Cuando el gerente de Soo-jin quiere aumentar su autoestima, le recuerda que logr\u00f3 asegurar el \u00fanico lugar en su equipo que est\u00e1 reservado para una mujer.<\/p>\n
\u201cMe dijo que si hab\u00eda m\u00e1s de una mujer en el mismo equipo, comenzar\u00edan a pelear e interrumpir\u00edan al resto del grupo\u201d, dijo Soo-jin, quien trabaja en finanzas en una de las corporaciones m\u00e1s grandes de Corea del Sur. <\/p>\n
\u201c\u00c9l habla de eso abiertamente en las cenas del equipo. \u00c9l piensa que me hace sentir mejor conmigo misma\u201d, dijo la joven de 25 a\u00f1os, cuyo nombre se cambi\u00f3 para proteger su identidad.<\/p>\n
Su experiencia no es excepcional. En otro equipo de su divisi\u00f3n, los empleados masculinos se angustiaron abiertamente por contratar a una segunda mujer despu\u00e9s de que qued\u00f3 claro que la candidata mejor calificada era una mujer.<\/p>\n
\u201cDijeron que se sent\u00edan inc\u00f3modos con las mujeres porque tenemos un ‘proceso de pensamiento diferente’\u201d, dijo Soo-jin, y agreg\u00f3 que la empresa incluso entrega cuadernos de diferentes colores a los empleados masculinos y femeninos. <\/p>\n
La brecha salarial de g\u00e9nero promedio del pa\u00eds del 31,12 por ciento es la peor entre el grupo de pa\u00edses desarrollados de la OCDE por vig\u00e9simo sexto a\u00f1o consecutivo. El pa\u00eds tambi\u00e9n tiene una gran diferencia en las tasas de participaci\u00f3n laboral: solo el 55 por ciento de las mujeres coreanas est\u00e1n en la fuerza laboral en comparaci\u00f3n con el 73,7 por ciento de los hombres. Corea del Sur y Jap\u00f3n ocupan los puestos 99 y 116, respectivamente, entre 146 pa\u00edses en el informe de brecha de g\u00e9nero de 2022 del Foro Econ\u00f3mico Mundial.<\/p>\n
\u201cEl empleo de las mujeres ha aumentado significativamente en la veintena, pero su participaci\u00f3n en la fuerza laboral cae en la treintena debido al matrimonio y el parto\u201d, dijo Kim Nan-joo, investigadora del Instituto de Desarrollo de la Mujer Coreana<\/a>.<\/p>\n \u201cDesde la perspectiva de las empresas, se considera que las empleadas renuncian a su carrera despu\u00e9s del matrimonio y el parto, lo que naturalmente coloca a las mujeres en una posici\u00f3n dif\u00edcil para ascender y desempe\u00f1ar un papel importante en su trabajo\u201d.<\/p>\n Peter Matanle, profesor titular de la Universidad de Sheffield y autor de un estudio reciente<\/a> del banco de inversi\u00f3n japon\u00e9s Nomura sobre el compromiso de las empresas coreanas que cotizan en bolsa con las pr\u00e1cticas de empleo inclusivo, dijo que \u201clas organizaciones coreanas y japonesas subutilizan a las mujeres en un grado sobresaliente\u201d. <\/p>\n “Sur coreano [women] tienen el nivel educativo m\u00e1s alto para las mujeres en la OCDE, pero algunas de las oportunidades m\u00e1s bajas en el empleo central y gerencial\u201d, agreg\u00f3. \u201cEs un gran desperdicio de talento y conocimiento\u201d.<\/p>\n Jap\u00f3n ha tenido m\u00e1s \u00e9xito alentando a las mujeres a incorporarse a la fuerza laboral, bajo un programa denominado “mujer\u00f3mica” que comenz\u00f3 en 2013. Esto ha llevado la participaci\u00f3n femenina en la fuerza laboral a m\u00e1s del 70 por ciento, m\u00e1s que en los EE. UU. y Europa. <\/p>\n La proporci\u00f3n de mujeres ejecutivas en empresas japonesas que cotizan en bolsa ha aumentado al 9,1%, en comparaci\u00f3n con el 1,6% de hace una d\u00e9cada, seg\u00fan los \u00faltimos datos gubernamentales.<\/p>\n El mes pasado, el negocio de alimentos y bebidas de Suntory anunci\u00f3 a Makiko Ono como su primera directora ejecutiva, creando una junta de nueve miembros en la que cuatro directoras ser\u00e1n mujeres y dos no japonesas.<\/p>\n \u201cEspero que esto sea un impulsor de una tendencia en la que podamos ser m\u00e1s competitivos al tener m\u00e1s innovaci\u00f3n e ideas como resultado de tener personas de diversos g\u00e9neros y nacionalidades\u201d, dijo Ono, quien actualmente es director de sustentabilidad en Suntory Holdings.<\/p>\n En Corea del Sur, el conglomerado LG nombr\u00f3 el a\u00f1o pasado a mujeres como directoras ejecutivas de dos de sus subsidiarias, la primera vez que alguno de los cinco principales conglomerados del pa\u00eds nombr\u00f3 a un director general que no perteneciera a una familia fundadora. <\/p>\n El a\u00f1o pasado, el fabricante de autom\u00f3viles Hyundai nombr\u00f3 a su primera mujer miembro de la junta, mientras que Samsung Electronics nombr\u00f3 a su primera mujer presidenta de divisi\u00f3n fuera de la familia fundadora de la compa\u00f1\u00eda.<\/p>\n Pero solo 11 de los directores ejecutivos de las 500 principales empresas de Corea del Sur eran mujeres en octubre, seg\u00fan el proveedor de datos corporativos CEO Score, un aumento de solo 0,7 por ciento en la \u00faltima d\u00e9cada, y tres de los 11 provienen de las familias fundadoras. En junio de 2022, el 5,6 % de los ejecutivos de las 100 empresas m\u00e1s importantes del pa\u00eds eran mujeres, y m\u00e1s de una cuarta parte de las empresas no ten\u00edan ninguna ejecutiva, seg\u00fan Unicosearch, cazatalentos.<\/p>\n \u201cEs un club de chicos\u201d, dijo Ju-hyun, de 45 a\u00f1os, cuyo nombre tambi\u00e9n ha sido cambiado. Es la \u00fanica mujer en un equipo de 20 gerentes en una destacada empresa de Corea del Sur. <\/p>\n \t\t\t\t\tEst\u00e1 viendo una instant\u00e1nea de un gr\u00e1fico interactivo. Es muy probable que esto se deba a que est\u00e1 desconectado o JavaScript est\u00e1 deshabilitado en su navegador.\n\t\t\t\t<\/p>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div> \u201cPara empezar, hay una escasez de candidatas calificadas, por lo que si a las que son promovidas no les va bien, se toma como una prueba de que no deber\u00edan haber sido promovidas en primer lugar, en lugar de una prueba de que sus carreras deber\u00edan han sido nutridos y alentados desde el principio\u201d, agreg\u00f3.<\/p>\n Soo-jin y Ju-hyun, que trabajan en diferentes empresas en diferentes sectores, describieron c\u00f3mo sus colegas femeninas hab\u00edan sido presionadas por los gerentes para que regresaran al trabajo pronto o inmediatamente despu\u00e9s de dar a luz, o para que no regresaran en absoluto.<\/p>\n \u201cCuando una de mis colegas qued\u00f3 embarazada, su gerente le pregunt\u00f3 si realmente regresar\u00eda, cu\u00e1nto ganaba su esposo y si hab\u00eda estado trabajando solo como pasatiempo\u201d, dijo Soo-jin.<\/p>\n \u201cLa generaci\u00f3n m\u00e1s joven ve por lo que est\u00e1n pasando las mujeres profesionales de 30 a\u00f1os y llegan a la conclusi\u00f3n de que tener una familia no las beneficiar\u00e1 de ninguna manera\u201d, dijo Ju-hyun.<\/p>\n El ministro de Trabajo de Corea, Lee Jung Sik, quien reconoci\u00f3 un v\u00ednculo entre la discriminaci\u00f3n de g\u00e9nero en el lugar de trabajo y la baja tasa de natalidad de Corea del Sur, describi\u00f3 pol\u00edticas que incluyen un plan piloto para que los organismos del sector p\u00fablico y las empresas del sector privado publiquen desgloses de la combinaci\u00f3n de g\u00e9nero de sus empleados. .<\/p>\n Pero los observadores se\u00f1alan que el presidente conservador Yoon Suk-yeol ha negado la existencia de discriminaci\u00f3n de g\u00e9nero estructural en su pa\u00eds, culpando al feminismo por la baja tasa de natalidad de Corea del Sur. Mientras tanto, el presidente de la asamblea nacional, Kim Jin-pyo, del Partido Dem\u00f3crata de izquierda, sugiri\u00f3 la terapia de conversi\u00f3n para personas homosexuales como un medio para abordar la crisis demogr\u00e1fica del pa\u00eds.<\/p>\n \u201cLa cultura coreana sigue siendo profundamente patriarcal\u201d, dijo Shin Sang-a, presidenta de la Asociaci\u00f3n de Mujeres Trabajadoras de Se\u00fal. \u201cEs dif\u00edcil cambiar la percepci\u00f3n profundamente arraigada de que las mujeres no son lo suficientemente competentes en comparaci\u00f3n con sus parejas masculinas\u201d.<\/p>\n Los expertos de la industria dijeron que, a largo plazo, el hecho de que las empresas no mejoren la diversidad tendr\u00e1 repercusiones financieras si los inversores se retiran como resultado. <\/p>\n \u201cCada vez m\u00e1s asignadores de activos valoran la diversidad como una consideraci\u00f3n de inversi\u00f3n\u201d, dijo Chris Vilburn, director de Asia Stewardship en Goldman Sachs Asset Management. <\/p>\n
\n\t\t\t\t\t\t<\/source><\/picture>\n\t\t\t\t\t<\/figure>\n<\/div>\n![\"Estudiantes](\"https:\/\/teknomers.com\/es\/wp-content\/uploads\/2023\/01\/1673577520_720_Es-un-club-de-chicos-el-lamentable-historial-de-Corea.jpg\")
<\/source><\/source><\/picture>