Un d\u00eda despu\u00e9s de que el propietario de la marca de ropa Uniqlo sorprendiera a la naci\u00f3n con un plan para aumentar los salarios en Jap\u00f3n hasta en un 40 por ciento, su director financiero les dijo a los inversionistas que el aumento salarial no fue \u00fanico. <\/p>\n
\u201cQueremos que los trabajadores trabajen duro bajo este nuevo sistema y si las ventas y las ganancias aumentan, habr\u00e1 espacio para aumentar nuestra remuneraci\u00f3n a un nivel mucho m\u00e1s alto\u201d, dijo este mes el jefe de finanzas de Fast Retailing, Takeshi Okazaki. <\/p>\n
En un pa\u00eds donde las empresas se han resistido a aumentar los salarios y la fuerza laboral se ha abstenido de demandas salariales agresivas durante la mayor parte de las \u00faltimas tres d\u00e9cadas, la medida de Fast Retailing es un punto de inflexi\u00f3n para la batalla del gobierno y del Banco de Jap\u00f3n para sacar a la econom\u00eda de la deflaci\u00f3n.<\/p>\n
Si otras empresas hacen lo mismo y contin\u00faan los aumentos salariales, los analistas dicen que las ramificaciones podr\u00edan ser de gran alcance. La creaci\u00f3n de un ciclo virtuoso de aumento de salarios, consumo y precios permitir\u00eda a Jap\u00f3n finalmente alejarse de las tasas de inter\u00e9s negativas y las pol\u00edticas monetarias ultralaxas que han definido su lucha contra la baja inflaci\u00f3n y el bajo crecimiento.<\/p>\n
Haruhiko Kuroda, el gobernador con m\u00e1s a\u00f1os en el cargo del BoJ que dejar\u00e1 el cargo en abril, desafi\u00f3 la semana pasada la presi\u00f3n del mercado y mantuvo sin cambios los pilares clave de su programa de flexibilizaci\u00f3n monetaria, enfatizando que el crecimiento de los salarios no fue suficiente a pesar del shock inflacionario global.<\/p>\n
\u201cMucha de la poblaci\u00f3n activa actual es muy esc\u00e9ptica sobre el aumento de precios y salarios, ya que nunca lo han experimentado\u201d, dijo Hiroyuki Ueno, estratega jefe de Sumitomo Mitsui Trust Asset Management. \u201cIncluso si miras hacia atr\u00e1s en los \u00faltimos 20 a\u00f1os, nunca hab\u00edamos visto tanta presi\u00f3n para que la gerencia de la empresa aumentara los salarios para hacer frente a un aumento en los precios. Este podr\u00eda ser el punto de inflexi\u00f3n\u201d.<\/p>\n
Hasta ahora, las se\u00f1ales son alentadoras. Antes del anuncio de Fast Retailing, Canon, el fabricante de c\u00e1maras e impresoras, revel\u00f3 que aumentar\u00eda el salario mensual de sus 26.000 empleados en un promedio del 3,8 por ciento. <\/p>\n
Suntory Holdings, el grupo de bebidas detr\u00e1s de Jim Beam y Yamazaki, tiene como objetivo aumentar los salarios en Jap\u00f3n en un 6 por ciento. El fabricante de gotas para los ojos Rohto revisar\u00e1 el componente basado en la antig\u00fcedad de su estructura salarial por primera vez en 22 a\u00f1os, lo que resultar\u00e1 en un aumento promedio del 7 por ciento para los empleados en 2022.<\/p>\n
Las medidas siguen a los llamamientos del primer ministro Fumio Kishida para que las empresas aumenten los salarios. Tales esfuerzos liderados por el gobierno no son nuevos: el difunto ex primer ministro Shinzo Abe pas\u00f3 ocho a\u00f1os tratando de convencerlos de que no pod\u00edan continuar ofreciendo algunos de los aumentos promedio m\u00e1s bajos en la OCDE. <\/p>\n
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<\/source><\/picture>Pero mientras Abenomics condujo a un aumento a corto plazo de los salarios, el programa de \u201cnuevo capitalismo\u201d de Kishida tiene como objetivo generar un crecimiento m\u00e1s org\u00e1nico de los salarios que permitir\u00eda al BoJ alcanzar de manera sostenible su objetivo de inflaci\u00f3n del 2 por ciento. <\/p>\n
La inflaci\u00f3n subyacente de Jap\u00f3n, que no incluye los vol\u00e1tiles precios de los alimentos frescos, lleg\u00f3 al 4% en diciembre, su ritmo m\u00e1s r\u00e1pido en 41 a\u00f1os. <\/p>\n
Como se\u00f1al de los tiempos cambiantes, la Confederaci\u00f3n de Sindicatos de Jap\u00f3n busca un aumento anual del 3 por ciento en el salario base en el derivaci\u00f3n<\/em> negociaciones salariales de primavera, su mayor demanda desde 1995. El martes, Keidanren, el lobby empresarial m\u00e1s grande de Jap\u00f3n, pidi\u00f3 a las empresas que aumenten los salarios de manera proactiva como “responsabilidad social corporativa”.<\/p>\n Goldman Sachs espera un aumento en los salarios anuales generales de alrededor del 2,5 por ciento a partir de las negociaciones de primavera, pero eso no alcanzar\u00eda el crecimiento salarial general del 3 por ciento que el BoJ ha dicho que se necesita para su objetivo de inflaci\u00f3n. <\/p>\n Y el derivaci\u00f3n <\/em>las negociaciones involucran s\u00f3lo a las corporaciones m\u00e1s grandes. Los ejecutivos de la empresa advierten que los obst\u00e1culos para los aumentos salariales son especialmente altos para las peque\u00f1as y medianas empresas que emplean al menos al 70 por ciento de los trabajadores japoneses. <\/p>\n Si bien empresas como Fast Retailing han logrado aumentar sus precios para reflejar el costo creciente de los materiales, las empresas m\u00e1s peque\u00f1as han tenido dificultades para trasladar los costos m\u00e1s altos. <\/p>\n \u201cNo podemos pensar en aumentar nuestro salario base. Nuestra prioridad es mantener nuestro negocio\u201d, dijo Kimihiko Yamashita, quien dirige el fabricante de piezas industriales Araie Manufacturing en la prefectura de Ishikawa. Araie logr\u00f3 recientemente convencer a los clientes de que aceptaran un aumento de precios del 3 por ciento, pero esto solo cubrir\u00eda sus p\u00e9rdidas por el aumento de los costos de energ\u00eda y materiales, dijo Yamashita. <\/p>\n Ajustados por la inflaci\u00f3n al consumidor, los salarios reales japoneses en realidad cayeron un 3,8 por ciento interanual en noviembre.<\/p>\n Un problema estructural que obstaculiza salarios m\u00e1s altos es la falta de movilidad de la fuerza laboral debido al antiguo sistema de empleo vitalicio del pa\u00eds. <\/p>\n \u201cA menos que haya m\u00e1s liquidez en el mercado laboral de Jap\u00f3n, los aumentos salariales ser\u00e1n \u00fanicos e insostenibles\u201d, dijo Ken Shibusawa, presidente de Commons Asset Management y miembro central del panel que redacta la pol\u00edtica econ\u00f3mica de Kishida. <\/p>\n Las leyes laborales japonesas dificultan que las empresas despidan empleados a tiempo completo. A cambio de que los trabajadores reciban trabajos de por vida, los sindicatos suelen tener una relaci\u00f3n de colaboraci\u00f3n con la direcci\u00f3n de la empresa, lo que les dificulta presentar demandas salariales duras. Eso hace que sea menos probable que Jap\u00f3n desarrolle el tipo de espiral salarial inflacionaria que actualmente est\u00e1 siendo alimentada por las huelgas generalizadas en el Reino Unido.<\/p>\n Los funcionarios del gobierno ahora se han dado cuenta de que las exenciones fiscales ya introducidas para las empresas que aumentan los salarios no son suficientes, y Kishida tambi\u00e9n prometi\u00f3 inversiones para volver a capacitar a los trabajadores japoneses para ayudarlos a cambiar a nuevas industrias que se est\u00e1n expandiendo.<\/p>\n \u201cNo estamos seguros de si Jap\u00f3n se volver\u00e1 tan l\u00edquido como el mercado estadounidense, pero Jap\u00f3n gradualmente se volver\u00e1 m\u00e1s l\u00edquido a mediano y largo plazo a trav\u00e9s de la globalizaci\u00f3n, los cambios en las estructuras de la industria y la reducci\u00f3n de la fuerza laboral\u201d, dijo Soichiro Minami, director ejecutivo de Visional, que opera un sitio de trabajo en l\u00ednea.<\/p>\n Muchas empresas japonesas que operan a nivel mundial ya se est\u00e1n alejando del pago basado en la antig\u00fcedad para contratar talento internacional, y la competencia de contrataci\u00f3n en un mercado laboral ajustado tambi\u00e9n deber\u00eda impulsar los niveles salariales.<\/p>\n \u201cSi vamos a pedirles a los empleados en Jap\u00f3n que hagan un trabajo de calidad global, entonces necesitamos llevar la remuneraci\u00f3n japonesa a los est\u00e1ndares internacionales\u201d, dijo Okazaki de Fast Retailing. \u201cIncluso con esta \u00faltima revisi\u00f3n de nuestro sistema de pago, a\u00fan no est\u00e1 a nivel global\u201d.<\/p>\n![\"Gr\u00e1fico](\"https:\/\/teknomers.com\/es\/wp-content\/uploads\/2023\/01\/El-punto-de-inflexion-salarial-de-Japon-aumenta-las-esperanzas.png\")
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