\n<\/p>\n
Independientemente de si est\u00e1 a punto de comenzar una carrera o cambiar de trabajo, con un nuevo entorno de trabajo surgen nuevas tareas, colegas y supervisores. Aqu\u00ed, el per\u00edodo de prueba se utiliza para conocerse y sopesar si las ideas de empleador y empleado coinciden.\n<\/p>\n
Si las expectativas y la realidad difieren demasiado, ambas partes a menudo renuncian durante esta fase. Los asesores profesionales aclaran a qu\u00e9 deben prestar atenci\u00f3n los empleados y los empleadores durante este per\u00edodo.\n<\/p>\n
Si la entrevista fue exitosa y el inicio en la nueva empresa es inminente, una buena preparaci\u00f3n para la pr\u00f3xima actividad es la primera clave del \u00e9xito.
\n<\/p>\n
En una entrevista con Der Spiegel, el consejero de carrera Kurt Schaffner aconseja que los empleados reci\u00e9n contratados obtengan informaci\u00f3n detallada sobre su empleador de antemano. Para las partes es deseable un d\u00eda de prueba previamente pactado.\u201cAs\u00ed puedes conocer un poco mejor la cultura corporativa con antelaci\u00f3n, prepararte mejor para las \u00e1reas de responsabilidad y hablar con tus nuevos compa\u00f1eros\u201d, explica el asesor de carrera.
\n<\/p>\n
Al comienzo del per\u00edodo de prueba de seis meses, el empleado primero debe establecerse en la empresa. Cualquiera que quiera cambiar las estructuras corporativas demasiado r\u00e1pido ofender\u00e1 r\u00e1pidamente a sus colegas y gerentes. J\u00fcrgen Hesse, entrenador profesional de Berl\u00edn, explica en una entrevista con el S\u00fcddeutsche: “Los primeros seis meses son un asiento eyectable. Te pueden enviar a casa en cualquier momento sin mucha raz\u00f3n”.
\n<\/p>\n
Los problemas de integraci\u00f3n y el comportamiento inapropiado por parte del reci\u00e9n llegado son motivos frecuentes de despido durante el per\u00edodo de prueba: “Cualquiera que interfiere de inmediato y constantemente hace sugerencias para mejorar, r\u00e1pidamente es percibido como un enemigo por colegas y superiores”, explica Hesse.
\n<\/p>\n
En consecuencia, es importante desempe\u00f1arse bien sin convertirse en problemas de comportamiento o poner al rev\u00e9s conceptos completos.
\n<\/p>\n
Sin embargo, los empleados tambi\u00e9n pueden renunciar en cualquier momento durante el per\u00edodo de prueba. Esta opci\u00f3n debe considerarse cuando, por ejemplo, las tareas asignadas no se correspondan con las acordadas originalmente. “A menudo se trata de factores marco que han cambiado mientras tanto, que el nuevo empleado solo reconoce tan pronto como comienza a trabajar en la empresa”, explica Schaffner.
\n<\/p>\n
\u00c9l a\u00f1ade: “[Oder] si la cooperaci\u00f3n falla debido a una variable fija como la estructura de la empresa, entonces tengo que encontrar una cultura corporativa en la que me sienta c\u00f3modo\u201d. Es importante admitir que la reorientaci\u00f3n oportuna es en muchos casos la mejor soluci\u00f3n a largo plazo. Martin Wehrle, consejero de carrera, aclar\u00f3 en una entrevista con el S\u00fcddeutsche: “Hay que ser claro: las dificultades que surgen durante el per\u00edodo de prueba aumentar\u00e1n enormemente con los a\u00f1os”.
\n<\/p>\n
Antes de que la rescisi\u00f3n se presente realmente en una etapa temprana, primero se debe buscar una conversaci\u00f3n con el supervisor, para que ciertas discrepancias puedan aclararse en determinadas circunstancias. Si no se encuentra una soluci\u00f3n”,[sollte man] no solo enojado todo [hinschmeien] – Eso siempre tiene raz\u00f3n. No dejes atr\u00e1s la tierra arrasada”, advierte Hesse.
\n<\/p>\n
Al solicitar un puesto diferente, es importante tratar adecuadamente la terminaci\u00f3n durante el per\u00edodo de prueba. Es recomendable discutir el tema abiertamente, y el empleado debe dejar en claro que la terminaci\u00f3n fue por sus propios motivos, seg\u00fan Schaffner.
\n<\/p>\n
“Muchos han estado perdidamente enamorados, y despu\u00e9s de la tercera cita se acab\u00f3 de nuevo”, dice Hesse, legitimando una terminaci\u00f3n durante el per\u00edodo de prueba.\n<\/p>\n
Henry Ely \/ Editor finanzen.net\n<\/p>\n
<\/p>\n
Fuentes de la imagen: fotohunter \/ Shutterstock.com, Lisa S. \/ Shutterstock.com<\/p>\n<\/div>\n