\n Puede que no se haya notado de inmediato porque no se notaba en todas partes, pero una ola de huelgas se extendi\u00f3 por los Pa\u00edses Bajos. Los repartidores de PostNL, los transportistas regionales, los mayoristas de bebidas y los empleados de Etos han dejado de trabajar en los \u00faltimos d\u00edas en la lucha por salarios m\u00e1s altos. Sin embargo, el paquete pedido ayer fue entregado hoy, la mitad de los autobuses a\u00fan circulaban y los huelguistas de la f\u00e1brica de licores Refresco no pudieron evitar que el caf\u00e9 sirviera pisang ambon nuevamente esta noche.\n <\/p>\n \n El pa\u00eds era llano y, sin embargo, todo segu\u00eda.\n <\/p>\n \n Qu\u00e9 diferente fue en Francia, donde el aumento de la edad de jubilaci\u00f3n propuesto el jueves moviliz\u00f3 a un mill\u00f3n de franceses. Tambi\u00e9n diferente del Reino Unido, donde los soldados tuvieron que desplegarse durante las vacaciones porque los trabajadores de las ambulancias se declararon en huelga. O B\u00e9lgica, donde en noviembre miles de trabajadores se declararon en huelga durante una huelga nacional contra la p\u00e9rdida del poder adquisitivo. La mayor\u00eda de los trabajadores holandeses parecen aceptar su destino con mucha m\u00e1s resignaci\u00f3n.\n <\/p>\n \n Aunque a la historiadora sindical Rosa K\u00f6sters del Instituto Internacional de Historia Social le gustar\u00eda comentar sobre esto: que una huelga no sea socialmente disruptiva no significa que no pueda tener \u00e9xito. Probablemente nadie not\u00f3 nunca la huelga m\u00e1s eficiente (porque la m\u00e1s corta): cuando a los empleados del Rotterdamsche Bankvereeniging no se les pag\u00f3 su decimotercer mes el 24 de diciembre de 1926, solo tuvieron que dejar sus bol\u00edgrafos durante dos minutos para persuadir a la gerencia de cambiar su mente tomar\n <\/p>\n \n Lo m\u00e1s importante no es que sufra el cliente, sino el empresario, es lo que quisiera decir K\u00f6sters. Sin embargo, los empleadores en los Pa\u00edses Bajos tienen mucho menos que temer que los empleadores en muchos otros pa\u00edses. Seg\u00fan la organizaci\u00f3n sindical europea ETUI, entre 2013 y 2019, Francia tuvo una media anual de 128 d\u00edas de huelga por cada mil trabajadores, en B\u00e9lgica hubo 98 y en los Pa\u00edses Bajos solo 16. Incluso cuando los trabajadores vieron c\u00f3mo su poder adquisitivo se reduc\u00eda a un ritmo hist\u00f3rico 6 por ciento el a\u00f1o pasado, no iban m\u00e1s a menudo a la calle.\n <\/p>\n gatos monteses \n El hecho de que Holanda no sea un pa\u00eds de gran levantamiento popular se explica, seg\u00fan K\u00f6sters, por el papel del sindicato. Su modus operandi es la consulta interminable. Es un legado del comienzo de la reconstrucci\u00f3n, cuando los sindicatos, los empleadores y el gabinete acordaron sacar a los Pa\u00edses Bajos del estancamiento junto con una pol\u00edtica salarial central. ‘Al sindicato se le dio voz, entre otras cosas, en la Fundaci\u00f3n Laboral ya cambio \u00e9l no tom\u00f3 ninguna medida’, dice K\u00f6sters.\n <\/p>\n \n Condujo a d\u00e9cadas de relativa paz en el trabajo, que solo se vio interrumpida por el aumento de la inflaci\u00f3n y un mercado laboral ajustado en la d\u00e9cada de 1970. No porque el sindicato tomara medidas, sino los propios trabajadores. Comenzaron a imponer aumentos salariales por su cuenta con huelgas salvajes. K\u00f6sters: ‘El sindicato finalmente se uni\u00f3 porque la presi\u00f3n de las bases era muy grande.’ Culmin\u00f3 con las huelgas de funcionarios p\u00fablicos de principios de la d\u00e9cada de 1980, que est\u00e1n grabadas en nuestra memoria colectiva.\n <\/p>\n \n La recesi\u00f3n oblig\u00f3 al movimiento sindical a volver a la normalidad. Aunque all\u00ed tuvo \u00e9xito en el p\u00f3lder, perdi\u00f3 autoridad en la ‘calle’. La afiliaci\u00f3n disminuy\u00f3: en la d\u00e9cada de 1980, un tercio de los trabajadores todav\u00eda eran miembros del sindicato, ahora es un sexto. Adem\u00e1s, los empleadores hac\u00edan cada vez m\u00e1s negocios con sindicatos ‘alternativos’ (subsidiados ya veces incluso establecidos por el empleador) o los comit\u00e9s de empresa. “Hemos pensado durante mucho tiempo: tenemos buenas ideas y si las materializamos en las mesas de los convenios colectivos de trabajo y en La Haya, entonces los miembros vendr\u00e1n naturalmente”, dijo el presidente de la FNV, Tuur Elzinga, sobre este \u00faltimo a\u00f1o en de Volkskrant<\/i>. “Pero es al rev\u00e9s: si tenemos menos miembros, realizamos menos de esos buenos planes”.\n <\/p>\n Haciendo campa\u00f1a ‘con los pies’ \n Ahora que la inflaci\u00f3n est\u00e1 alimentando la insatisfacci\u00f3n con los salarios rezagados, el sindicato ve la oportunidad de reafirmarse nuevamente. El verano pasado, FNV advirti\u00f3 sobre un ‘verano caluroso’ y, cuando no se materializ\u00f3, un ‘oto\u00f1o caluroso’, ahora hay una advertencia de un verdadero ‘a\u00f1o de acci\u00f3n’. Si esa amenaza se cumplir\u00e1, seg\u00fan Janka Stoker, profesora de Liderazgo y Cambio Organizacional de Groningen, depender\u00e1 completamente de cu\u00e1n grande sea la necesidad entre los trabajadores. ‘El sentido de urgencia es la condici\u00f3n m\u00e1s importante para tomar acci\u00f3n.’\n <\/p>\n \n Hasta ahora, las medidas de poder adquisitivo del gobierno pueden haber quitado ese sentimiento un poco, piensa Stoker. “Como resultado, las empresas fueron menos vistas para compensar a los trabajadores a trav\u00e9s de salarios”. Las compensaciones \u00fanicas que los empleadores han ofrecido a su personal tambi\u00e9n han aliviado un poco el dolor inflacionario. “Pero esas eran toallitas para el sangrado, no resuelven el problema”, dice Stoker. ‘As\u00ed que la pregunta ahora es: \u00bfcu\u00e1ndo la situaci\u00f3n ser\u00e1 demasiado para el trabajador?’\n <\/p>\n \n Incluso si se llega a ese punto, los sindicatos tendr\u00e1n que presentar una buena historia de por qu\u00e9 vale la pena emprender acciones colectivas. Deben ‘proporcionar una perspectiva atractiva’. Y eso puede ser complicado, seg\u00fan Stoker, especialmente en el ajustado mercado laboral. ‘Es posible que muchas personas ya est\u00e9n tomando medidas para obtener salarios m\u00e1s altos, pero lo hacen de forma individual: votan con los pies y se van a buscar un empleador que pague mejor o se hacen aut\u00f3nomos’.\n <\/p>\n M\u00e1s miembros del sindicato \n En cualquier caso, el medio m\u00e1s importante para convencer a los trabajadores de que act\u00faen es lograr el \u00e9xito. Stoker y K\u00f6sters est\u00e1n de acuerdo en esto. Explica por qu\u00e9 tambi\u00e9n se han producido huelgas en los \u00faltimos meses en sectores en los que los empresarios no han actuado de forma demasiado irrazonable. Por ejemplo, las empresas de transporte p\u00fablico ofrecieron a sus empleados un aumento salarial del 8 por ciento. Eso es m\u00e1s que, por ejemplo, el 6,5 por ciento que hab\u00eda pronosticado la industria de semillas de jard\u00edn. Pero debido a que FNV todav\u00eda tiene influencia en el transporte regional y es un lugar visible para interrumpir, los conductores de autobuses a\u00fan dejaron de trabajar.\n <\/p>\n \n Esa estrategia parece estar dando sus frutos. Desde la huelga de NS del a\u00f1o pasado, el n\u00famero de miembros de los sindicatos est\u00e1 aumentando nuevamente por primera vez en d\u00e9cadas. Por ejemplo, FNV registr\u00f3 cuatro mil nuevos miembros cada mes desde septiembre y CNV registr\u00f3 un 32 por ciento m\u00e1s de registros este invierno que el a\u00f1o anterior. Habr\u00e1 que ver si es suficiente para las situaciones francesa y brit\u00e1nica en los pr\u00f3ximos meses. Los funcionarios de Almere, Tilburg y Rotterdam ya han anunciado que dejar\u00e1n de trabajar la pr\u00f3xima semana.\n <\/p>\n\n
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