\n<\/p>\n
\u2022 Los accionistas y la gerencia a menudo no est\u00e1n de acuerdo sobre el precio de compra de las adquisiciones de empresas
\n\u2022 Muchas adquisiciones tienen lugar en la industria farmac\u00e9utica
\n\u2022 Las empresas intentan ganar el liderazgo del mercado mundial con adquisiciones en el extranjero<\/p>\n
Las opiniones sobre el precio de compra de las adquisiciones de empresas a menudo difieren entre la gerencia y los accionistas, lo que se debe a que los compradores de la empresa a menudo pagan una cantidad que tiene en cuenta las expectativas de ganancias futuras y supera con creces el valor de los activos tangibles e intangibles. Este llamado fondo de comercio est\u00e1 compuesto por el precio de compra y el valor actual de los activos de la empresa. Si la gerencia de un grupo est\u00e1 dispuesta a pagar un alto nivel de fondo de comercio, se puede suponer que los efectos de sinergia calculados de la adquisici\u00f3n justificar\u00e1n este precio. Pero la buena voluntad no siempre da sus frutos.
\n<\/p>\n
Con la adquisici\u00f3n del gigante estadounidense de semillas Monsanto, el grupo farmac\u00e9utico y qu\u00edmico Bayer, con sede en Leverkusen, realiz\u00f3 la mayor adquisici\u00f3n que una empresa alemana haya realizado en el extranjero. Con un precio de compra de alrededor de 63 mil millones de d\u00f3lares estadounidenses, pag\u00f3 aspirinaEl grupo ten\u00eda una enorme prima sobre el valor de mercado de su antiguo competidor estadounidense en ese momento, pero al hacerlo logr\u00f3 la adquisici\u00f3n m\u00e1s espectacular en la historia econ\u00f3mica alemana. <\/p>\n
Con una capitalizaci\u00f3n de mercado actual de alrededor de 56.400 millones de euros, Bayer junto con Monsanto ahora valen menos que el precio de compra pagado por toda la compa\u00f1\u00eda estadounidense en 2016. Este ejemplo muestra claramente que la adquisici\u00f3n de una empresa no solo aporta ventajas competitivas estrat\u00e9gicas, sino que tambi\u00e9n conlleva riesgos considerables.
\n<\/p>\n
En 2020, la subsidiaria de Siemens, Infineon, complet\u00f3 la adquisici\u00f3n del competidor Cypress Semiconductor con sede en San Jos\u00e9 por la friolera de 9 mil millones de euros. “La adquisici\u00f3n de Cypress es un paso importante en el desarrollo estrat\u00e9gico de Infineon”, dijo Reinhard Ploss, CEO de Infineon. “Juntos ofrecemos a nuestros clientes el portafolio m\u00e1s completo de la industria para conectar lo real con el mundo digital y el digitalizaci\u00f3nuna de las tendencias globales m\u00e1s importantes”. La adquisici\u00f3n convirti\u00f3 a Infineon en uno de los diez mayores fabricantes de semiconductores del mundo. La capitalizaci\u00f3n de mercado de la empresa es actualmente de 41.400 millones de euros.\n<\/p>\n
En 2014, Merck KGaA logr\u00f3 adquirir el proveedor estadounidense de equipos de laboratorio Sigma-Aldrich. El costo de esta adquisici\u00f3n fue de alrededor de 16 mil millones de d\u00f3lares estadounidenses. En el mismo a\u00f1o, Bayer tambi\u00e9n se hizo cargo del negocio de productos para la salud y medicamentos de venta libre del gigante farmac\u00e9utico estadounidense Merck & Co. En ese momento, la compa\u00f1\u00eda con sede en Leverkusen gast\u00f3 un total de alrededor de 14 mil millones de d\u00f3lares estadounidenses en este segmento de mercado lucrativo.
\n<\/p>\n
En 2006, lo que entonces era Linde AG tambi\u00e9n se convirti\u00f3 en uno de los primeros l\u00edderes del mercado mundial en el campo de los gases industriales. El especialista en gases se hizo cargo del competidor brit\u00e1nico BOC por m\u00e1s de 15.000 millones de d\u00f3lares estadounidenses. Debido a la fusi\u00f3n entre la alemana Linde AG y la empresa estadounidense Praxair en 2018, la empresa Linde PLC, que ahora tiene su sede en Dubl\u00edn, vuelve a ser el l\u00edder del mercado mundial y pudo vencer una vez m\u00e1s al archienemigo franc\u00e9s Air Liquide. La capitalizaci\u00f3n burs\u00e1til de Linde PLC ronda los 152.550 millones de euros.
\n<\/p>\n
Una mirada a la historia econ\u00f3mica muestra que las empresas alemanas a menudo intentan convertirse en l\u00edderes del mercado mundial en su segmento a trav\u00e9s de sus adquisiciones en el pa\u00eds y en el extranjero. Sin embargo, para ocupar una posici\u00f3n tan lucrativa, muchos gerentes ignoran los intereses de sus propios accionistas y las evaluaciones de los expertos, lo que posteriormente puede tener consecuencias muy problem\u00e1ticas e incluso amenazantes para la existencia. Redacci\u00f3n finanzen.net\n<\/p>\n
El apalancamiento debe estar entre 2 y 20<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n
Sin datos<\/p>\n<\/div>\n
<\/p>\n