entrevista con la revista de tecnolog\u00eda cableado <\/i><\/a>so\u00f1ar con una ‘compa\u00f1\u00eda global de distribuci\u00f3n de entretenimiento que ofrezca a los cineastas un canal \u00fanico’. <\/b>\n <\/p>\n\n
Borrachera
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En 2007 Hastings introdujo la posibilidad de ver pel\u00edculas y series en casa a trav\u00e9s del ordenador, sin necesidad de DVD. Al principio esto parec\u00eda un error garrafal: la oferta en l\u00ednea era limitada y consist\u00eda en descartes de estudios de cine. Adem\u00e1s, la conexi\u00f3n a Internet de la mayor\u00eda de los consumidores era demasiado lenta. El precio de las acciones de Netflix se desplom\u00f3.\n <\/p>\n
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Netflix, como se lo conoce ahora, solo se desarroll\u00f3 realmente cuando comenz\u00f3 a hacer series. En 2013, desempolv\u00f3 una vieja serie de intriga pol\u00edtica de la BBC. Eso llev\u00f3 a la primera temporada de Castillo de naipes, <\/i>que se convirti\u00f3 en un \u00e9xito instant\u00e1neo. Adem\u00e1s, la plataforma de streaming decidi\u00f3 no lanzar los episodios uno por uno, sino la temporada completa de una sola vez. Binging naci\u00f3.\n <\/p>\n
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Con series de producci\u00f3n propia como El naranja es el nuevo negro<\/i>, narcos<\/i> y Cosas extra\u00f1as<\/i> Netflix se estableci\u00f3 firmemente en el coraz\u00f3n del mundo de los medios. Tras un turbulento comienzo de 2022, en el que la plataforma vio salir a m\u00e1s de un mill\u00f3n de usuarios, acab\u00f3 con 7,7 millones de nuevos suscriptores. Esto eleva el n\u00famero total de suscriptores a 231 millones. El servicio de streaming factur\u00f3 casi 30.000 millones de euros el a\u00f1o pasado.\n <\/p>\n\n
Competencia
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Seg\u00fan Hastings, la cultura corporativa en Netflix ha sido fundamental para su \u00e9xito. Describi\u00f3 esa cultura en 2020. de Volkskrant<\/i> como ‘innovaci\u00f3n sobre eficiencia’ y ‘personas sobre procedimientos’. Los empleados pueden irse de vacaciones todo el tiempo que quieran y tienen mucha libertad. ‘No somos como muchas otras grandes empresas, en las que solo puedes cerrar negocios importantes si tu jefe lo aprueba, y su jefe tambi\u00e9n. Luego toma demasiado tiempo, o alguien eventualmente dice que no”, dijo Hastings. Por otro lado, despidi\u00f3 a los empleados sin dudarlo si ten\u00eda un mejor candidato en mente. Se dice que algunos empleados tienen miedo constante de perder su trabajo.\n <\/p>\n
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Hastings es sucedido por Greg Peters, su mano derecha y ahora director de producto<\/i> en Netflix. Ted Sarandos seguir\u00e1 siendo codirector ejecutivo. Hastings no dejar\u00e1 la empresa, se convertir\u00e1 en presidente ejecutivo. Ese es un rol similar al de Jeff Bezos en Amazon, donde el presidente ejecutivo es el principal asesor del director ejecutivo.\n <\/p>\n
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A pesar de la creciente competencia de los servicios de transmisi\u00f3n como Amazon Prime, Disney+ y HBO Max, Netflix sigue siendo el l\u00edder del mercado. A\u00fan as\u00ed, Hastings est\u00e1 preocupado. “El consumidor de repente tiene muchas m\u00e1s opciones”, dijo en 2020 de Volkskrant<\/i>. Eso me pone nervioso. Es como si estuvi\u00e9ramos participando en una competencia que se vuelve cada vez m\u00e1s dif\u00edcil. Ganamos un partido tras otro, pero no sabemos si ganaremos el t\u00edtulo al final.’\n <\/p>\n