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Un director no ejecutivo poliling\u00fce y bien conectado que pas\u00f3 su carrera dirigiendo algunos de los negocios de ropa de pedidos por correo m\u00e1s grandes de Europa es, a los 93 a\u00f1os, la persona de mayor edad en la n\u00f3mina de David Nieper, un negocio de moda familiar con sede en la ciudad de Derbyshire. Alfredo.<\/p>\n
Su experiencia ha sido invaluable, seg\u00fan Christopher Nieper, director general de segunda generaci\u00f3n de la empresa. Lo mismo ha ocurrido con muchos otros trabajadores mayores empleados en las f\u00e1bricas, el centro de llamadas y las oficinas de la empresa. Con sede en un \u00e1rea con una larga historia de fabricaci\u00f3n de textiles, la empresa hist\u00f3ricamente ha contratado personal calificado de competidores que cerraron, mientras luchaba por atraer a nuevos empleados.<\/p>\n
Como resultado, la empresa ahora patrocina una escuela local y se esfuerza por retener a los empleados mayores, ofreciendo horarios flexibles y una semana adicional de vacaciones anuales a quienes trabajan despu\u00e9s de la edad de jubilaci\u00f3n estatal. \u201cNos esforzamos por aferrarnos a ellos\u201d, dice Nieper. \u201cCuando alguien se retira, miro eso y pienso, ‘Oh, no’. Necesitamos dos j\u00f3venes para reemplazar a uno que se va\u201d.<\/p>\n
Esta actitud no es inusual en la industria manufacturera, donde los empleadores han estado lidiando durante a\u00f1os con los desaf\u00edos de una fuerza laboral que envejece. Pero es una mentalidad ajena para muchos empleadores del Reino Unido, que est\u00e1n atentos a la necesidad de forjar mejores trayectorias profesionales para las mujeres y el personal de grupos minoritarios, mientras que a menudo descuidan las necesidades de los empleados mayores y pasan por alto a los candidatos mayores al momento de contratar.<\/p>\n
Una encuesta realizada en noviembre por el organismo profesional del Reino Unido, el Chartered Management Institute, encontr\u00f3 que solo 4 de cada 10 gerentes estaban dispuestos a emplear a personas de entre 50 y 64 a\u00f1os en una medida “grande o moderada”.<\/p>\n
Algunos lo dicen m\u00e1s sin rodeos. \u201cDespu\u00e9s de la pandemia, una agencia fue lo suficientemente honesta como para decir que ‘no tocar\u00edan a alguien mayor de 60 a\u00f1os con un poste de barcaza’\u201d, dice John, un desarrollador de software independiente de sesenta a\u00f1os que dej\u00f3 de trabajar despu\u00e9s de encontrarse repetidamente con actitudes similares.<\/p>\n
Este prejuicio est\u00e1 resultando contraproducente. Un \u00e9xodo de personas mayores de la fuerza laboral, justo cuando los empleadores del Reino Unido perdieron el acceso al mercado laboral de la UE, es un factor clave en la escasez de mano de obra que ha estado afectando a las empresas en sectores que van desde la log\u00edstica hasta la hospitalidad, la atenci\u00f3n y TI.<\/p>\n
\n\nDespu\u00e9s de la pandemia, una agencia fue lo suficientemente honesta como para decir que “no tocar\u00edan a alguien mayor de 60 a\u00f1os con un poste de barcaza”.<\/p>\n<\/p><\/div>\n<\/blockquote>\n
Desde el comienzo de la pandemia, ha habido un aumento de m\u00e1s de medio mill\u00f3n en el n\u00famero de adultos en edad laboral que no tienen trabajo ni lo buscan. Este aumento de la inactividad econ\u00f3mica es casi exclusivo del Reino Unido y ha sido impulsado en gran medida por personas que ya no quieren trabajar y pueden darse el lujo de no hacerlo.<\/p>\n
El gobierno est\u00e1 tratando de revertir esta tendencia, ampliando su oferta de “ITV de mediana edad” para ayudar a los trabajadores de cuarenta y cincuenta a\u00f1os a hacer un balance de sus finanzas, habilidades y salud; y desplegar una red de \u201ccampeones de m\u00e1s de 50 a\u00f1os\u201d para persuadir a las empresas de las ventajas de contratar trabajadores mayores. Pero la capacidad del estado para llegar a los trabajadores que han optado por jubilarse y no buscan ayuda es limitada.<\/p>\n
Esto coloca la responsabilidad sobre los empleadores no solo de tener una mentalidad m\u00e1s abierta sobre a qui\u00e9n contratar, sino tambi\u00e9n de hacer que los trabajos sean m\u00e1s atractivos para los trabajadores mayores, ya sea ofreciendo horarios m\u00e1s flexibles, m\u00e1s apoyo para aquellos con problemas de salud, progresi\u00f3n profesional o simplemente haciendo lugares de trabajo m\u00e1s inclusivos para aquellos cuya motivaci\u00f3n para trabajar es tanto la interacci\u00f3n social como el salario.<\/p>\n
\u201cLa mayor\u00eda de las personas que est\u00e1n sin trabajo tienen opciones. No est\u00e1n en los beneficios. La mayor responsabilidad est\u00e1 en los negocios\u201d, dice Jon Boyes, economista del Chartered Institute of Personnel and Development, un grupo de membres\u00eda para profesionales de recursos humanos. Se\u00f1ala una gran variaci\u00f3n en el perfil de los trabajadores empleados en diferentes sectores: en hoteler\u00eda y TI, no m\u00e1s de uno de cada cinco tiene m\u00e1s de 50 a\u00f1os, una proporci\u00f3n que aumenta a un tercio o m\u00e1s en salud y atenci\u00f3n, log\u00edstica o bienes ra\u00edces.<\/p>\n
\u201cDepende de los empleadores revisar sus actitudes\u201d, dice Anthony Painter, director de pol\u00edticas de CMI. Un n\u00famero cada vez mayor est\u00e1 haciendo exactamente eso: la edad se est\u00e1 convirtiendo en un nuevo enfoque, en lugar de un rinc\u00f3n pasado por alto, de la agenda de diversidad e inclusi\u00f3n.<\/p>\n
Algunos, incluido el minorista Halfords y la cadena de comida r\u00e1pida McDonald’s, han lanzado campa\u00f1as de reclutamiento dirigidas a personas mayores de 50 a\u00f1os para puestos como t\u00e9cnicos o en servicio al cliente. Pero otros empleadores, en particular en los sectores de cuello blanco, consideran que es a\u00fan m\u00e1s importante retener a los empleados existentes. <\/p>\n
\u201cLo que los impulsa es la escasez de habilidades y la demograf\u00eda\u201d, dice Kim Chaplain, directora asociada del Center for Aging Better, un grupo de expertos.<\/p>\n
El cambio m\u00e1s importante que pueden hacer los empleadores para tentar a los mayores de 50 a\u00f1os a regresar o quedarse es ser m\u00e1s flexibles en cuanto a las horas de trabajo, dice Chaplain, ya que muchos hacen malabarismos con el trabajo con el cuidado de los padres, el cuidado de los nietos o el manejo de las condiciones de salud de sus hijos. propio.<\/p>\n
\u201cTrabajo todos los d\u00edas con un almuerzo de dos horas para descansar. No puedo seguir tanto tiempo, as\u00ed que trabajo hasta las 5:30 y empiezo a las 11. Dos horas y media es lo m\u00e1ximo que puedo hacer\u201d, dice Susan Keighley, una mujer de 65 a\u00f1os que es ahora trabaja en atenci\u00f3n al cliente en Juno, una firma de traspaso en l\u00ednea, dirigida por su yerno.<\/p>\n