La informaci\u00f3n confidencial de una organizaci\u00f3n est\u00e1 bajo constante amenaza. Identificar esos riesgos de seguridad es fundamental para proteger esa informaci\u00f3n. Pero algunos riesgos son mayores que otros. Algunas opciones de mitigaci\u00f3n son m\u00e1s costosas que otras. \u00bfC\u00f3mo tomas la decisi\u00f3n correcta? Adoptando una forma Evaluaci\u00f3n de riesgos<\/a> El proceso le brinda la informaci\u00f3n que necesita para establecer prioridades.<\/p>\n Hay muchas formas de realizar una evaluaci\u00f3n de riesgos, cada una con sus propias ventajas e inconvenientes. Lo ayudaremos a encontrar cu\u00e1l de estas seis metodolog\u00edas de evaluaci\u00f3n de riesgos funciona mejor para su organizaci\u00f3n.<\/p>\n La evaluaci\u00f3n de riesgos es la forma en que las organizaciones deciden qu\u00e9 hacer frente al complejo panorama de seguridad actual. Las amenazas y vulnerabilidades est\u00e1n en todas partes. Podr\u00edan provenir de un actor externo o de un usuario descuidado. Incluso pueden estar integrados en la infraestructura de la red.<\/p>\n Los tomadores de decisiones deben comprender la urgencia de los riesgos de la organizaci\u00f3n, as\u00ed como cu\u00e1nto costar\u00e1n los esfuerzos de mitigaci\u00f3n. Las evaluaciones de riesgos ayudan a establecer estas prioridades. Eval\u00faan el impacto potencial y la probabilidad de cada riesgo. Los tomadores de decisiones pueden entonces evaluar qu\u00e9 esfuerzos de mitigaci\u00f3n priorizar dentro del contexto de la estrategia, el presupuesto y los plazos de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n \u26a1 <\/b><\/span>Plataforma de automatizaci\u00f3n de cumplimiento y seguridad de Dradata<\/a><\/b> \u2014 Automatice su viaje de cumplimiento desde el principio hasta que est\u00e9 listo para la auditor\u00eda y m\u00e1s all\u00e1, y brinde soporte de los expertos en seguridad y cumplimiento que lo crearon.<\/p><\/blockquote>\n Las organizaciones pueden adoptar varios enfoques para evaluar los riesgos: cuantitativo, cualitativo, semicuantitativo, basado en activos, basado en vulnerabilidades o basado en amenazas. Cada metodolog\u00eda puede evaluar la postura de riesgo de una organizaci\u00f3n, pero todas requieren compensaciones.<\/p>\n Los m\u00e9todos cuantitativos aportan rigor anal\u00edtico al proceso. Los activos y riesgos reciben valores en d\u00f3lares. La evaluaci\u00f3n de riesgos resultante se puede presentar en t\u00e9rminos financieros que los ejecutivos y los miembros de la junta entiendan f\u00e1cilmente. Los an\u00e1lisis de costo-beneficio permiten que los tomadores de decisiones prioricen las opciones de mitigaci\u00f3n.<\/p>\n Sin embargo, una metodolog\u00eda cuantitativa puede no ser apropiada. Algunos activos o riesgos no son f\u00e1cilmente cuantificables. Obligarlos a este enfoque num\u00e9rico requiere juicios, lo que socava la objetividad de la evaluaci\u00f3n.<\/p>\n Los m\u00e9todos cuantitativos tambi\u00e9n pueden ser bastante complejos. Comunicar los resultados m\u00e1s all\u00e1 de la sala de juntas puede ser dif\u00edcil. Adem\u00e1s, algunas organizaciones no tienen la experiencia interna que requieren las evaluaciones cuantitativas de riesgos. Las organizaciones a menudo asumen el costo adicional de incorporar las habilidades t\u00e9cnicas y financieras de los consultores.<\/p>\n Donde los m\u00e9todos cuantitativos adoptan un enfoque cient\u00edfico para la evaluaci\u00f3n de riesgos, los m\u00e9todos cualitativos adoptan un enfoque m\u00e1s period\u00edstico. Los asesores se re\u00fanen con personas de toda la organizaci\u00f3n. Los empleados comparten c\u00f3mo, o si, har\u00edan su trabajo si un sistema se desconectara. Los asesores utilizan esta entrada para categorizar los riesgos en escalas aproximadas como Alto, Medio o Bajo.<\/p>\n Una evaluaci\u00f3n de riesgos cualitativa proporciona una imagen general de c\u00f3mo los riesgos afectan las operaciones de una organizaci\u00f3n.<\/p>\n Es m\u00e1s probable que las personas de toda la organizaci\u00f3n entiendan las evaluaciones cualitativas de riesgos. Por otro lado, estos enfoques son inherentemente subjetivos. El equipo de evaluaci\u00f3n debe desarrollar escenarios f\u00e1ciles de explicar, desarrollar preguntas y metodolog\u00edas de entrevista que eviten sesgos y luego interpretar los resultados.<\/p>\n Sin una base financiera s\u00f3lida para el an\u00e1lisis de costo-beneficio, las opciones de mitigaci\u00f3n pueden ser dif\u00edciles de priorizar.<\/p>\n Algunas organizaciones combinar\u00e1n las metodolog\u00edas anteriores para crear evaluaciones de riesgo semicuantitativas. Usando este enfoque, las organizaciones usar\u00e1n una escala num\u00e9rica, como 1-10 o 1-100, para asignar un valor de riesgo num\u00e9rico. Los elementos de riesgo que punt\u00faan en el tercio inferior se agrupan como de bajo riesgo, el tercio medio como de riesgo medio y el tercio superior como de alto riesgo.<\/p>\n La combinaci\u00f3n de metodolog\u00edas cuantitativas y cualitativas evita los intensos c\u00e1lculos de probabilidad y valor de los activos de las primeras y produce evaluaciones m\u00e1s anal\u00edticas que las segundas. Las metodolog\u00edas semicuantitativas pueden ser m\u00e1s objetivas y proporcionar una base s\u00f3lida para priorizar elementos de riesgo.<\/p>\n Tradicionalmente, las organizaciones adoptan un enfoque basado en activos para evaluar el riesgo de TI. Los activos est\u00e1n compuestos por el hardware, el software y las redes que manejan la informaci\u00f3n de una organizaci\u00f3n, adem\u00e1s de la informaci\u00f3n misma. Una evaluaci\u00f3n basada en activos generalmente sigue un proceso de cuatro pasos:<\/p>\n Los enfoques basados \u200b\u200ben activos son populares porque se alinean con la estructura, las operaciones y la cultura de un departamento de TI. Los riesgos y controles de un firewall son f\u00e1ciles de entender.<\/p>\n Sin embargo, los enfoques basados \u200b\u200ben activos no pueden producir evaluaciones de riesgo completas. Algunos riesgos no forman parte de la infraestructura de la informaci\u00f3n. Las pol\u00edticas, los procesos y otros factores “blandos” pueden exponer a la organizaci\u00f3n al mismo peligro que un firewall sin parchear.<\/p>\n Las metodolog\u00edas basadas en vulnerabilidades ampl\u00edan el alcance de las evaluaciones de riesgos m\u00e1s all\u00e1 de los activos de una organizaci\u00f3n. Este proceso comienza con un examen de las debilidades y deficiencias conocidas dentro de los sistemas organizacionales o los entornos en los que operan esos sistemas.<\/p>\n A partir de ah\u00ed, los evaluadores identifican las posibles amenazas que podr\u00edan explotar estas vulnerabilidades, junto con las posibles consecuencias de las explotaciones.<\/p>\n La vinculaci\u00f3n de las evaluaciones de riesgos basadas en vulnerabilidades con el proceso de gesti\u00f3n de vulnerabilidades de una organizaci\u00f3n demuestra la eficacia de los procesos de gesti\u00f3n de riesgos y gesti\u00f3n de vulnerabilidades.<\/p>\n Aunque este enfoque captura m\u00e1s riesgos que una evaluaci\u00f3n puramente basada en activos, se basa en vulnerabilidades conocidas y es posible que no capture la gama completa de amenazas que enfrenta una organizaci\u00f3n.<\/p>\n Los m\u00e9todos basados \u200b\u200ben amenazas pueden proporcionar una evaluaci\u00f3n m\u00e1s completa de la postura de riesgo general de una organizaci\u00f3n. Este enfoque eval\u00faa las condiciones que crean el riesgo. Una auditor\u00eda de activos ser\u00e1 parte de la evaluaci\u00f3n ya que los activos y sus controles contribuyen a estas condiciones.<\/p>\n Los enfoques basados \u200b\u200ben amenazas van m\u00e1s all\u00e1 de la infraestructura f\u00edsica.<\/p>\n Al evaluar las t\u00e9cnicas que utilizan los actores de amenazas, por ejemplo, las evaluaciones pueden volver a priorizar las opciones de mitigaci\u00f3n. La formaci\u00f3n en ciberseguridad mitiga los ataques de ingenier\u00eda social. Una evaluaci\u00f3n basada en activos puede priorizar los controles sist\u00e9micos sobre la capacitaci\u00f3n de los empleados. Una evaluaci\u00f3n basada en amenazas, por otro lado, puede encontrar que aumentar la frecuencia de la capacitaci\u00f3n en seguridad cibern\u00e9tica reduce el riesgo a un costo menor.<\/p>\n Ninguna de estas metodolog\u00edas es perfecta. Cada uno tiene fortalezas y debilidades. Afortunadamente, ninguno de ellos es mutuamente excluyente. Ya sea intencionalmente o por las circunstancias, las organizaciones suelen realizar evaluaciones de riesgos que combinan estos enfoques.<\/p>\n Al dise\u00f1ar su proceso de evaluaci\u00f3n de riesgos, las metodolog\u00edas que utilice depender\u00e1n de lo que necesite lograr y de la naturaleza de su organizaci\u00f3n.<\/p>\n Si las aprobaciones ejecutivas y a nivel de directorio son los criterios m\u00e1s importantes, entonces su enfoque se inclinar\u00e1 hacia m\u00e9todos cuantitativos. Los enfoques m\u00e1s cualitativos podr\u00edan ser mejores si necesita el apoyo de los empleados y otras partes interesadas. Las evaluaciones basadas en activos se alinean naturalmente con su organizaci\u00f3n de TI, mientras que las evaluaciones basadas en amenazas abordan el complejo panorama de ciberseguridad actual.<\/p>\n Evaluar constantemente la exposici\u00f3n al riesgo de su organizaci\u00f3n es la \u00fanica forma de proteger la informaci\u00f3n confidencial de las ciberamenazas actuales. La plataforma de automatizaci\u00f3n de cumplimiento de Drata supervisa sus controles de seguridad para garantizar su preparaci\u00f3n para la auditor\u00eda.<\/p>\n Programe una demostraci\u00f3n<\/a> hoy para ver lo que Drata puede hacer por usted!<\/b><\/p>\n\u00bfQu\u00e9 es la evaluaci\u00f3n de riesgos?<\/h2>\n
Metodolog\u00edas de evaluaci\u00f3n de riesgos<\/h2>\n
Cuantitativo<\/h3>\n
Cualitativo<\/h3>\n
semicuantitativo<\/h3>\n
Basado en activos<\/h3>\n
\n
Basado en Vulnerabilidad<\/h3>\n
Basado en amenazas<\/h3>\n
Elegir la metodolog\u00eda adecuada<\/h2>\n
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