3 a Twitter por primera vez a fines de 2020, cuando la compa\u00f1\u00eda compr\u00f3 Squad, la empresa emergente de chat de video que ella fund\u00f3, cuando se desat\u00f3 la pandemia de coronavirus. En su perfil de LinkedIn, dijo que la aplicaci\u00f3n ten\u00eda “millones de usuarios” y financiamiento de empresas de riesgo en etapa inicial, incluida First Round Capital.<\/p>\n
Antes de eso, ella misma fue una de las primeras blogueras de videos de YouTube y fue invitada a ser la principal estratega de redes sociales de Weight Watchers a fines de la d\u00e9cada de 2000 despu\u00e9s de lanzar su propio blog de videos exitoso sobre p\u00e9rdida de peso.<\/p>\n
Licenciada en filosof\u00eda con una maestr\u00eda en relaciones internacionales, tambi\u00e9n ocup\u00f3 cargos de marketing de productos en varias empresas emergentes de Silicon Valley y se convirti\u00f3 en una \u00e1vida usuaria de Twitter, publicando reflexiones personales sobre su vida. crecer en un \u201cculto\u201d cristiano<\/a>” y el momento de sus contracciones<\/a> como ella dio a luz.<\/p>\n
\nCrec\u00ed en una secta. Ten\u00edamos muchas reglas (no se puede cortar el cabello, no maquillarse, no usar pantalones, no hay televisi\u00f3n, no hay m\u00fasica secular, etc.) y liderazgo jer\u00e1rquico. Cre\u00edamos que era el “fin de los tiempos”, as\u00ed que viv\u00eda con miedo de hacer algo malo y quedarme atr\u00e1s. Sal\u00ed por mi cuenta cuando ten\u00eda 19 a\u00f1os. https:\/\/t.co\/t6u7VlJE0T<\/a> pic.twitter.com\/0EzfqBICbA<\/a><\/p>\n